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创业日记 之 升维思考降维打击

2018-08-01 20:56

人无远虑,必有近忧,做事如此,创业亦如此。

人无远虑,必有近忧,做事如此,创业亦如此。 

在互联网时代,创新讲究的是快速试错,快速迭代,即使是失败,也要快速失败,因为你无法做很长远的规划。即使如此,还是有方法可以来帮助你减少失败的概率,降低失败的成本,这就是 升维思考和降维打击

升维思考

对一个行业,对一个产品,对一件事情的思考深度取决于你看待问题的方式和所站的角度,站得越高,看得越远,看得越全面。如果只看眼前,只是在行业的内部来进行思考,很难有真正的远见和洞见。

大多数人在解决问题的时候,在设计产品和服务的时候,是问题导向,是产品导向,是平面思考,是管状视野,看到的是当下。以这种常规思路设计出来的东西基本上是大路货,是中规中矩的产品,很难有很好的核心竞争力。

要想突破常规,要想设计出杀手级的产品,你需要的是升维思考,是跨界思考。

升维思考是要提升你看待问题的空间维度,是需要站在上帝的角度看待人类,是需要站在人类的角度看待蚂蚁。 当你提升一个纬度以后,看问题的角度和视野会完全两样,很多以前无法理解的事情会变得豁然开朗,很多以前无法解决的问题会迎刃而解,你会看到很远,你能总揽全局,你会胜券在握。

升维思考是要拉长你看待问题的时间维度,不能只看当下,要有历史观,更要有未来感,要上下五千年,要看穿银河系。

通过提升看待问题的空间维度和拉长看待问题的时间维度,可以把点、线、面、体连 接起来,才能看透人的本性,事物的本质,产品的定位,商业的逻辑,设计出立于不败之地的产品、服务、方案、平台。

降维打击

产品和服务之间的竞争不是先做出来再去竞争,而是在设计的过程中基本上就定胜负了。如果设计和生产出来的产品或服务和别人没啥区别,没有压倒性的竞争优势,没有领先的技术和理念,很难跑赢对手,即使是暂时领先,也会被后来者学习和模仿,很快被赶上甚至甩开。

在同一个水平,同一个能量级和别人竞争时,最后取胜的往往还得要依靠笨办法,靠硬功夫,别人不能做的你能做,别人不会做的你会做,别人不敢做的你敢做,别人不愿做的你愿意做。

要想获得长期可持续的竞争优势,就要把竞争对手远远地甩在身后,不给竞争对手任何的机会和想法。你的优势一定要领先对手好几代,一定要有足够的核心竞争力,一定要可以形成足够宽的护城河。

也就是说要降维打击,说得通俗一些就是用高中生去打小学生,用初中生去打小学生还不一定总是能赢。

升维思考,降维打击,才能立于不败之地。

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