医院副院级领导绩效怎么管理？

作者 | 秦永方

在医院做绩效咨询访谈中，经常遇到一个绕不开的话题，医院班子内部绩效怎么分配的问题，特别是副院级领导之间，工作分工不同，绩效如何搞？不但影响着副院级领导的积极性的发挥，也对医院科室绩效分配产生着影响。

1. 医院副院级领导范围

医院副院级领导一般包括副院长、副书记、总会计师、工会主席、院长助理等，特别是副院长，有的分为常务副院长、医疗副院长、护理副院长、行政副院长、后勤副院长，有的按照副院长的特长和能力分设，各家医院的分工都不同，特别是配置副院长领导职数超编的情况比较普遍。

2. 副院级领导绩效分配现状

从我绩效访谈经验中，大多数副院级领导是有不同的看法，有的认为副院级领导之间绩效应该有所差异，有的认为同时副院级领导由于分工不同不应该有差异，各家医院副院级领导绩效分配主要模式有一下三种：

第一种，平均主义型，只要是副院级领导，都按一定的比例系数分配，搞平均主义，吃大锅饭。这种分配模式属于典型的老好好，看似公平其实不公平，这样分配绩效牺牲了积极主动效率高副院级领导的利益，这样的班级绩效分配，需要院长的领导艺术。

第二种，主要分管一线业务领导绩效偏高一点，其他副院级领导一样。这种绩效分配模式，虽然体现了分管一线业务领导的劳动强度风险技术价值，但是其他副院级领导一样是平均，同样存在其他班子成员积极性不高的问题。

第三种，副院级领导按照分管科室的平均绩效系数拿绩效，按照分管科室不同绩效有差异。这种绩效分配模式，相对来说体现了分管各个部门科室的劳动强度技术风险价值，但是往往由于分工不同，容易导致内部班子内部意见分歧。

第四种，业务技术型副院级领导还分管科室，既拿副院级领导的绩效，也拿所在科室的绩效。这种绩效分配模式，主要针对业务专家提拔到副院长岗位，不愿意丢业务，还在科室工作，兼职做医院管理，这样容易导致其他班子成员有意见，也容易导致所在科室有意见。

第五种，只要搞业务的领导，专家坐诊、手术拿单项绩效，在拿副院级领导绩效。这种绩效分配方式，所有班子副院级领导绩效一样，搞业务的副院级领导可以执行单项绩效，这种方式对于业务专家缺少的医院比较适用，但是有的地方规定不允许坐诊。

几种绩效分配模式，没有最好，实用有效才好，但是要注意副院级领导绩效分配的标杆作用很强，影响着科室绩效的分配，对医院绩效分配文化有着重大的引领作用。

3. 副院级领导绩效怎么搞？

副院级领导都是班子成员，班子成员讲究班子团队，更多的是讲大局讲政治，但是班子成员由于分工不同，工作忙闲不同，工作责任压力大小不同，劳动强度不同，管理难度不同，绩效需不需要体现？

（1）副院级领导之间绩效有差异相对合理

从岗位管理角度来说，虽然都是副院级领导，由于分管的部门科室不同，劳动强、强度、技术含量、风险价值都不同，副院级领导之间绩效还是应该有差异，这是比较合理的。一般可以参照分管部门科室的价值系数作为参考，或通过岗位价值系数评价。注意的是副书记的绩效设计，按照中共中央《关于加强公立医院党的建设工作的意见》规定，按照医院职工总数的一定比例，配齐配强专职党务工作人员，并比照医院同级行政管理人员落实相关待遇。建议按照副院级领导平均绩效水平作为参考依据。

（2）副院级领导之间绩效差异多大合适

至于副院级领导之间绩效差异多大合适，需要按照医院绩效整体方案确定，一般应参考副院级领导学历、职称、职龄、工龄、管理岗位年限、科教研等个人资历部分，参考从事领导岗位的系数，结合领导班子绩效总预算而定。

副院级领导个人绩效=（院领导班子科室价值系数×副院级领导岗位价值系数×%+个人资历系数×%+）/医院领导班子价值系数总数

（3）副院级领导与院级领导之间绩效差异多大合适

还有一个敏感的问题，就是副院级领导与正院级领导绩效差异多大合适，也是一个难题，伴随着正院级领导年薪制的推行，副院级领导年薪待遇确定多少合理，或正院级领导执行年薪制，副院级领导不执行年薪制，执行绩效工资激励制度，或则领导班子都执行绩效工资制度，都离不开两者之间分配关系问题。副院级领导与院级领导之间绩效差异多大合适，这个问题不好回答。誉方医管主要通过绩效预算公平性分配确定。

正院级领导绩效=（领导班子科室价值系数×正院级领导岗位价值系数×%+个人资历系数×%+）/医院领导班子价值系数总数

副院级领导绩效=（院领导班子科室价值系数×副院级领导岗位价值系数×%+个人资历系数×%+）/医院领导班子价值系数总数

正副院级领导绩效差异=正院级领导绩效/副院级领导绩效

（4）副院级领导与科主任平均绩效差异多大合适

医院绩效分配设计到内部分配的和谐关系，副院级领导绩效水平的高低，与科主任绩效到底差异多大合适，誉方医管也是通过绩效预算公平性确定。

科主任平均绩效=科主任总绩效预算×（∑科室价值系数×科主任岗位价值系数×%+∑个人资历系数×%+）/科主任人数

副院级领导平均绩效=科主任总绩效预算/（∑领导班子科室价值系数×副院级领导岗位价值系数×%+∑个人资历系数×%+）/副院级领导人数

副院级领导绩效与科主任绩效差异=副院级领导平均绩效/科主任人数

（5）副院级领导与全院平均绩效差异多大合适

以上介绍了副院级领导与正院级领导，与科主任之间的分配关系，与员工绩效全院平均绩效到底差异多大合适，等下次详细解释。

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