互联网医院：“赢者通吃”不容易

互联网医疗不太容易出现简单的“赢者通吃”的情况。因为医疗市场盘子大，产业链长，还有“学术维度”和“地域垄断”的独特特征，即使单独服务一个疾病，也可以穿越服务周期。这跟其他移动互联网行业是不一样的。研究表明，真正最终胜出的互联网医院形态大概率就是符合具有自主研发能力、融资平台、第三方这三个条件。

（一）第三方。根据供需理论，供求关系的意义就是影响商品最终的价格。简单的说：当供小于求时，价格上涨，大于商品本身使用价值；反之当供大于求时，价格下降，甚至低于其使用价值；当供求平衡时则其使用价值与价格基本持平。这样就会形成一个波，围绕着价值这根轴不规则的上下波动。因此结果反推，形成供需新业态必须有第三方。而医药器械企业、医院和传统的医疗信息化公司是没有可能的。BAT是有可能成为行业第一梯队的，因为与前者相比，他们属于第三方，那么独立于BAT和传统医药企业的第三方公司也有可能会胜出。保险公司是没有可能做到最大的，因为他并非独立的第三方，但可能做到行业第二梯队，或排在第一梯队的后面。

（二）融资功能。供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。但是，对供给侧劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素增量改革促存量调整，必须在增加投资过程中优化投资结构、产业结构开源疏流。这就要求互联网医院平台一定是有超强持续融资能力的公司，它可以使企业在长跑中胜出，但不会是自身很有钱的传统医疗企业，如果有钱就能决定一切，互联网医院就已经被BAT和万达等社会资本和开发商垄断了。因此，这个最大的机会应该属于第三方的上市公司，因为没有融资渠道能比上市公司更方便、更快、更便宜和更有效。

（三）研发创新能力。互联网医院由于其广泛性和开放性，如果没有自主创新的内容，没有自主研发的产品，就没有核心竞争力，只能被迫在夹缝中求生存，就像2014年以来“移动医疗风口”的此起彼伏的企业，是不可能长久的。互联网医院应该有超强的技术基因，即使运营和资源的关系放在前面，但是经过长时间的生态演进，最终一定是技术优先。而且移动医疗本身就是技术进步才出现的产业，拥有了突破性技术，再反过来重构。因此胜出决定因素是技术，在这里，技术并非仅仅是指程序代码能力，而是指整个用户交互的一个技术解决方案，软硬件一体化和持续保持未来可以对接新技术的能力。