再好的军师也难以对结果负责 | 《军师联盟》系列思考（四）

《三国演义》中，曹操是个生性多疑的人，曾经因为多疑中了周瑜的反间计，杀了水军统领蔡瑁、张允，直接导致了赤壁之战的惨败。

这是曹操一生中犯的为数不多的重大错误之一。

我相信曹操在事后也一定认真反思过。

即使天纵英才，也需要一个从小兵成长为将军，从普通人成长为枭雄的过程。

之后，随着曹操的成长，随着魏国势力变得越来越强大，他的眼光和胸襟也变得和以前大不相同。

不再拘泥于眼前寸步的得失，而是放眼天下大局的进退；

不再计较一人一事的对错，而是从全盘的角度取舍；

《军师联盟》中，有这么一段剧情让人印象深刻。

曹操做了一个梦，梦见三马同槽，这让他对名字中带“马”字的司马懿疑心大起，若按当年赤壁之战时的性格，“宁可我负天下人，不可天下人负我”，多半就把司马懿先斩了再说。

听了曹操的话，司马懿心惊肉跳，然而，这次曹操却仍然没有杀他。

为什么？

因为此时的曹操，

不再是一个将军，会为了一场战役的输赢而纠结；

不再是一个番王，会为了一座城池的得失而喜怒；

他也不再是当年的曹操，会为了一句话、一件事、一个梦，而弃掉棋盘上至关重要的一颗棋子。

他君临天下，睥睨众生，考虑的是全局。

考虑的是如何得到这天下？

如何治理好这天下？

如何延续曹家千秋万世的基业？

所以他明明更喜欢曹植，却把王位传给了曹丕，因为曹植性格优柔软弱，不适合做君主，而曹丕的冷血果断明显更适合治国平天下。

所以他明明知道司马懿太聪明，并且几次动了杀机，却终于还是把辅佐太子的重任留给了司马懿。

这，就是一个帝王的谋略与格局——“忍小成大”。

他非常清楚。

什么重要？

什么更重要？

该如何取舍。

当时的第一要务，是魏国要实现一统天下的梦想，曹操自知时日无多，所以这个梦想，必须要由曹丕来实现，他深知曹丕如果缺了司马懿这个绝顶聪明的军师，想要一统天下，几乎不太可能。

因此几经权衡，曹操决定留着司马懿。

纵然司马懿有诸多让人放心不下的地方，纵然曹操对他动过七次杀心，但相比魏国一统天下的大业，这个人才还是值得一用。

还是那句话，取与舍，是看哪个重要，哪个更重要？

多年前，我刚刚开始做企划总监的时候，对于和我意见相左，经常对着干的人，总是觉得难以容忍，我对老板说：“有他没我，有我没他。”，弄得老板也很为难。

现在看来，这是一种典型的打工者心态，只争一时一事的对错输赢，缺乏大局观。

后来，我做了小股东，对于一些脾气古怪却有才的人，我学会了容忍，因为他们能给企业带来可观的效益，作为股东，当然是希望企业多多赚钱。

小股东心态虽然比打工者心态略进了一步，开始站在经营者的角度看问题、想问题，但仍然有很多欠缺。

比如：怕担责任，不愿意对结果负责；

比如：当甩手掌柜，心想反正凡事有大股东兜着；

比如：有时会有一种想说话却说不上话的失落感，最后导致了和其它股东的一些矛盾，现在看来，这些矛盾最终是不利于企业发展的。

所以说，小股东心态，格局仍然远远不够。

直到后来我自己做了大股东，才明白：打工是站在山脚，小股东是站在山腰，而大股东才是那个真正站在山顶，一览众山小的人。

如果说，打工做高管，就象当将军，争的是一战之输赢。

那么做小股东，有点象当番王，争的是自己地盘的大小。

可一旦做了大股东，感觉完全不同，那时眼睛看到的，都是天下，心里想的，都是如何一统江山，一事一城的争执，早已不放在眼中。

为了全局的胜利，一时的对错不重要，一时的输赢也不重要。

比如，如果碰到工作能力强，但性格上有其它缺点的员工。

打工者心态是：“我怼你”；

小股东心态是：“我忍你”；

大股东心态是：“我哄你”；

不过，打工者要是真的以为老板好言好语的”哄“意味着自己的地位不可取代，意味着企业永远离不开自己，那就太高估自己了。

韩信有多少次可以控制刘邦的生死？但最终还是刘邦控制了韩信的生死。

谁是棋，

谁是棋手，

这一点永远不会变。

会变的只有棋手的水平。

能“忍小成大”者，堪称高手。

知道让步，适时妥协的老板往往是有大格局、大眼光的老板，也是能把企业做大的老板。

一棵棋子左右了不了棋局的输赢，但一个优秀的棋手知道把每一颗棋子都准确地拿捏好，放在最适合的位置上，提高全盘优势，保证最终胜率。

中国有句古话：“小不忍则乱大谋。”

何为小？何为大？

一人为小，

一事为小，

企业为大。

虽说，

“不想当皇帝的将军不是好将军”，

但，

一个人能做到将军，还是能做到皇帝，

不是由他的武艺高低决定，是由他的眼光格局决定。

（黄石头.2018年2月20日）

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