2018 再问医生集团商业模式（一）

近年来，医生集团发展势头强劲，但显而易见，又面临规模不大，结构不优，区域发展不平衡的矛盾，以及在行业政策、市场开拓、媒体服务、人才、基础设施等方面的瓶颈。 

医生集团为何市场运营困惑？是因为一个“商业模式”。医生集团埋头前行的同时，同样也需要时不时的抬头看看所处的环境，望一望走过的险滩，看一看前方的道路。明白自身处在何处，明白前行的方向与意义。

在医疗新时代的浪潮打来之时，先“活着”，才正是解答“我是谁、我从哪里来、我要到哪里去”这个西方哲学中最经典的三个问题的前提所在。

诚然，2018年，新创办的、成长与发展中的医生集团究竟发展态势如何？这是每个医生集团都很关心的问题。

事实上，现行医生集团的运作模式，与传统医院并无两样。作为一家医生集团要问自己：除了比拼专业技术这样的硬肌肉，更不能放过关于医疗服务核心技术的软实力。

其实，医生集团所能提供的不同的服务、行业分析、投融资服务等增值业务，这样一个好的度量标志，并不为人所熟知，只是凸显了不同程度资金筹措方式比较新颖而已。而商业模式知识和经验的积累与沉淀的关键是：从真实开始，夯实好这些医疗运营基础，才会给平台进一步发挥创新，赋予在线服务影响力、线下服务富有情感。也能更清晰明了地讲述自己的故事。

在新时代这个窗口期，从公立医院资源供给、上游下游链接，都面临着内外部的压力，整个医疗行业进入了重大调整期，医生集团怎样在这个行业的境遇中产生强烈的“马太效应”？ 医疗服务需求用户为什么要关注你？如何为医疗需求消费者和社会做出好的贡献？显然，趋势不能违背，时代变革无法阻挡。

这些现实问题迫切需要医生集团具有一定能力和优势的品质医疗实现由产品链低端向产品链高端的转变，由传统医疗服务环节向产品设计、品牌营销环节的转变，医生价值生产力向自主创新、自主品牌转变。

那么，医生集团存在的意义是什么？医生集团的意义，更多的是筹集医生资源和圈子资源，并且要将这些资源提升并产生商业价值。

作者：郭俊 主任医师 

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