医院管理基础对绩效管理的影响巨大！

绩效管理来身就是医院管理的一部分，医院管理基础状况将直接影响绩效管理的水平。馨贤多年从事医院的咨询和培训工作，仅从咨询师的角度，以绩效方案设计出发谈谈！

管理人员参与性差：

管理基础好的医院，院领导、各职能部门领导、科室主任、护士长就会形成一个积极向上的管理氛围。大家都会积极的投入到工作中，工作效率高、执行力强。当绩效顾问到医院收集数据资料、进行绩效调研的时候多数都会积极配合、认真的反映、全局性考虑。还有一些医院虽然中层的管理基础一般，绩效沟通时中层干部能够放下本位主意、放下个人利益从医院发展出发，积极配合医院改革工作。最让人头疼的往往是管理基础差还不自知、顾问明示暗示需要调整还不自明，平时工作底子薄，又自视甚高，这样的医院管理人员绩效管理参与性往往是非常差的！

日常工作积累差：

绩效管理设计必须满足医院的实际需要，所以我们顾问组就必须深入医院，一切从医院出发，一切从医院的实际情况出发。以“五定”，定岗、定编、定责、定员、定薪为例。大家知道有多种方法可以选择，我们可以用政策文件法，可以用工作量法、还可以用设备定员法等等，同时我们还要考虑医院发展需要进行“五定”的调整。此时我们会发现无论是工作量法、设备定员法，还是兼顾医院发展的人员预测法，为了设计出来的“五定”方案更准确，我们都需要大量的历史数据，去进行分析验证，以确保“五定”方案的准确性。即使没有历史数据积累，我们也可以根据一定时间的工作分析，数据积累也可以加已操作，但是这个时候我们就需要各个行政部门、科室的配合，做好数据统计工作。当没有历史数据、科室又不愿意配合，甚至还为了某种目的虚报数据时，顾问组多数只能按照文件法进行“五定”方案的设计。

绩效管理是医院管理中非常关键的一环，绩效管理做到好可以提高管理水平、增加员工工作积极性。同样的，绩效管理又不可能脱离医院管理而单独存在，绩效管理的开展需要医院其他管理工作的支持与配合，这样才能够相互促进，共同进步！

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