医院托管后发生了哪些翻天覆地的变化？

大医院、投资公司侵吞、托管实力弱的医院已经是医疗行业的主要趋势，但是相较于把医院卖掉，只要有一线生机，国内大部分医院还是愿意将医院托管。

医院托管现在国内十分流行，甚至是公立医院，都在尝试把科室或药房等委托给大医院或医院管理公司经营管理。

为什么国内越来越多的医院倾向医院托管？原因很简单，实力弱的医院缺乏现代化医院管理高端人才，模仿先进医院的管理模式，也只能学习表面，内部管理还是十分混乱，员工积极性也不高，导致自身的服务质量低于同行，患者流失性大，医院经营出现危机。在这样的情况下，医院托管是最好的选择，医院与托管公司达成合作关系，将医院或科室的经营权全权交给托管公司，而医院的所有权不变，托管公司为了能够获得最大利益回报，必将倾力对医院管理机制进行改革，帮助医院建立品牌，提升服务质量。

医院托管后的运行模式有：

1.以融资租赁的形式配备先进的医疗设备。

2.引进国内外医疗专家进行医疗技术指导，拓展高难度手术治疗项目，带动当地整体医疗水平的提高。

3.整合三甲医院学科带头人优势资源，以优势医疗技术和学术力量资源提供长期指导，总体提高并购后的医院医疗技术水平。

4.引入国内三甲医院院长或国外医疗管理专家的现代先进管理理念和管理方式，提高医院管理水平以及医疗服务质量。

5.开展精准医疗，增加基因检测治疗中心、抗衰老中心、中医亚健康中心等项目，更深层次地满足百姓需求，更全面地服务于百姓，并树立区域性独家项目优势。

6.改善医疗环境，优化患者就诊体验。

7.联合社区、诊所成立医联体合作，开展家庭式、终生式医患管理模式，以患者口碑赢得经济和社会效益。

8.建立优势人才管理机制：吸引人才、培养人才、激励人才、留住人才。

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