收购医院的公司在收购过程会面临哪些阻碍？

每年都有很多医院并购失败案例，失败的原因除了有收购价格因素外，还有很多很难调和的阻碍，如以下几个：

一、医院员工抵制情绪

医院被收购，对员工的影响很大，有的担心工作不保，有的则担心收入问题，所以，很多医院员工对医院收购是有抵制情绪的。比如去年一汽总医院（吉林大学第四医院）企业改制要被华润收购，医院员工就在产生了集体抵制活动，要求院方把医院归宿吉大医院。由此可见，很多公立医院的员工是抵制私有化，抵制被企业集团收购的。收购医院的公司如果面临这样的阻碍，应该采取怎样的措施进行解决？是一个值得考虑的问题。

二、政府压力

医院在收购过程中如果政府参与进来，那么，收购失败的可能性就非常大。我国不管是公立医院，还是企业医院、民营医院，都受医疗政策的管控，也就是政府的控制，一旦政府不想哪家医院被社会资本收购，收购案基本上就使失败的。所以，政策、政府对于收购医院的进程阻碍很大。

三、医院管理层意见不统一

管理层比较复杂的医院，在收购过程往往会一道医院管理层意见不统一问题，这样会拉长医院收购时间，增加收购费用。不过这个阻碍并不是不能解决，只要收购医院的公司能充分了解每一个持反对意见的人的心理，总是能想出解决办法，最后实在难以调节的，可以考虑放弃这次收购案或者是收购医院的部分科室。

当然，医院在被收购过程中可能还会面临各种各样的阻碍，为了医院收购案的顺利进行，在制作收购案时需要经验丰富的医院收购公司的团队事先将所有可能遇到的问题，都想好解决方法。由此可见，医院收购并不是一个简单的过程。

打赏