地市级公立医院并购后需要解决哪些问题

相较于省级大型综合医院，地市级医院缺乏技术优势和先进仪器设备，从方便患者角度，又比不了乡镇卫生所和小诊所方便，在两边夹层中的地市级公立医院往往面临很多问题。

外部问题：

一是县级医疗机构的快速发展和医疗保险报销比例的地域差异，使县级医疗机构截留更多的患者，在一定程度上影响地级市医院业务量的增长；二是物价和工资上涨，发幅度提高医院运营成本；三是医师多点执业给医院管好专家、留住人才增加了难度；四是鼓励民营资本进入医疗市场，多元化的办医格局使医疗市场竞争更趋激烈；五是公立医院将承担更多社会公共卫生事物和基层医疗机构帮扶任务，而国家补偿制度尚未明确；六是人民群众对医疗服务提出了更高要求，医患关系在短期内难以根本环节。

内部问题：

一是退休人员高额费用；二是人才结构不合理，青黄不接；三是医院现代化管理人才稀缺；四是医院无特色；五是规模小，设备不先进。

解决的对策：

一是建立医院文化。通过文化建设

带领群众理清发展思路、寻找破题方法、凝聚职工为共同目标奋斗的过程。

二是转变医院经营理念。向医院输入管理人才，让医院整体运作更现代化、智能化、高效化。

三是强化医疗质量和安全。为患者提供更安全、有保障的医疗服务。

四是建立人才储备库。重视人才选拔和培养，源源不断的向医院输入高端人才。

五是创新服务。

以“群众满意”为工作目标，以利民、便民、惠民为出发点和落脚点，完善服务设施、创新服务举措。加强与社会各界、与患者及家属的沟通交流，争取群众对医院工作的理解和支持。

六是做好对外营销宣传。抓住一切可能的机会，利用商业和非商业的方法，宣传医院的特色专科、宣传医院的先进人物、宣传医院的感人事迹。宣传工作要与帮扶基层医疗机构相结合，要与丰富群众医疗保健知识相结合，注重社会效益和经济效益同步提升。

这一系列的执行都需要有丰富经验的医院管理人才的指导，我国地市公立医院可能没有这样的人才，只能是收购医院的公司向医院输入这样的高端人才。而收购医院的公司唯一不缺乏的就是人才、技术、资金等资源，所以很多收购公司是十分愿意收购地市级公立医院的。不过公立医院受政府管控，收购起来比较费时费力。

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