医院并购后医院管理应重视的八个方面

社会资本在完成医院并购后应重视医院的日常管理，管理好的话就是“树不倒猢狲就散了”。当下医院管理应该重视以下八个方面。

一、重视医院管理的系统化

就是运用系统的思想和分析方法来指导管理医院日常工作，解决和处理医院管理中遇到的各种问题。系统化要求人们要认识到一个医院或特定的部门科室既是一个系统，同时也是另一个更大系统中的子系统。所以，应用系统分析方法，就是从整体角度来认识问题，以防止片面性和受局部的影响。

二、重视人的管理

由于管理的主要对象是管人，而人又是生活在客观环境中，虽然他们也在一个医院或特定的部门科室中工作，但是，他们在思想、行为等诸方面，可能与医院或特定的部门科室不一致。重视人的因素，就是要注意医护人员和管理人员的社会性。对人的需要予以研究和探索，在一定的环境条件下，尽最大可能满足人们的需要，以保证医院或特定的部门科室中全体成员齐心协力地为完成本单位目标而自觉做出贡献。

三、重视“非正式团队”的作用

重视“非止式团队”的作用，即注意“非正式团队”在正式团队中的作用。非正式团队是人们以感情为基础而结成的集体，这个集体有约定俗成的信念，人们彼此感情融洽。利用非正式团队，就是在不违背组织原则的前提下，发挥非正式群体在各部门中的积极作用，从而有助于医院或特定的部门科室目标的实现。

四、加强信息工作

由于卫生系统普遍强调通信设备和控制系统在管理中的作用，所以对医院信息的采集、分析、反馈等的要求愈来愈高，即强调及时、准确。医院主管人员必须利用现代技术，建立信息系统，以便有效、及时、准确地传递信息和使用信息，促进管理的现代化。

五、把“效率”和“效果”结合起来

作为一个医院或特定的部门科室，管理工作不仅仅是追求效率(当然也不是不讲效率〕，更重要的是要从整个医院的角度来考虑医院的整体效果以及对社会的贡献及社会效益，满足人民群众的医疗需求。因此，要把效率和效果有机地结合起来，从而使管理的目的体现在效率和效果之中，也即通常所说的绩效。

六、强调“预见”能力

强调要有很强的”预见”能力来进行医院和科室管理活动。社会是迅速发展的，医疗技术是不断发展的，客观环境在不断变化，人民群众的医疗需求也是不断变化的、这就要求人们要用科学的方法进行预浏，了解医疗技术发展的动态和趋势、掌握人民群众的医疗需求，制定合理的医院和科室发展方向，以“一开始就不出差错”为基点，进行前馈控制，从而保证管理活动的顺利进行。

七、强调不断创新

要积极促变，不断创新。医院的竞争实际上是人才和技术的竞争，要鼓励技术创新，开展新技术和新业务，从提高劳动者素质人手，提高医护人员的知识水平和临床技能。另一方面，管理就意味着创新，就是在保证“惯性运行”的状态下，不满足于现状，利用一切可能的机会进行变革。从而使医院和科室的管理机制和模式更加适应医疗市场的变化。

八、强调权力集中

使医院中的权力趋向集中，以便进行有效的管理。主管人员必须通过有效的集权，把医院管理统一化，以达到统一指挥、统一管理的目的。

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