部队合作科室撤到哪里去了

正月初四晚上，几位平时非常忙的朋友，约我去出来喝茶聊天。于是，我们聊到这样一个话题：从部队医院撤出来的科室撤到哪里去了？

提出这个问题之后，大家都把目光盯着我。我知道，我一直在这个圈里混，可能知道的信息比他们更多一些，于是，我便直奔主题。从部队合作科室或承包科室撤出来的仪器与人员，大多撤到了口碑较好的民营医院里去了；而健康体检类合作科室则重新成立公司进行再运作。当然合作的方式方法也是各式各样的。

也许有人会说，这样合作的科室以这样的方式重生，到底是为了什么？答案很简单。熟门熟路，换种活法，照样活的很好。

只不过在营销思路上，从原先的一条腿走路，变成了两条腿走路。从原先的利用部队医院这块金字招牌，转变到了再创品牌与口碑，其过程也是痛苦与艰辛的。

在另起炉灶过程中，他们的市场企划也更加注重影响力与转化力了。尤其是在监管越发严格的情况下，新媒体力量在减弱，传统媒体力量在逐渐回归，进社区做讲课做公益成为线下活动主攻方向。而以医学影像诊断技术为支撑的高端体检及健康管理等延伸服务项目，出现了创新式推进，大中型企业、学会、商会等等，成为一块肥肉，大有潜力可挖已经成为共识。

康复医疗不仅受到这些原先经营部队合作科室的老板们青睐，也更受资本市场关注。由于其具有巨大的市场空间，而目前国内相对还比较空白，资本特别关注这片蓝海。投资方式则出现“领投+跟投”模式。可以预测，这里面的商机将会激起巨大浪花。

从中不难看出，医疗是朝阳产业，今年的机会仍然多多，感兴趣者也更多。用一位聊天朋友的话说：

2017，做医疗产业比其他行业更有前途，更有信心！

上海市科普作家协会医学健康专业委员会委员 尹学兵

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