社会资本办医第一大挑战——难以获得优质资源

社会资本办医目前面临非常多挑战，北大医疗产业集团一直在不断摸索中前进。本期，我们有幸邀请到北大医疗产业集团副总裁杨骁，他总结了社会资本办医所面临的三大挑战。今天，他将与大家分享第一个挑战——社会资本办医难以获得优质医院资源，且看北大医疗是如何应对的。

北大医疗产业集团副总裁杨骁

本期内容

大家好，我是北大医疗杨骁。

北大医疗产业集团在这个行业已经深耕十余年了，我们一直在不断摸索中前进。今后，会陆续向大家介绍我们的观察、思考和实践。卫计委发布的最新统计公报显示，2015年民营医院数量首次超越公立医院数量，达到一万四千余家，但是再看床位数，仅占19.4%；卫生技术人员仅占15.6%；全年总诊疗人次中，民营医院仅占12%。社会资本办医目前这个局面的成因很复杂，面临的挑战非常多。我们理解社会资本办医机构主要面临三大挑战，难以获得优质医院资源；尚未具备投后管理的能力；回报方式受限。

今天我就给大家谈谈第一个挑战，难以获得优质医院资源，以及我们北大医疗是如何应对的。大家知道，获得医疗资源的方式主要有自建、收购、托管三种。自建投资的挑战在于以下三方面。

第一，医院规划、报建、建筑工程和设备安装都比一般项目复杂，投资量大，投资建周期更长，门槛很高，令多数投资人望而却步；

第二，医院最重要的生产力是医生，绝大多数优质医生还都在事业单位，医生本身是劳动密集型和知识密集型职业，医生的社会地位很高，实际收入其实并不低，所以社会资本办的医院其实很难一下子吸引成建制的优质医师队伍；

第三，医院的另一个重要资源其实是病人，但医疗的特殊性是的医疗品牌在病患群体中形成的口碑和信任非常重要，而这并非一日之功，往往需要十年乃至更长时间的积累。

北大医疗一方面依托北大医学部赋予的品牌和丰富的临床医师资源，另一方面依托北大方正集团雄厚的资金实力和市场化管理机制，通过长达十余年的努力，积极应对了上述挑战，在北京投建了大规模高等级的北京大学国际医院并成功运用，为收购、托管等其他夸张手段提供了最重要的基础条件。

北大医疗，致力于持续成为中国医疗体制改革和社会资本办医的领跑者。

感谢大家关注北大医疗。

我们的愿景是患者满意、医生发展。

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