2017撸起袖子加油干 让5S成为医院安全生产好CP

根据物品的使用频率（每日、每周、每月、每季度）决定物品的弃留，而非物品的价值。放置的位置符合人体工效学。

KP：对空间管理

物品定点、定容、定量。在安全健康前提下，以消除“移动浪费”为原则——尽量减少转体动作；尽可能使用地心引力替代肌肉运动；避免“之”字形移动等。借助可视化工具，实现30秒快速取用。

KP：对时间管理

让异常情况在明亮干净的环境中无处遁形。“清扫”并非大扫除，而是将整顿后的物品恢复它们的原状。用心清扫有助于及时发现异常，着手处理。

KP：对问题发现

为整理、整顿、清扫工作制定标准，创建检查考核和奖惩机制。维持前三步的成果，始终做到干净、整洁、方便。其中，“标准”涵盖Where – 清洁区域；Who – 负责人；When – 清洁频率；What – 清洁物品；How – 清洁程度。

KP：对规范建立

5S以团队为导向，注重从我做起、持续推进，直到全员习惯的养成。确保每位员工都能在5S推行过程中受益。

KP：对制度执行

绽放

经过实践，妇产科办公室、骨科病区库房、信息科库房、检验科临检室、医患沟通办公室、水电维修仓库、门诊服务台七个示范点收获了5S之美，在窗明几净的环境中，所有的安全隐患一目了然。为兄弟科室贡献了可复制、可推广的实战经验。

▲检验科临检室：试剂存放更安全清晰

▲信息科库房：设置最低库存，优化现金流

▲水电维修仓库：物料领取更为高效便捷

▲骨科病区库房：更多的储存空间

▲门诊服务台：有条不紊，提高医患满意度

▲医患沟通办公室：窗明几净，提升医院形象

▲妇产科办公室：文档有序，提高工作效率

医院后勤管理定制课程

复旦医院后勤管理研究院紧密结合现代医院基建和后勤管理发展趋势，把握业界动态，组织专家团队共同研发具有针对性、实用性和前瞻性的短期培训课程。

课程涵盖医院安全生产管理、智能化医院运行、绿色节能建筑、医院后勤管理等模块。各模块均可按照培训需求量身定制，致力于学员在短期内提升解决实际工作问题的能力和水平。