专访安庆市石化医院院长周长江

在新的管理体制下，医院紧紧围绕“一年一变样，三年大变样，五年创三级”的目标平稳运行

周长江：石化医院二次改制，通过一年多的运行，总体上保持平稳，基本实现医院发展目标，同时着重加强制度组织建设、技术创新，强调效益意识，主要表现在五个方面：

一、出台50多项相关规章制度，不断推进工作效率和决策水平的提高。

二、注重与鼓楼专家的对接，通过门诊、手术、查房、咨询等多种形式帮扶我院，提高诊治水平，增强对外影响。

三、规范经济管理，在成本控制和开源节流方面效益凸显。

四、重视科研学术活动，修定科技奖励办法，这本是医院过去的短板，但经过一年多的努力，我们在科研立项、科技成果、学术论文、三新技术等方面均取得很好的成绩，逐渐形成浓厚学术氛围。

五、通过一系列活动，营造积极向上、奋发有为的医院文化，提高职工凝聚力。

医院如何深化医改，提高医疗质量，改善医疗服务，提升管理水平，推动学科发展

周长江：我们在参与管理过程中，特别加重了品牌、技术和管理的输出，强调高效发挥集团化作用。

石化医院尚处在安庆地区第一医疗方阵偏后的位置，跟排名前几的医院相比，不管在人才还是学科建设、医院规模上，都还存在一定差距。

医改后，在新体制模式和管理方法下，我们根据医院现有实际情况，充分利用鼓楼医院品牌优势，加强对接交流，基础管理，积极从整体上进行规划，强调“借势发展、优势发展、错位发展”，狠抓医疗质量，改善服务流程，提升医院对外影响力，全面推动医院可持续发展。

石化医院开展了以“强化质量意识，落实核心制度，保障医疗安全”为主题的医疗质量百日安全活动取得了成果

周长江：虽然今年夏天出现了40多天的持续高温，石化厂检修又造成半个多月的停电，但医疗质量百日安全活动的开展，保障了高温季节医院的正常运行。

我们将医疗质量和安全管理作为活动的重点内容，着重解决核心制度执行中基础管理存在的问题，务求实效。

加强制度建设，通过严格查房、交班、疑难病例讨论等制度，树立良好医疗质量管理；针对急诊等比较薄弱的环节组织学习培训；举办医疗质量持续改进研讨会，旨在确保患者安全；组织开展医院感染暴发应急处置演练，规范处置流程，增强全员感控意识；针对防汛要求，抽调业务素质强的18名医护骨干组成应急救灾医疗队。

面对“十三五”的机遇与挑战，石化医院下一步的规划

周长江：在保持平稳运行的状态下，狠抓管理、质量、服务，并从三方面开展工作：

一、向市政府和环保局报告，继续努力争取大楼建筑规划落实。

二、对现有病房进行逐层、逐科改造，目前正按照新要求、新流程改造血液透析和妇产科病区，努力创造更宽松、舒适的环境。

三、结合医改要求和医院实际情况，提出“两翼发展”：1.以条件好、影响力大的学科为基础，打造区域若干个中心。2.从人才、设备、资金上重点支持市级、院级重点学科。通过这样的“借势发展、优势发展、错位发展”战略，实现质量建院、科教兴院、持续发展。