宋冬雷：做令人感动的医疗

过去两年来，医生集团数量急剧增多，质量良莠不齐。既有体制内的，也有体制外的；既有公司化运营的，也有松散“走穴”性质的。既有停留在分诊、加号等初级阶段的，也有建立诊所、和医院合作等将服务落地的，更有自建医院的。而冬雷脑科医生集团，在这一年中，在社会的关注中和政府以及业界同仁的关爱下，坚持走医生集团的PHP模式，以医生为主体，通过医生集团与合作医院（基地）提供医疗服务，也取得了一些成绩，交出来了他们自己的探索答案。

成立不久，先后与上海浦南医院、上海国际医学中心等医疗机构合作，成立临床基地，努力推动医生自由执业发展，同时不断引进人才，对内加强质量控制，提供高质量的医疗服务；对外加强运营，多维度树立医生的品牌。

在集团成立一周年的庆典上，将公布冬雷脑科医生集团未来发展的蓝图，继续优化医疗资源的配置，为我国医疗体制的改革以及医生集团的发展进行探索。 经过一年的运营，冬雷医生集团以“做令人感动的医疗”为宗旨，主要从以下四方面推展业务。

1. 谋篇布局，扩大PHP合作

继上海及浙江基地后，冬雷脑科医生集团继续深化、落实医生集团的PHP模式，在和瑞慈静安诊所门诊基地前期合作的基础上，双方正式成立BDG南通瑞慈医院临床基地。

此外，还有对医生团队的认可，并展开合作。四川成都的黄山医生和他的团队与冬雷脑科医生集团多次接洽，希望能将冬雷脑科的技术优势、服务理念带给西南地区的人民。以他们为班底，将正式成立BDG四川分公司。

2. 品牌、信任、连接

每位医生都应该有自己的品牌，在互联网时代，在自媒体时代，更应如此。2016年2月，冬雷脑科医生集团和爱问医生签署了战略合作协议，并入驻爱问医生平台，凭藉优质的科普文章和服务，向患者提供医疗咨询服务，取得了明显的效果。2016年3月，冬雷脑科医生集团入驻腾讯腾爱医生平台，通过微信、腾爱医生App，连接医疗机构、医生与患者，让看病这件事变得更简单、更透明、更顺畅。

唯有品牌、信任、连接，才能获取医疗服务的全方位改善，才能提高医疗效率。冬雷脑科将与腾爱医生共同推出冬雷脑健康在线咨询平台，这是一款医疗付费问答产品，主要为提问者（微信用户）提供个性化脑科医学健康咨询服务，进行互联网+医疗的又一次伟大实验。同时，基于微博的平台优势，冬雷脑科医生集团与爱问医生将共同推出脑健康频道，以文字、语音、图片/视频、文章等为载体，依托微博强大的流量，联合社会上众多的脑科医生，一方面打造为患者服务的便捷平台，另一方面打造医生的个人品牌。

3. 技术下沉，响应“千县计划”

为响应国家号召建立分级诊疗，让老百姓足不出县享受优质医疗资源，2016年4月23日，微医集团发起了“‘互联网+县域医联体’助力分级诊疗千县行动”。冬雷脑科医生集团决定向下支援基层医疗机构与医生，让老百姓足不出县享受优质医疗资源，与微医集团合作，提供技术支持，协助计划中的县级医院建立脑科介入中心，冬雷脑科医生集团负责学科规范化建设、脑科人才培养、远程技术支持、现场手术示教等。

4.保驾护航，为医生

提供风险管理数据显示，自 2002 年起中国医疗纠纷发生率平均每年上升 22.9%，离开体制后的医生，若不能及时、妥善解决医疗纠纷，医生会面临更大的声誉损失风险、经济赔偿责任、甚至于人身安全风险。冬雷脑科作为体制外自由执业的先行者，对医生责任险的必要性，深有体会。汉诺威再保险是总部位于德国的全球第三大专业再保险集团，有雄厚的资本和丰富的风险管理经验，同时深耕中国市场多年。