医院绩效指数（ YSHI ）如何用

医院绩效指数（YSHI）广泛应用于医院绩效预算、核算、考核与评价，适用医院绩效改革，为医院绩效评价打下坚实的基础，通过《誉方医管软件实现自动评价》，可以测算评价医院或各个科室绩效指数，为医院内部绩效工资分配、绩效激励调整、绩效考核提供科学的、现代的支撑。

一、融入工作量效能绩效框架之中

工作量效能积分法绩效管理模式，使用多维度方法经过科学的测算，实行总额预算管控，全面绩效管理考核，进行公平压性力测试，以寻求理论与实际的结合，质效与量效并重，使绩效工资的制定更为体现明确政策落地要求。量效指标主要包括业务量、医疗项目量、DRGs病种量、会诊量、科研带教量、工作时间量等，质效指标主要包括医疗服务满意度、医疗质量、成本控制等。量效与质效并重即是誉方绩效指数的中心。

二、用于绩效预算分配

随着誉方医院绩效研究成果在不断地深入，在新的研究中，誉方病种指数（SDCI）融入预算，形成了誉方科室系数、岗位系数、科室业务量增长因素等于一体的誉方绩效指标体系，用于解决绩效工资预算的公平性，对建立公平性标杆绩效起到了重大的作用，有效的解决了不换贫富患不均的难题，为绩效预算分配建立的“标尺”。

三、用于绩效核算

誉方绩效指数（YSHI），不但用于绩效预算，也可是直接按照誉方绩效指数，直接进行绩效工资核算，实现与收入直接挂钩的弊端，规避了政策风险，业务回归自然，有助于提高科室业务均衡发展。

四、用于绩效考核分配

誉方绩效指数（YSHI），还可以通过对实际数，与目标管理结合起来，进行考核，绩效指数的上升，表明科室的综合绩效管理水平提高，可以与绩效分配直接关联。

五、用于绩效方案评价

通过对誉方绩效指数（SHI）的计算，可以用于医院绩效方案激励性及质量的综合评价，评价方案的运行对医院绩效整体提升的作用

六、用于医院综合绩效评价

誉方绩效指数（YSHI），不但代表了科室绩效水平，综合计算产生医院的综合绩效指数，对于医院绩效评价有着重要的作用。

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