民营医疗产业格局如何发展？

日前，国家卫计委发布《医疗机构设置规划指导原则（2016-2020年）》，指导各地加强“十三五”期间医疗机构设置管理，昭示着行业新标杆的敲定，有助于民营医疗产业认知度提升和成熟。

现在的医疗产业已经进入了深水区（所谓深水区就是不停地有新竞争对手入局，新技术不断涌现，产业格局深入变化，却无人能看出未来的方向）。在这个时间点上，投资医疗开始回归理智，该反思和思考如何在深水区时期，做好一家真正的医疗服务机构，因为医院服务改进是一个长跑的过程。

总体而言，大多数民营医院目前最应该关注的事情，是在产业发展初期，打磨好自己的产品，做好相应的技术积累，在竞争中，求进步;在进步中，求发展，保持良好的企业竞争态势。

命运多舛的民营医疗何以走出今天的困局？

事实上，少部分做得比较好的民营医院，即便拥有过硬的硬件实力和丰富的医疗资源，但在资源整合上缺乏创新性，扮演着陪跑的角色，特别是在服务质量上，还没有实现对公立医院医疗服务缺口的很好补充。

鉴于医疗市场的竞争是一种此消彼长的门槛，当现在医院的专家医生团队已经明显强于公立医院医生团队的时候，再高举什么逢意不胜的所谓大旗，渲染什么经营铁律或营销绝活，那就是新时代的“二逼”了。亮点也好，核心价值观也罢，本质上都是一种外界渲染出来的伪逻辑，其本质就是自己医院实力不济、技不如人。

绝大多数民营医院处在食之无味弃之可惜的尴尬境地，难以有新的突破，属于维持基本生存的状态，或许这些民营医院也是未来被收购兼并的重点对象。这类民营医院的运营基本都是以业绩营销为导向，在技术跟人才这两大板块都尚不完备，人心躁动，需要沉淀下来有做技术，做产品的决心，靠医疗服务硬技术，去杀出一条血路，才能在这残酷的市场竞争中，获得一丝喘息的机会。

对于没有市场根基的民营医院来说，让自己的医疗服务产品在消费者心中摆脱二流或者山寨产品的印象，进而在市场中立足，如何跨过技术壁垒、扩大企业市场竞争力的这个“坑”就显得尤为重要了。

对于任何一家民营医院来说，最终追求应是赚钱，赚钱要么是一件很重要的事情，要么就是整个医院的全部。一家医疗服务产品技术可以垄断的医院，完全有能力思考一些赚钱以外的问题，而非垄断的具有市场化差异的民营医疗，创建和获取持久价值的可持续性也是无可置疑的。

截止到当前为止，许多人认为社会办医最大的困难是政策扶持不足，很少人能够考虑到市场化的医疗资源均衡是必然方向，民营医疗想立足市场必须靠医疗服务实力，政策的扶持只是其次，政策只是个引力，主要发展还得靠民营医疗自己，如何做好民营医疗公共形象的品牌传播，是主导民营医疗下一步该有什么样的计划或举措。我说的是具有这种市场化差异的医疗，更是那些精于专长、具备医疗能力无可替代的医院。这种无可替代也就是新型服务实力，能够让医院活得更好。

然而，绝大多数民营医院基本上都是偏向于中低端市场，虽然在一定程度上能使产品达到普及，但是对技术跟价值上却并没有太多的帮助，少了原创的核心技术，且与国外差距甚远，难怪国内会对民营医院嗤之以鼻。加之现在整个医疗圈子内大多都抱有捞一把就走的心态，不论是大企业还是各跨界投资公司，亦或是资本都是如此。

但又不得不承认，民营医疗其自身是有这样的一个技术积累的，只是现在的民营医疗产业还处在边缘化，时代的尚未来临，仅是为自身产业链的完善而布局，当一切初入正轨，相信会给国内的民营医疗格局带来不一样的生机。让国内大多民营医疗看到了产业发展的新希望。

民营医疗产业进入追求利润率和品牌形象塑造的新阶段

民营医疗产业的真正壮大，彼此之间就免不了有千丝万缕的联系。产业要复兴，光靠一家民营医院怎么行，产业要想做大做强，就必须联合发展，只有这样才能实现真正产业的富强。办医院明确目标很重要。从实际出发，实事求是，从源头开始解决问题，奠定产业基础，做好人才积累是关键。

今年以来，从医疗行业发展趋势可以看到，医疗市场格局正在发生着有趣的变化。而由各跨界投资在当下的医疗种种动作，也能明显发现，在今年明显获得了更大的增速进展，得到了更多的市场认可。趋势使然，医疗市场的竞争已经从以往单纯追求业绩量、性价比的竞争，转向了追求消费者满意度、留存率、转化率、产品利润率和品牌形象塑造的新阶段。

如今医疗行业已开始进入了在技术、服务、产品、生态等多个维度方面的竞争，立体化的竞争模式也在促使行业内的民营医疗不断前行，强大的鲶鱼效应在日益显现，后起之秀在不断涌现。在医疗市场需求爆发的当下，抛开资本惯用的配置叠加、技术升级外，洞察用户需求、集约化发展、品牌升级这三板斧成为了赢得消费者的新手段。