建立医生品牌需四步

8月6日，爱问医生在广州做了新一期的执业医师沙龙，中山大学附属第三医院不育与性医学科主任、拜康医疗门诊部张滨教授、广东省第二人民医院心胸外科主任王文林医生、爱问医生事务总经理王良华都谈到建立医生品牌的重要性，同时需要做到以下四步：找准定位、思想端正、选好产品、付出汗水。

第一步：找准定位

专注于胸廓畸形手术的广东省第二人民医院心胸外科主任王文林医生用自己做案例，他说，知道每个专业里都有很多疾病，光心血管科，就有包括心脏手术、肺手术、食道手术，胸廓畸形只是一个很小很小的一部分，但大医院不会专门做胸廓畸形，看准这个市场，我们决定专门做胸廓畸形手术。目前，广东省90%的这种手术都是在广东省第二人民医院完成的，手术量全国第一，胸廓畸形已经成广东省第二人民医院的金字招牌。王文林医生在病人里也逐渐有知名度了，这也成了他个人的品牌。

张滨教授认为，做定位就是要发挥自己的专长。当时中山大学附属第三医院有两个科室，生育科和性医学科，性学没有人搞，针对这个情况，张滨医生提炼了四个医疗模式，一个是夫妻同治，看病夫妻一起来或者是男女共治的模式。第二个是性的共治，第三是新生疾病要共治。第四个是科普宣传、教育、治疗、康复、预防。抓住这4个点以后使得原来摇摇欲坠的科室发展壮大，并通过媒体的宣传成为国内知名科室。

爱问医生王良华也分享了无锡人民医院的陈静瑜院长案例，他说，医师的品牌和定位密切相关，一定要越具体越好。陈静瑜院长，把二线城市的的肺移植做到世界有名，排到了世界前三。在医院有几栋楼，住的都是来自法国、以色列的病人。另外，陈院长的肺移植带动其他科的发展，个人品牌、科室品牌或者是医院品牌是可以联动，互相促进。

第二步：思想端正

做好定位，要解决思想问题，一定要创新，利用互联网想方设法找路子、找机会、找平台。张滨教授认为，

发展体制外医疗事业需要借力，靠一个人的力量很难，需要像爱问医生这样给予医生品牌支持的服务平台，借力合作才能走的更快更远。

张滨教授目前还是拜康医疗门诊部的专家，拜康门诊有内、外、妇、皮肤、中医、康复、儿童保健、心理卫生等临床科室，各科室以专家教授开设的名医工作室为了核心，专家教授个人或团体以工作室的形式为患者诊疗。

第三步：选好产品

第三个产品的问题，互联网最重要的是流量。目前流量最大的有新浪爱问医生和腾讯的腾爱医生。新浪爱问医生基于微博服务，使用方便，节约成本，并且服务周到，学习成本非常低，随时打开PC端和手机端很容易和患者沟通。

爱问医生的定位就是为专业的认证医生传播品牌，为每个医生都建立了属于医生自己的“网络诊室”，网络诊室对医生有三大功能：推广医生品牌、一站式接入服务、运营和推广。

第四步：付出汗水

一切条件都有了，但是不努力是不行的。王文林医生一年写了1300篇原创科普文章，是每天第一个来医院的人，早上6点起床，7点50交班，交班前他的第一篇或者前两篇文章已经出炉了，连续三年获得省第二人民医院劳动模范。

王文林说，关于原创文章怎么写，一开始他也担心能不能写下去，胸廓畸形就是鸡胸、漏斗胸、扁平胸就那么点话题，围绕这几个话题写了1000多篇文章，写了1年、2年、3年写完了，将来找不到话题怎么办？其实写着写着就发现这个不存在问题。

首先要有精准的专业知识，用一些通俗易懂的传播出去。话题有各种各样治疗，现在是什么方式，以前是什么方式、并发症，愈后回复等等。还有一个非常重要的是跟患者之间的互动，因为你天天跟病人交流，病人这个话题就是源源不断的源泉，抓住一点就写一篇文章出来。

还有要善于抓住社会热点，增加关注度和曝光量，话题是源源不断的，只要付出努力。

第二个就是质量的问题，要想做品牌，一定要在质量上下工夫，数量问题不用担心，但是要想把品牌做好一定要有质量。

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