工作量效能积分绩效管理模式中部门科室如何归类划分？

问：《工作量效能积分绩效管理模式》部门科室如何归类划分？

答：工作量效能积分绩效管理模式，首先需要做好基础工作，把医院科室进行合理归类，合理的科室归类打下较好的基础。

1.医院部门化

为实现医院目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。

在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。 划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。

2.科室归类划分

(1)临床诊疗科室：指直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。

包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。 

(2)护理科室：护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。 

(3)医技科室：指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室。包括：门诊药房、病区药房、中草药房、超声刀、放射科、手术室、麻醉科等。

(4)医疗辅助科室：指服务于临床服务类和医疗技术类科室，包括：药剂科、供应室、制剂室、挂号室、病案室、出入院管理科、门诊办公室、制剂室、中药库、西药库、成药库、中心供氧、医辅公用、各种实验室等。

(5)后勤保障科室：是指对医院运营提供后勤保障服务的科室，包括汽车班、保安、保洁、锅炉房、水电班、维修组、图书室、计算机中心等。

(6)行政管理科室：指从事院内行政管理工作的科室。包括：院长室、质控办、党办室、院办室、综合办、人事科、医务科、医教科、护理部、财务科、档案室、资产管理科、保卫科、设备科、经管办、总务科、团委、医保办、宣传科、行政科、保卫科、市场部、工会、信息管理科、基建科、监审科、招标办、感染控制办、投诉中心等。

3.科室分类划分的作用和意义

一般情况下，医院科室划分为六类，临床诊疗科室、护理单元、医技科室、医疗辅助科室、后勤保障科室、行政管理科室划分，既可以按照加强专业管理，为成本核算管理、绩效考核、绩效工资分配、全面预算管理打下较好的基础，为医院信息化建设打好基础平台，必将有助于医院精细化运营管理。

打赏