解决医生集团利益困境唯有“财智双赢”

编者按：健康的世界人人健康，需要健康产业所有参与者的共同努力。无论政府部门、医疗机构、资本方、供应链方，还是各方相关人员，尤其医生和管理人才及资本方，唯有达成“财智双赢”的共识，才能实现真正的价值。

6月初，一年一度由健康界传媒、中国医学科学院协和医学院与中国研究型医院学会共同主办的健康界峰会，在上海隆重召开。今年与上海申康医院发展中心联合主办，不仅上海滩名流院长冠盖云集，而且还邀请到美国长老会医院、梅奥诊所、美国医疗质量改进学院IHI的国际专家，联袂为健康业界奉献了现代医院管理制度的最新探索实践和精彩案例分享。

笔者的真实感受是，健康产业的春天真的来了！2020年8万亿的目标指日可待！超过10万亿估计也不是太大问题！

但是，医生集团的兴起和自由执业的呼声，却暗示着健康产业核心从业人员，开始了自我价值的重新认知，并积极寻求利益突围。如张强医生、冬雷脑科等等，各个专业的医生集团，如雨后春笋般迅速成立。示范效应的同时，也带来一颗颗不安分的心的驿动。

不能满足他，就会失去他！这恐怕也会成为一种新的挑战。而“财智双赢”概念的提出，就是要结合医疗行业的特殊性，合理平衡资金资本与智力资本的合理利益分享，最终共同实现健康与财富的增值。

当然，跳出体制组建医生集团的先行者们，理应得到足够的尊敬。他们用自己的身体力行，推进着医改的进步，助力着医生价值的有尊严实现。然而，存在就是合理。医生灰色收入的存在，又何尝不是变相的价值补偿机制呢？只是以药养医浪费了太多的社会资源，一块钱医生补贴需要六块钱医疗总支出。同时，普遍红包现象，也增加了偏弱势群体就医的额外医疗负担。

如果说，对于健康产业最佳解决方案的话，笔者依然认为，类似南京鼓楼仙林医院的模式，应该是最好的出路。即由有品牌、有客源的三甲医院与有责任、有理想的社会资本进行合作，组建新的医疗运作平台，从产权设计、激励机制、运营管理等各个方面，实现价值的共创与共享。比如说，预留一定的股份用于优秀医生和核心管理人才的长线激励，同时也可以采取优质优价的医疗服务价值体现方式，告别灰色收入，取得阳光下的价值与收益。

这样一来，就可以把体制内创新做到极致。既保证医生们在公立三甲医院履行治病救人的社会责任，又可以在多元化办医平台上实现个人价值的合理最大化。经济基础决定上层建筑。那么，挑战就来自于医疗改革的顶层设计，能否按照相对市场化的手段，实现各方面的利益与共赢。我们有理由相信，回归医疗与管理价值的本质是医改的最终方向，并需要资本力量的催化与升华。

健康的世界人人健康！真的将不再遥远。

（完）

作者简介：徐宏峰，现任宁波口腔医院有限公司总经理，通策医疗（600763.SH）投资股份有限公司总经理助理，舟山通策口腔医院有限公司董事长。

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