医生集团该个人合作还是团队输出？

文｜ Semon

凯尔锐是国内首个肾内科医生集团，专注于肾内科及血液透析市场。董事长林海有北医医生背景，并有多年的医药外企工作经验及创业经验；集团现在涵盖专业的肾病领域医护人员超过 300 余名，拥有国内肾病及透析领域专家 20 余位。

（凯尔锐医生集团董事长林海）

连接两端，注重技术输出

目前中国终末期肾病患者数量约200万人。随着治疗水平的提高，每个患者平均透析时间将在10年以上，每年费用约7万-10万元，市场非常庞大。随着透析政策的放开，国内开设肾病及透析科室的医院越来越多，上到大城市的三甲医院，下到基层医疗组织，据统计，不久的将来有超过 8000 家医院会为患者提供肾病诊治或透析服务。

凯尔锐医生集团的目标是与其中 10 %的医院达成合作，林海告诉贝壳社，凯尔锐主要做的是“连接两端”，一端是大城市大医院的专业医生，凯尔锐会邀请其加盟；另一端是小城市小医院的肾病及透析科室，凯尔锐会通过技术、人才输出的手段进行支持。

凯尔锐目前已与国内十余家医院开展了技术合作，包括医护团队的长期递进式培训计划、多脏器衰竭等重症并发症的病房治疗指导、中西医专家门诊、疑难血管通路手术指导、免费远程会诊、透析科室规划方案等，为基层医疗机构的肾内科与透析科室提供多维度的帮助。

（凯尔锐医生举办基层医生培训）

林海表示，凯尔锐曾经走访调查过许多医院的透析科，有人认为透析并没有很高的技术含量，很容易开办，其实不然，要做强做好不容易。一个好的透析医生除了要有扎实的内科经验外，至少要有数年以上的透析科室实践经验才能自如解决各种常见问题。

（凯尔锐专家走进基层医院问诊）

除此之外，对于尿毒症患者的多种严重并发症、血管通路故障处理等，更需要有丰富的医疗知识和一定的操作水平。对此，凯尔锐认为，对基层医疗机构的技术支持是很有必要的，一方面可以大幅提高基层患者的生存质量、延长寿命，另一方面可以帮助科室提升竞争实力，达到地区肾病中心的医疗高水平，拓宽对重症尿毒症患者的接治能力。

强调团队，提高执行效率

国家倡导分级诊疗，鼓励优质专家资源下沉基层，因此不少基层医院与个人专家达成合作。凯尔锐认为这种方式可以帮助基层医院，但还存在关系松散、效率不高的缺点。如何能切实、高效地帮助基层医院形成学科体系、人才梯队等自身造血功能，这才是解决基层患者看病难的关键。

相比较个人专家与基层医院合作的方式，林海更推荐以“专家团队”合作的方式。林海认为，不论是科室的建设及运营，还是疾病的诊断及治疗，以团队的方式去面对问题并解决问题，这样才能保证高效的执行效率。

林海表示，凯尔锐会做最基础的远程会诊，也会派遣专家团队步入一线，很多医生集团很难做到这一点。凯尔锐会定期派遣专家集团到每一个合作医院进行帮扶，甚至于会让专家集团短期进驻合作医院，帮助医院科室进行全方位的建设。

林海告诉贝壳社，凯尔锐将于今年 7 月在北京举办肾病透析行业的专家资源对接大会，届时将会组织专家团队与基层医院现场结对支持，同时也会邀请肾病透析领域各行各业的从业人员共同探究肾病管理治疗的生态发展。

（凯尔锐医生集团联合义诊）

开放平台，下沉优质资源

林海向贝壳社透露，凯尔锐今年预计与全国 100 家医院达成合作，进一步将优质的医疗资源下沉到基层，帮助基层医院提升技术水平。“为了能够吸引更多的优质医生资源，可以进一步的带给更多基层医院技术的输出，凯尔锐决定开放平台”，林海表示，“这一批新引入的专家与第一批的专家也有一定的区别，新引入的专家不具备‘排他性’”。

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文｜Semon

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