北大一院院长是这么看医疗数据共享的！

2016-03-22 10:06 火石创造

继4位业界大佬对于北京卫计委近期发布的《通知》做了充分的探讨后，主持人刘谦先生针锋直指，就患者病历的信息是否与互联网公司共享的问题继续发问。

摘要

继4位业界大佬对于北京卫计委近期发布的《通知》做了充分的探讨后，主持人刘谦先生针锋直指，就患者病历的信息是否与互联网公司共享的问题继续发问。另外，院长和总裁们期待什么样的医疗合伙人？以下是各方观点摘要，满满的干货！

洞悉全球医健创新创业实践

【医疗合伙人创新大大赛圆桌论坛第二、三个话题嘉宾分享观点】

我国现有医疗体系过于封闭的现状所带来的困境正在严重影响着我国医疗健康产业健康、快速的发展：封闭导致数据不流通，导致绝大多数优质的医疗数据无法流通为精准医疗的数据基础，甚至对其造成了障碍，大多数人并不满意这样的故事。而就院长和总裁而言，什么样的医疗合伙人，才是他们乐于合作的呢？以下是本场论坛关于另外两个话题的精彩讨论节选内容。

刘谦|独角兽工作室创始人

刘谦先生提问：我们在接触创业公司的时候，他们都说，其实碰到一个特别大的困难，就是医院的患者的信息，他们没有办法去接触到，医院都会把这东西保护起来，就像信息孤岛一样。我就想问问两位院长啊，作为你们是拥有大量医学信息的，愿不愿意去跟互联网企业去分享，一起来在信息化方面来做一些事？

一、医疗数据共享

刘玉村|北京大学第一医院院长

医学信息不但牵扯到保护医院的隐私，也关系到患者的隐私。其实现在病人的病历首页，在北京市卫生局、在国家卫计委都有。这个首页包涵了相当丰富的内容，他们也借助这个病历的首页在做各种排行、评比、做一些效率的考核等等。而真正病历里面内含的东西，比如检查结果，实际是对患者和家属开放的、能复印拿走的，但是医院记录的主观病历，比如每个医生每天就诊过的病人，什么指示，是怎么讨论的，这个过程没有必要分享到互联网上。

因为病人真正实质的内容通过病历首页所汲取的这种信息，再加上一些客观检查的一些报告和结果，在目前时代实际上是够用的。而就这个病人治疗过程的一个简约版的内容，医院和互联网可以一起想办法推动。

对于互联网+医疗，我认为我们前几年处在一种热情高涨的阶段，认为有了互联网，什么都可以改变，甚至有的人提出来颠覆这个词汇（刘谦：颠覆医疗）。但是现实是，互联网+医疗还只是一个磨合期，只有大家逐渐冷静下来，冷静下来思考互联网的优势是什么？医院、医疗机构倒底是什么特点，经过来回对比，来回去找里面的结合点，才能够真正找到点，双方才能把这件事业推动起来。我认为这个磨合期还将持续不短的时间，而我参加这样的场合，也是希望本着一种开放的心态，来学习互联网公司倒底在干什么，它对我的医院倒底会产生什么样的影响，让这种学习来帮助我未来医院事务的评判和决策。

盘仲莹|和睦家医院院长

我们都已经完全实现了电子病历，除了和睦家医院，我们在北京还有八个卫星诊所、和睦家康复医院，在所有的记录之间都可以实现信息共享。刚才您提到的一个问题，其实我觉得刘院长说的很大的一个关键点，就是患者隐私的保护和第三方信息交互，我们目前没有一个标准，国家也没有相应的法律法规。

对于这些信息的保护，需要把各方的责任陈述清楚。就医疗机构而言，向第三方透露患者信息，需要承担哪些责任，第三方又如何去保护这些信息，这些都需要明确责任。我记得今天早上看到一条新闻说，城市的妇幼保健院把产妇的信息，一百块钱一条、最高三百块钱一条卖掉了，这个实际上就是我们最担心的问题：患者的数据如果进到了第三方，就容易完全超出医院控制的范围。一旦患者的信息被泄露，患者找谁？肯定找医院。那我们做为院长来讲，多一事不如少一事。

第二个就是国家的医疗数据平台，其实应该上行下效：国家的政府部门要公开的、发表的一些数据可以分享的。我们可以看到，比如美国的CMS网站上，你可以看见Medicare和Medicaid对各个医院的支付疾病的这个支付比例、指控的数据。而我们的社保、医保整个都是一个黑箱，外界不知道各个医院的支付，以及相关的医院质量的数据，而各个医院如果要和互联网拥抱，就需要各自承担这个巨大的责任。所以，和睦家医院在跟第三方合作的时候，我们也通常会反复反复的找法律的部门和相关的部门说清楚，我们数据交换，我们的第三方信息进行怎样的保护。当务之急，国家要加强这方面的立法工作。类似美国HIPAA的那个保护的协议，从而增加这方面的可行性。

二、医疗合伙人

刘谦|独角兽工作室创始人

刘谦先生提问：就整个医改，三医联动这个大势上面，药企、器械、投资、创业、互联网如何形成一个产业链联动的话题，院长想要什么样的医疗合伙人？总裁想要医疗机构以什么样的心态、姿态来一起合作？

刘玉村|北京大学第一医院院长

我们为老百姓服务，为国家服务，希望国家有更多的投入。如果说公立的医院和其他的民营资本、社会资本的合作，现在最重要的一点，就是知识产权、国有资产的保护，这个关键点现在没有人解读。等国家政府层面，特别是从中纪委的角度，把这个问题解决的时候，这些公立医院的大院长们才敢说我拿什么样的部分去跟什么样的合伙人，我们如何去合作，不叫国有资产流失。法律问题解决不好，公立医院的院长就无从谈合作，也不敢谈合作。

盘仲莹|和睦家医院院长

我希望的是创新的、有执行力的、理解医疗行业特质的、有共同担当的合伙人。而且要尊重生命、尊重患者、尊重医生。另外，如果有新的合伙人能够分一点预算的指标，那就更好了。

王航|好大夫总裁

“一同去推动医生的生产力”，其实好大夫、微医这一类的互联网平台的关键点其实还是作为医生的一个展现平台、一个服务平台，只不过把这个服务平台放到互联网上来了。而医生在线下，包括手术、面诊这些过程中，医院是一个必不可少的一个职业平台。所以，我们以患者为中心的同时，还要以医生为根本，这样才能激发这个行业里面，医生们作为最小的生产力单元的生产力热情。只有把他们的生产力释放出来，我们整个行业才能够盘活。我们整个行业才能得到更多、更好、更优质的医疗服务。