不是“老”医生才有个人品牌

鉴于医疗服务优势与特点的日趋清晰，以医生为主导的专业医疗平台，秉持“医生为本”“技术为先”的理念。医生树立个人品牌，通过平台展示医生并与患者互动，更快地吸引患者并获得认可，很需要关注用新媒体的手段服务患者。

实现医生最大价值首先要帮助医生树立个人品牌，将医生专业影响力与社会影响力有机组合，更便捷、精准的服务患者。一方面在行业内树立权威专业的学术品牌；一方面则通过新媒体渠道树立医生个人的社会化品牌。

所谓医生个人品牌，实际上是将个人外在、内涵、修养、能力等等向外展示并且变现的一个过程，而职业阅历、专业职称这些标签决定了医生在日常诊疗这一场景的吐槽地位和影响力。这其实就是将医生个人标签化，利用这些标签产生影响力，再接着通过影响力形成个人品牌背书，最终将走向变现的一个过程。

医生个人品牌需要同时去做硬件和软件方面。只有职业发展历炼到一定程度之后，专业化才有意义。因此，医生个人品牌需要在一家医院把硬件方面做得很好， 也就是说，基于消费者洞察和理解，怎么来为消费者产生更大价值，抑或专业实力特长与患者疾病诊疗效果能够产生化学反应，还能具有超越边界上的能力链接。 在软件方面不断积淀人文素养以及医学新知识、新理念方面的学习积累。 这就是为什么医生个人品牌的长期目标是软件，但是同时也必须去关注硬件的原因。

但是，问题来了，品牌医生成名逻辑与创业有大致的相同，特别在当下医疗行业里也会有一个1%定律。也就是说，从体制内到体制外真正创造医生价值的只有1%的医生，如张强医生、宋冬雷医生集团；剩下9%的是流行品牌，如移动医疗医生团队，偶尔抓住医疗热点输出价值，但生命力不长；最后剩下的90%都在默默围观。所以，医生个人品牌建立，得清楚自己到底是1%，还是那9%，抑或是那90%？

因为中国现行医疗体制下，创建品牌医生依然“任重而道远”！缘由在于不少才华横溢、倚老卖老、抑或老气横秋的医生名家掌握着所谓品牌医生话语权！所谓“高楼之下，尸骨为基”。不要都以为自己与众不同，只要被发现，就能闪亮登场。但其实，每个人都是浩浩宇宙中的微小尘埃，当浮在空中时，也就是PM2.5。按照医疗市场话语逻辑来说，如今绝大多数医生在医院做事也都是出来“卖能力”的，吆喝一下自己的专业无可厚非，既然是吃医生职业这碗饭，就该有基本的系统思维，千万别把自己那点儿专业抬得无限高。

对消费者来说，当“信息泛滥”已经成为当下老生常谈的问题时，个性化的知识服务依然并非是触手可及。消费者期望在网上找到专业医生为自己断病问诊？其实是很难找到just for you针对自身医疗需求的问题对症下药的那个解铃人。

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