过年了，聪明的医院院长应该这样笼络人心

现在，虽然春节的钟声还没敲响，但在各个单位里，年味已经扑面而来，有的员工也开始蠢蠢欲动，为什么会出现这种情况？其实就来源于员工的思维。断残的思维，就会有断残的行为，断残的行为，就会产生断残的结果。我们可以想象一下：过年，对于有能力的员工意味着什么？对于平庸的员工又意味着什么？

每到过年的时候，是各个单位最需要人的时候，普通员工大都会申请回家过年，而优秀的、有能力的员工看到医院正需要人，他会申请加班。我们常说，要想有超常规的收入，要想有超常规的发展，那就不能按照普通人的方式来思考，要反过来思考才行。

那医院老板应该怎么思考呢？我的体验是，老板必须思考四个方向：

第一，对于大龄未婚的员工，一定要替他考虑，鼓励他趁着过年回去相亲；

第二，对于家里只有一个孩子的，平时就要鼓励他多往家里打电话，或者经常回去陪陪家人；

第三，对于过年期间准备结婚的员工，要鼓励他们大胆地申请假期回去结婚。

第四，对于家庭比较困难的员工，应该优先发放一月工资，另外不可拖欠任何员工工资，过年期间大家都需要用钱。

当员工为医院着想，领导为员工着想的时候，其实就是双方都站在了对方的角度思考问题，最后必然会走向共同的一条道路。我总说，不管是员工还是老板，你的出现一定要给别人带来帮助，这也是医院必须要具备的一种医院文化。

最后预祝各位朋友新年快乐，阖家幸福，身体健康。

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