儒风杏林，百卅济世！2026公立医院医学创新与高质量发展大会在济宁召开

11月7日，2026公立医院医学创新与高质量发展大会在济宁市第一人民医院东院区举行。大会恰逢济宁市第一人民医院建院130周年，围绕公立医院医学创新与高质量发展展开集中研讨，议题覆盖人才学科、成果转化、学科建设、智慧医疗、城市医疗集团、医养结合、临床学科建设和地市级医院精益治理。与一般论坛不同，本次会议没有停留在概念阐释，而是把各家医院的管理抓手、数据指标、实施路径和患者获益放在同一张桌面上讨论，形成了一条从院内能力建设到院外网络下沉、从单点经验到系统机制的清晰线索。

百年节点上的价值创造：从人才学科到成果转化

开幕式由济宁市卫生健康委党组书记、主任张公迁主持。

济宁市卫生健康委党组书记、主任张公迁

济宁市第一人民医院党委书记钟海涛回顾了医院1896年建院以来的发展历程：从运河之畔的简易行医起步，发展为“一院三区”布局完善、“医、教、研、防、康、管”全链条协同的现代化三甲综合医院和山东省区域医疗中心，入选山东省高质量发展建设医院，并在全国三级公立医院绩效监测中连续保持A+等次。

济宁市第一人民医院党委书记钟海涛

他把医院当前的管理动作概括为以130周年为契机启动“百年一院焕新提质”八大惠民工程，从就医环境、智慧服务、微创技术、健康管理、分级诊疗、职工关怀、便民服务等维度推进实事工程，同时向35年以上院龄职工代表颁赠《一院记忆》党建简史和院志，把文化传承与运营提质放在同一框架内。

健康界研究院副院长王娜随后致辞。

健康界研究院副院长王娜

她介绍，健康界专注医管即将15年，平台用户已超1347万人，沉淀41000多个医院管理和医疗服务实践案例，出版111本医管图书。她将公立医院高质量发展的要求概括为既要顶天、也要立地：顶天是学科人才、科技创新和成果转化，立地是运营管理、服务改善、分级诊疗和医养结合。

济宁市人民政府副市长王庆在致辞中则从区域卫生治理角度给出数据：济宁已拥有1个国家级、7个省级区域医疗中心，建成120个省级以上临床重点专科，连续两年医改评价位居全国最高等次，并获批第4批中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目。

济宁市人民政府副市长王庆

他希望济宁市第一人民医院以130周年为新起点，把专家前沿理念转化为学科建设、科研创新和服务优化的实际能力，以自身能级跃升带动全市医疗机构综合服务能力提升。

致辞之后，开幕式进入特殊环节。张公迁主持并请与会人员观看“百年一院焕新提质”八大惠民工程视频介绍；随后，于金明院士、张建华书记、卢国华书记、王庆市长、刘博院长、钟海涛书记、冯雷院长、王娜副院长上台，共同见证“百年一院焕新提质”八大惠民工程集中启用。

紧接着举行医院党史和院志发布暨颁赠仪式。为进一步传承和弘扬百年医院优秀文化、激励干部职工接续奋进，济宁市第一人民医院编撰完成《一院记忆》党建简史和院志，钟海涛、冯雷向35年以上院龄职工代表颁赠党史和院志，6位职工代表上台接受颁赠。

致辞之后，中国工程院院士、山东第一医科大学附属肿瘤医院院长于金明作《高质量发展山肿实践》主旨报告。

中国工程院院士、山东第一医科大学附属肿瘤医院院长于金明

于金明院士把医院发展的落点概括为“患者满意，职工幸福”，并强调一流医院做品牌、二流做标杆、三流做数量，管理者要保持战略定力，用有解思维和科学决策应对外部压力。

这一命题随后由青岛大学青岛医学院党委书记、青岛大学附属医院党委书记蒋光峰接续主持。

青岛大学青岛医学院党委书记、青岛大学附属医院党委书记蒋光峰

他在介绍首都医科大学医院管理研究所副所长孟开时，把科技成果转化界定为大型公立医院必须回答的闭环问题：医学科研不能停留在实验室，而要打通从临床到科研、科研回归临床的路径。

首都医科大学医院管理研究所副所长孟开

孟开以《以科技成果转化驱动医院高质量发展》为题，基于30项医药卫生科技成果转化政策和310个医院案例指出，我国科技成果转化政策整体设计良好，但仍存在激励措施偏弱、转化链条覆盖不全、专项政策工具协同不足等问题。他提出成果转化不是没有成果，而是缺少医研产政投配套生态，医院需要补上概念验证基金、技术经理人、持股主体、转化委员会、种子基金和尽职免责等制度接口，把临床需求、平台建设、专业转化团队和评价体系串成闭环。

把管理嵌入临床现场：学科范式、AI场景与基层网络

成果转化话题之后，烟台毓璜顶医院党委书记、院长宋西成接续主持，并把话题引向学科建设。

烟台毓璜顶医院党委书记、院长宋西成

他介绍南昌大学第一附属医院党委书记廖岚时，强调学科建设是一项宏大而艰巨的系统工程，不少医院有决心，但缺少体系完备、可借鉴、可复制的实施范式。廖岚以《强管理、筑高地、聚英才、促转化——四维联动赋能学科提质，谱写高质量发展新篇章》为题做主旨报告。

南昌大学第一附属医院党委书记廖岚

她把病种划分为战略病种、优势病种、收治病种和不宜收治病种，用CMI、RW、手术占比等国考指标校准学科方向；同时以“四梁八柱”人才计划、党支部百炼工程、机关与临床双向派、博士后培养等机制，把党业融合落到人才梯队和学科带头人的选拔上。

临沂市人民医院党委书记李凤鸣接续主持，把问题推进到AI如何进入临床现场。

临沂市人民医院党委书记李凤鸣

他介绍浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委常务副书记虞洪时，点出地市级医院面对的共同难题：院内能力要提，院外网络要建，AI究竟能干什么、不能干什么，哪些已经跑通、哪些还停在概念上。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委常务副书记虞洪

虞洪介绍，邵逸夫医院体重管理被做成三甲医院精准诊疗、社区分层干预、居民自我健康管理的连续服务：在社区入组90名患者，短时间内减重1200多斤，最多减16公斤，上城区随后将17家社区服务中心交给医院。虞洪坦言，“AI不是拿来秀的，是真正为医院服务的”，其前提是病历质量、数据治理和临床需求牵引，AI要做的是规范，医生要解决的是医学中的变量。

AI讨论之后，济宁市第一人民医院院长冯雷接续主持，把视线拉向院外网络。他介绍南京医科大学附属苏州医院（苏州市立医院）党委书记陈彦时，强调城市医疗集团和医养结合强基层，是地市级医院不能回避的社会责任。

南京医科大学附属苏州医院（苏州市立医院）党委书记陈彦

陈彦介绍，苏州市立医院多院区没有走向简单扩张，而是以三个机构代码证、院区领导轮换、人财物一体化、职能部门三层架构和差异化布局来降低内耗。陈彦强调，“公立医院是公益性，我们就要去思考，怎么能让老百姓通过我们大三甲医院的医疗标准，真真切切享受到赋予他的医疗保健的权利”。

从单点经验到系统能力：地市级医院的精益治理与患者体验

武汉大学人民医院（湖北省人民医院）副院长沈波带来《临床学科建设助力公立医院高质量发展》主题报告。

武汉大学人民医院（湖北省人民医院）副院长沈波

他提到，医院学科强不强，最终要看能不能解决病人问题。同时，学科主任是管理技术并重的岗位，既要以技服人，也要以德服人、容人育人；学科要跑起来，既靠火车头，也靠每节车厢有动力，要把职工当作经济人、社会人、事业人，把病人的安全、质量、体验作为学科建设的最终检验。他同时提醒，学科建设要把制度流程变成工作习惯，再沉淀为学科文化，在党的领导下实行双带头人制度，让平台、人才、护士长和职能部门在同一目标下协同。

沈波报告之后，冯雷作《地市级医院高质量发展的探索实践》汇报，把上述议题落到一家地市级医院的具体治理。

济宁市第一人民医院院长冯雷

济宁市第一人民医院现为"一院三区”、90个临床一级科室，服务辐射苏鲁豫皖30个县市区、2000万群众，员工6992人、高级专业技术人员1323人、硕导217人、博导6人，在全国三级公立医院绩效监测中连续保持A+，2025年山东省三级综合医院住院服务绩效监测全省第四位。医院坚持党委领导下的院长负责制，落实“三重一大”集体决策制度，深化干部人事改革，公开竞聘55名中层干部，实行科主任领导下的主任负责制并公开选拔211名主诊组组长，动态调整、让年轻人有平台;创新多学科协作机制，组建八大中心，有效打通学科壁垒、促进诊疗能力提升，代表疾病诊疗难度的CMI值达到1.17。精益管理被概括为让数据说话:大运营平台实时抓取门诊、住院、手术、医保和医疗集团数据，1500项指标监测实现数据预警、质控闭环；面对每年25万出入院患者，依托智慧医保软件把监管从事后前移到事前预警、事中质控。患者体验则从投诉和院长热线倒推:一次挂号管三天累计惠及50万人次，18个人工智能应用场景已落地9个，全病程管理覆盖53个科室、160余条专病路径、服务1.31万余人，免陪照护2024年覆盖全部病区;医疗集团以1+7+N模式投入300万元建设九大信息中心，通过“科帮院”、双聘任和慢病“双备案”，基层首诊率提升30%。

从于金明的人才学科与规范诊疗，到孟开的成果转化生态；从廖岚的学科分层、虞洪的AI场景、陈彦的医养强基层，到沈波的临床学科建设和冯雷的地市级医院实践，这场大会没有停留在概念展示，而是把公立医院高质量发展的关键问题落到可量化的指标、可复制的机制和可持续的患者获益上。冯雷在大会总结中表示，“医学创新没有终点，高质量发展永远在路上”。

百年医院的新起点，最终仍要回到临床现场：学科有没有变强，管理有没有提效，基层有没有被带动，患者有没有更安心。