千佛山医院院长田辉：爱千医，做卓越千医人

人无远虑，必有近忧。面对医疗卫生行业的深刻变革，医院管理者都在审当下、析时政、判趋势、寻路径。

六十余载薪火相传，千佛山下初心如磐。作为山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院，简称千医），千医扎根齐鲁大地，守护万家安康。医院提出“2024 做奋进千医人、2025 做优秀千医人、2026 做卓越千医人”的三年递进式奋斗目标，这也成为千医文化建设的主线：爱千医，是根植于心的家园情怀；做卓越千医人，是每一位千医人的职业追求与行动自觉。

围绕这一主线，医院以文化铸魂，坚持党建引领、医疗立院、学科强院、人才兴院、数智赋能，把个人理想融入高质量发展大局，向着国内一流研究型人文医院稳步迈进。而这一切的起点，是读懂“爱千医”三个字的分量。

初心：厚植家园情怀，读懂“爱千医”的内涵

爱千医，先从读懂她的来路开始。翻开医院的历史，泛黄的老照片里是一张张年轻而坚毅的面孔，手写的病历上一笔一划隽永如初，手术台前不眠的灯火见证着一代代前辈以白衣为甲、以仁心为灯的坚守。正是他们栉风沐雨、披荆斩棘，在岁月长河中积淀下“敬业、严谨、慈和、创新”的深厚院训，铸就了人文温暖、技术过硬的医院底色，也把崇德向善、大爱无疆的医者风骨写进了千医的基因。爱千医从来不是一句轻飘飘的口号，而是把医院荣辱视作肩上责任的价值自觉。

读懂来路，更要知道千医为何而立。作为大学附属医院，我们立足健康山东建设，扛起区域疑难重症诊疗、医学人才培养与医学科技创新的重任——这是认同千医的使命。一代代千医人坚守临床一线，敬佑生命、救死扶伤，把患者安危放在首位，用温情与专业传递医学温度——这是守护千医的根基。而医院的发展离不开每一名职工，科室与医院同呼吸，个人与集体共命运，人人都是千医形象，人人参与千医建设——这是共建千医的未来。院兴我荣、院衰我耻，是每一位千医人应有的价值坚守。

身份认同，最终要落到行动上。这方平台托举了多少青年的成长，成全了多少平凡岗位上的坚守，见证了无数从青涩到成熟、从跟跑到领跑的人生轨迹。珍惜平台、认同理念、维护千医形象，把对医院的爱化作立足岗位、履职尽责的内生动力，热爱才有具体的形状——爱它，就为它多解决一个难题，多打磨一项技术，多付出一份耐心。千医的每一步成长，都来自每一位职工的微光汇聚；千医的未来，也由每一位千医人共同执笔书写。有了这份情感认同，下一个问题便自然浮现：卓越千医人的标尺，究竟是什么？

方向：锚定卓越标准，明晰“卓越千医人”的标尺

做卓越千医人，是奋进之后的升华，是优秀之上的更高追求。从奋进、优秀迈向卓越，考验的不只是技术能力，更是格局、担当、定力与修为。这条标尺的第一刻度，是医德。

医者德才兼备，德居首位。卓越首先是品德的卓越：常怀敬畏生命之心，学会换位思考与共情关怀，把人文的温度融进诊疗的每一个环节。医学技术在迭代、工具在更替，医者救死扶伤的初心却从不改变。面对患者沉甸甸的生命托付，当严谨审慎、诚信行医，不驰于空想、不骛于虚声；用心对待每一位走进诊室的患者，认真完成每一项操作，守牢医疗质量与安全的底线。“医者仁心”四个字写在白大褂上，更应写进每一次弯腰倾听、每一句耐心解释里。

德为基，技为翼。卓越千医人必须练就一身过硬本领。立足公立医院高质量发展要求，医院提出“医院门诊化、住院日间化、专病中心化、学科集群化、内科外科化、外科微创化、微创机器人化和微创四级手术优先化”的“八化”理念，大力发展组织器官移植、健康管理、药物临床试验、消融、介入、内镜诊疗、人工智能（AI）机器人微创手术、加速康复外科（ERAS）、实体化肺癌中心等特色方向，让先进技术真正落在患者身上。落到个人，无论临床一线、医技平台还是行政后勤岗位，都要保持空杯心态，终身学习、勤学善思，敢于技术攻关与模式创新。医学之路没有尽头，每一次疑难中的摸索、每一次术前的推敲，都是向“卓越”二字靠近的跬步。

德与技之外，卓越还需要格局。医疗从来不是单打独斗：卓越千医人懂得协同共进，尊重同事、互帮互助、凝聚合力；懂得让技术规范化、实用化、普惠化，让更多患者受益，而不追求炫技式手术；既能抬头看清国家医改方向，也能低头从小事做起，持续改进医疗服务、优化就医体验。眼里有专业，更要有大局——积极投身健康山东建设，推动优质医疗资源下沉，履行公立医院的社会责任；个人追求成长成才，更要甘当人梯、教学相长，让老专家的传帮带与青年人的立大志、成大才同频共振，让崇德敬业、求精创新的文化薪火相传。以学为径，医教研协同并进，在临床中总结、在科研中突破、在教学中传承；人才培养需要系统化、制度化的支持，不能仅靠个人努力，要构建全员终身学习体系、打造结构合理的人才梯队。以大局为重，落实“党建领院、医疗立院、学科强院、人才兴院、文化溯院”五大方略，打破科室壁垒、推进多学科一体化诊疗。标尺立起来之后，剩下的就是把它变成每一天的实干。

践行：以实干担当，共同筑就千医高质量发展新征程

从奋进、优秀走向卓越，靠的是脚踏实地的干。实干先要有正确的管理哲学：“管理不是解决问题，而是建立不出问题的机制”“质量安全是科室发展的底线，运营管理是科室发展的上限”“服务就是最好的管理”“患者需求就是我们最大的追求”。这些朴素的判断，构成千医高质量发展的方法论底座。全院上下树立一盘棋思想，强化大局意识、团队意识：临床科室强学科、提绩效，职能部门优管理、强服务，后勤保障提质增效；以绩效考核为抓手补短板、强弱项，以新质生产力赋能医教研协同与数智医院建设。卓越千医人要敢于担当、善于作为，摒弃躺平心态、激发干事活力——小事精细做，把基础打牢；难事合力做，把壁垒攻破；新事大胆做，把格局打开。深耕自己是最大的远见，奋进才能带来希望。医院的事业不是一个人的独奏，而是一群人的合鸣——一代人有一代人的长征，今天的千医人正站在前人的肩膀上，向着更高的峰峦进发。

实干要有具体抓手。围绕医院高质量发展“11365”建设目标，坚持重点突破、带动全局，全体千医人立足岗位，抓质量、优服务、强管理、控成本，破除惯性思维、主动求新求变，把每一项制度落到实处，把每一项医疗服务做细做优，在三级公立医院绩效考核中持续争先。当前重点在四个方面持续发力：坚持党建引领，把党的领导融入医疗、教学、科研、管理全过程，筑牢思想根基、凝聚奋进合力；聚力学科建设，持续做强国家临床重点专科，打造实体化 AI 肺癌中心等特色专病平台，推进学科集群建设、培育新增长点；拥抱数智变革，依托山东胸部肿瘤数字诊疗重点实验室、智能外科工程研究中心，推进数智医院与数字诊疗平台建设，探索医工融合新模式，向外辐射优质医疗资源；厚植文化沃土，推进“六建”文化工程，培育领航、拼搏、团队、仁爱、平台、家园六大文化，让归属感、荣誉感与幸福感成为医院最深沉的凝聚力。

个人微光汇聚，方能成就千医星河。凡为千医人，皆怀千医情；共筑千医梦，争做卓越人。把“爱千医”内化于心，把“做卓越千医人”外化于行，立足本职岗位，真抓实干，把个人成长融入医院发展。千医的过去由前辈铸就，千医的未来由我们创造。愿全体千医人以医德为根、以技术为本、以实干为要，深耕自己、久久为功，把幸福当作一种能力，把奋斗当作最好的成全，同心建设特色强院、百强名院，聚力打造高质量发展“千医新模式”，守护齐鲁大地万家安康，让千医精神在新时代绽放更加璀璨的光芒。

作者：田辉 山东第一医科大学第一附属医院院长、党委副书记

山东大学二级教授、博士研究生导师

国务院政府特殊津贴专家、国家卫生健康突出贡献中青年专家

山东省“泰山学者”特聘专家、济南专业技术拔尖人才

山东省医学会副会长

中国医学装备协会心胸外科装备与技术分会副会长

中国医师协会胸外科医师分会常委

山东省医学会胸外科学分会主任委员

山东省医师协会人工智能+医疗分会主任委员 

山东医师协会胸外科分会候任主任委员