解码“邵医模式”， 共探中国式现代化标杆医院建设之路——健康界标杆医院学习第151期走进浙江大学医学院附属邵逸夫医院

走进邵逸夫医院，咖啡香、锃亮的地面、随处可见的绿植，给几乎每位到访者都留下了现代化的深刻印象。这种“现代化”，远不止于感官。“门诊不输液”“Attending负责制”……这些开国内先河的管理创新，从这家医院走向全国，被广泛学习、反复研究，持续30余年未曾中断。

健康界标杆医院学习系列项目，也在10年间第6次走进这里。2026年9月4日，由海南博鳌医学创新研究院、健康界主办的标杆医院学习系列项目第151期专场再次走进邵逸夫医院，中国科学院院士、邵逸夫医院院长蔡秀军，党委书记徐国斌、健康界研究院院长赵红与全国各地被吸引而来的100多名医院管理者齐聚钱塘江畔。

这一次，要探究的是：中国式现代化医院到底是什么？它离我们有多远？

为何要打造中国式现代化标杆医院？

2022年，习近平总书记在党的二十大报告中，将中国式现代化概括为：人口规模巨大的现代化、全体人民共同富裕的现代化、物质文明和精神文明相协调的现代化、人与自然和谐共生的现代化、走和平发展道路的现代化，并提出要“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”

当这一宏阔擘画落到卫生健康领域，作为医疗健康现代化的主力军、实现人民健康美好生活的主战场，公立医院打造中国式现代化医院，成为必然选择。

这一时代背景下，2023年，蔡秀军院士在医院职工代表大会上率先提出“打造中国式现代化标杆医院”战略目标。此后，这一命题迅速引发行业共鸣，诸多公立医院管理者相继将“打造中国式现代化标杆医院”写入各自医院的发展规划中。

长期深耕医院管理研究的赵红也敏锐洞察到这一命题的深远价值，将其确立为健康界的重点研究方向之一，并持续向邵逸夫医院学习、探讨。她指出，真正的现代化，是让人民生活的福祉达到世界领先水平；而中国式现代化，是制度特色、高度发达与人民至上的高度统一。

基于此，健康界联合邵逸夫医院特别策划了标杆专场。作为专场主持人，邵逸夫医院钱塘院区党委副书记王家铃表示：“希望把邵逸夫医院的建设实践完整呈现给行业同仁，搭建深度互学互鉴的交流平台，与全国同道一同解码中国式现代化医院建设实践，携手走好公立医院高质量发展之路。”

为什么是邵逸夫医院？

三十余年来，邵逸夫医院立足公立医院的公益底色，在国内率先开创“全院不加床”“一人一诊室”“委员会管理制度”等与国际接轨的管理创新，持续把国际先进理念同中国公立医院的实际相结合，逐步探索出“邵医模式”，凝练出“打造中国式现代化标杆医院” 的发展目标。

作为战略的总设计者，蔡秀军院士在本次大会上系统梳理了邵逸夫医院30余年发展的历程。他强调，中国式现代化的本质是以人为本，而医院的高质量发展正是这一理念在医疗领域的深刻践行。从顶层设计到落地路径，他完整呈现了“国际化、精细化、微创化、人性化、智慧化、产业化”发展思路如何驱动医院前行，而贯穿始终的价值准绳，便是“以患者为中心，以员工为主体”“给您真诚、信心与爱”的邵医文化，这种对人的全面发展的坚守也正是中国式现代化最坚实的底座。

邵逸夫医院党委书记徐国斌在致辞中也给出了医院对“标杆”的定义：中国式现代化标杆医院，既要具备国际一流的医疗质量与运营效率，也要彰显中国特色的人文关怀与制度创新。他提到，公立医院如何跳出规模扩张的传统路径，立足公益属性，实现医疗质量、学科创新、人才建设、运营效能、人文服务协同发展，是全国医院管理者共同面对的时代命题，邵逸夫医院希望能够搭建一个互学互鉴的平台，围绕“中国式现代化医院建设”这一命题展开深度交流。

在最新公布的“国考”中，邵逸夫医院第六次获评A++、连续稳居全国前1%，是全国最年轻的A++级医院，这是标杆的扎实注脚，也让邵逸夫医院确信医院发展路径与国家卫生健康事业的发展方向高度契合，有底气把“打造中国式现代化标杆医院”这道题立起来、答下去。

标杆探访：解码邵医实践

标杆的价值，在于看了觉得好、听了能学会、学了能落地。健康界发起标杆学习，也正是要推动医院管理者跳出“走马观花”式的参观，向中国最好的医院学管理。因此，本场会议在设置上覆盖从顶层战略到核心业务条线的一线实践。

副院长宋章法分享了医院立足临床真实需求、打通科研与转化堵点的机制创新，实现科研赋能临床、临床反哺科研。

护理副院长庄一渝讲述了医院如何以“磁性护理”破解护理人才队伍建设难题，让磁性医院成为护理质量与职业获得感双提升的引擎。

质管办主任俞欣指出，医疗质量的边界正扩展到资源配置与运营效率，并剖析医院如何通过创新管理把质量安全内嵌到诊疗全流程的每一个环节。

下午，由邵逸夫医院党政办常务副主任刘翔主持。他介绍道：“如果说上午聚焦宏观战略与重点业务板块，那么下午则下沉到职能管理实操层面，聚焦服务创新、人才建设、绩效改革三个核心抓手，分享邵医一线管理实践。”

医务科主任张衡带来温度医疗的服务创新实践，展示服务如何从流程改造走向体验设计。

人事科科长魏锴解读人力资源管理，分享邵逸夫医院连续11年获评“中国医疗机构最佳雇主”的底层逻辑。

财务科科长田佳分享绩效管理新效能，呈现以精细化运营支撑高质量发展的邵医方案。

从“独行快”到“众行快”

圆桌研讨环节，围绕如何从体量增长到内涵提质，如何打造可持续的特色发展模式，如何平衡运营效益、医疗质量、就医体验，如何应对人才引育难题等议题，来自全国各地的医院管理者展开深度研讨，结合自身实践各抒己见，在观点交锋中呈现差异化的转型思路。

会后，与会嘉宾还实地参访了院史馆、文化长廊、智慧医院建设展厅与医工科研成果转化桥等，在行走中触摸邵医的实践细节。

人们常说，独行快、众行远，但先行者的价值，或许可以把“众行远”变成“众行亦快”。这也是这场标杆学习试图回答的问题。值得一提的是，得益于蔡秀军院士的启发和支持，关于中国式现代化医院的探讨还将走向更大舞台。第十四届健康界医院管理大会将于11月27日至29日在广东横琴粤澳深度合作区及澳门举办，大会将以“擘画中国式现代化医院”为主题，并再次携手邵逸夫医院举办“打造中国式现代化标杆医院”分论坛，发起建设中国式现代化医院倡议，敬请关注！

感谢诺和诺德（上海）医药贸易有限公司对本次活动的特别支持！