解码数智化底层逻辑，重构医院高质量发展范式——健康界标杆医院学习第149期走进温州医科大学附属第一医院

2026年8月21日，由健康界主办、温州医科大学附属第一医院协办的“健康界标杆医院学习第149期——温州医科大学附属第一医院专场”在温州医科大学附属第一医院南白象院区成功举办。本次项目以“数字技术驱动下的医疗创新与智能化管理”为主题，汇聚来自全国十余个省份的公立医院管理者、学科带头人及行业专家，通过战略前瞻、技术穿透、圆桌交锋与实景参访的立体化议程设计，系统解构温州医科大学附属第一医院“未来数字医院”建设的底层逻辑与可验证路径。

战略定调：从规模扩张到价值重构

活动在学术报告厅启幕。温州医科大学副校长、温州医科大学附属第一医院党委书记沈贤与健康界研究院院长赵红先后致辞。

温州医科大学副校长、温州医科大学附属第一医院党委书记沈贤

沈贤立足“十五五”规划谋篇布局的历史节点，提出公立医院正处于从规模扩张向质量效益、从要素驱动向创新驱动的关键跃迁期。他回溯医院自2010年率先提出“就医流程再造”以来的数字化迭代历程，并系统阐释2024年启动的“未来数字医院”建设框架——以AI诊疗、万物互联、全景智能、数字孪生为技术支柱，构建“1-3-5-7”总体架构，实现技术与业务的深度融合。沈贤指出，数字化转型是关乎医院生存方式的自我革命，唯有打破路径依赖，在全场景、全资源、全数据的维度上重构医疗服务模式，方能实现国家区域医疗中心与一流大学附属医院的创建目标。

健康界研究院院长赵红

赵红从行业生态视角切入，指出当前公立医院高质量发展的核心焦虑并非技术概念的匮乏，而是将技术转化为临床价值、科研产出与运营效能的系统性能力不足；并非数据沉淀的缺失，而是打破“数据孤岛”、贯通临床科研管理全链条的价值闭环尚未形成。她强调，标杆医院学习的本质不是复制表象，而是解码底层逻辑。健康界标杆医院学习项目历经九年、近150期专场的实践，始终以“问题锚定—策略解构—场景验证”为方法论，致力于构建让真问题被看见、让好经验被流动的行业生态。

范式跃迁：从战略蓝图到临床实景的四维穿透

主题报告环节由温州医科大学附属第一医院院长张纯武、副院长吴高俊、副院长黄晓颖进行主持，五位讲者分别从战略、技术、系统、专科四个维度展开深度分享。

温州医科大学副校长、温州医科大学附属第一医院党委书记沈贤

沈贤以《数智化重塑医疗模式新范式》为题，系统阐述了医院“1332”工作总体部署。他提出“三个转型”——向数字化医院转型、向疑难危重症转型、向研究型医院转型，以及“三个提升”——国际医疗提升、人文医院提升、教育教学提升。他以临床营养智能体为例，展示了AI如何自动抓取营养筛查数据、生成个性化干预方案并延伸至院外居家管理。他特别强调了从“碎片化就医”到“健康轨迹管理”的范式转变：传统诊疗中，专科割裂导致医生只能看到单一疾病指标，而AI能够纵向追踪患者全生命周期的生理指标变化，在前列腺癌、胃癌等疾病的早期预警中发挥关键作用。

世界华人眼科医师协会会长、温州医科大学临床大数据研究院院长张康

世界华人眼科医师协会会长、温州医科大学临床大数据研究院院长张康以《人工智能赋能医疗健康和新药研发》为题，从AI技术演进史切入，系统梳理了从迁移学习到多模态大模型的发展脉络。他展示了团队利用眼底照片诊断系统性疾病的突破性成果，以及通过常规血常规、胸片数据提前一至三年预测肿瘤发生的颠覆性研究。张康还介绍了数字孪生技术在精准医学中的应用——通过构建患者从0岁到100岁的虚拟生命轨迹，预测疾病发生风险并筛选最优治疗方案。在新药研发领域，他提出用虚拟机一次性筛选所有化合物，在虚拟人群中预测副作用与适应症，从而大幅缩短临床前到临床三期的时间与成本。他强调，未来十年内AI将以十倍到二十倍的速度推进医学突破，“我们要用十年时间完成过去一个世纪80%至90%的成就”。

中科先进技术温州研究院AI医学信息研究中心主任王东松

中科先进技术温州研究院AI医学信息研究中心主任王东松以《AI+医疗系统工程构建职能协同医疗范式》为题，提出了医疗AI落地的“六层闭环”理论——数据、模型、Agent、临床、治理、价值。他指出，传统医疗AI停留在“单点任务”层面，而真正的变革在于构建能够安全可控完成临床任务的AI Agent。王东松通过美国FDA对临床决策系统的最新政策更新，分析了AI医疗监管边界的突破性进展。他强调，医疗AI的门槛不仅是技术本身，更涉及身份授权、责任归属与系统工程，“我们要构建的不是更聪明的模型，而是能够承接智能、约束智能、验证价值的协同范式”。

英国皇家病理学院士、温州医科大学附属第一医院全省智慧+肿瘤标志物研究与转化重点实验室执行主任杨宝诚

英国皇家病理学院士、温州医科大学附属第一医院全省智慧+肿瘤标志物研究与转化重点实验室执行主任杨宝诚以《迈向肿瘤诊疗2030：AI+X在精准治疗2.0，肿瘤早筛与抗衰老的应用》为题，展示了空间组学与AI融合的前沿突破。他介绍了团队提出的“H&E 2.0”虚拟染色技术，通过AI将原始病理图像转化为可解释的单细胞级诊断信息，使伴随诊断几乎零成本。在抗衰老领域，他展示了基于五大洲十个人群的研究发现：工业化与非工业化人群的衰老轨迹存在显著差异，运动干预可部分逆转衰老标志物。其团队开发的智能体已面向全球开放，提供从健康评估到慢病管理的全流程服务。

温州医科大学附属第一医院副院长陈钢

温州医科大学附属第一医院副院长陈钢以《智慧化专病中心建设》为题，以肝癌专病中心为样本，呈现了智慧化改造重塑临床服务流程的完整路径。他介绍了2024年11月成立的实体化肝癌专病中心，整合肝胆外科、介入科、感染科等八大科室，推行“患者不动、医生动”的跨科室服务模式。中心建立后，MDT执行率从73%提升至98.5%，规范分期评估率从23%提升至96%，诊断至手术治疗的中位时间从5.8天缩短至2.5天。

圆桌交锋：多元视角下的真问题求解

圆桌对话环节由温州医科大学附属第一医院副院长孙维建主持。来自全国不同区域、不同层级医疗机构的管理者围绕两大核心命题展开深度交流：一是如何以数字化打通临床、科研与转化壁垒，激活医院核心竞争力；二是如何依托数字化实现医院精益运营。

徐州医科大学附属医院常务副院长顾玉明提出，数字化链条的“丝滑应用”比硬件堆砌更重要，运营资源的配置必须基于数据分析而非经验拍板；南京医科大学第二附属医院党委书记哈维超强调，数字化首先是“一把手工程”，必须从顶层设计打破传统思维，同时夯实数据质量底座；重庆市黔江中心医院院长何建峰分享了依托居民健康档案与肿瘤智慧管理系统，实现从“被动发现”到“主动预警”的科研模式转变；聊城市人民医院副院长李延辉介绍了“揭榜挂帅”绩效改革，将医疗绩效增量专项奖励数字化创新项目，以制度变革释放AI应用动能；山东大学齐鲁医院德州医院副院长孙念政从地市级医院视角，提出了科研基础薄弱、复合型人才短缺、数据可靠性不足等现实挑战；成都市第三人民医院绩效与运营部部长张玉勋展示了数据运营平台如何使运营分析从“按天计算”缩短至“实时生成”，实现从精细运营到智慧运营的跨越。

孙维建在总结中指出，数字化转型绝非技术部门的独角戏，而是需要战略定力、组织变革与文化重塑的系统工程。从临床数据的唤醒到科研转化的加速，从运营指标的精细刻画到患者体验的持续优化，数字化正在重新定义公立医院的价值坐标。

实景解码：从学术报告到临床服务一线

下午，参会嘉宾深入院史馆、疼痛中心、模拟诊室无感就医流程体验、营养大模型、创面修复中心等点位进行深度参观，解码温州医科大学附属第一医院的数智化实践。

从上午的战略擘画与技术前瞻，到下午的实景解码与临床印证，健康界标杆医院学习第149期为行业呈现了一套完整的“未来数字医院”认知框架。温医大附一院以“1-3-5-7”总体架构为纲，以专病智能体与无感就医为目，证明了数字化转型不是橱窗里的未来愿景，而是正在发生的临床现实。

当“新质生产力”成为国家战略的核心词，当DRG/DIP支付改革全面重塑医院运营逻辑，公立医院的数字化转型已不再是“要不要”的选择题，而是“如何让技术真正穿透组织壁垒、重构生产关系”的必答题。健康界标杆医院学习项目将继续以“问题锚定—策略解构—场景验证”为方法论，走进更多标杆医院，让真问题被看见，让好经验被流动，为中国式现代化医院建设注入持续动能。