医共体集约化如何真正“紧”起来？一场实景云探访直播讲透

2026年4月，国务院新闻办公室举行国务院政策例行吹风会，介绍《关于加快建设分级诊疗体系的若干措施》有关情况。其中提到，目前全国有2199个县、县级市和城市的区正在建设紧密型县域医共体。而在2025年，全国81个试点城市就已经推进了紧密型城市医疗集团建设。

政策在加速推，但落地过程中一个核心难题始终绕不过去，即物资管不好，医共体就“紧”不起来。

有人说医共体建设像隔着一层玻璃，“看得见，却没打通”。县乡之间的信息壁垒依然存在，药品虽然实行了集采，入口统一了，出口却各自为政。牵头医院对各成员单位缺乏约束力，人、财、物的统一管理在实际操作中并未完全落实。

“连而不紧”四个字，道尽了医共体建设的尴尬。而物资管理的“连而不紧”，恰恰是症结所在。

这个结，要怎么解？8月13日，健康界直播间从政策趋势-落地路径-实景云探，全方位拆解，看区域SPD中心仓如何让物资管理真正“紧”起来。

为什么医共体“连而不紧”？

物资管理是最大堵点

医共体建设的核心逻辑是统一，要统一管理、统一采购、统一配送。但现实是，每个医院都有自己的采购渠道、供应商、库存系统。县医院一套，乡镇卫生院另一套，社区中心再一套。各家自扫门前雪，数据不通、标准不一、调度不畅。

带来的后果很直接：

第一，采购成本降不下来。每家医院单独跟供应商谈价格，量小价高。明明是一个医共体，采购却是各买各的，议价能力被稀释得一干二净。

第二，库存浪费严重。这家医院耗材堆成山，那家卫生院急等着用却调不过来。药品“报少不够用、报多易浪费”的现象普遍存在。全县的医疗物资像一盘散沙，谁也帮不了谁。

第三，监管形同虚设。物资从哪儿来、到哪儿去、用了多少、花在谁身上，这些关键信息分散在各家医院的系统里，卫健委想管却管不透。

国家卫生健康委监测显示：2025年，在紧密型县域医共体内，基层诊疗人次占比超过63%，高于全国基层诊疗人次占比平均水平。这意味着，物资管理的信息化水平远远跟不上诊疗量的增长。

第四，基层接不住。三甲医院专家到社区坐诊，开出来的处方里的一些常用药品，社区药房根本没有库存。“专家来了，药却没有”，这种场景反复上演，分级诊疗就成了空话。

2026年1月27日，自治区政协十三届四次会议就“紧密型县域医共体建设”的相关问题，讨论得十分热烈。尤其在谈到当前部分医共体“形联神散”的问题根源，自治区政协委员陆晨说得很直白：“紧密型县域医共体要求做到人、财、物的统一，但现实中并未完全落实。”

物资管理，正是医共体从“形联”走向“神聚”必须打通的第一个关卡。

区域SPD中心仓

医共体的“物资总闸门”

怎么破？答案是把分散的物资管起来，跨院区统一采配。区域SPD中心仓，就是干这件事的。

SPD不是什么新鲜概念，它指的是医疗物资的供应（Supply）、加工（Processing）、配送（Distribution）一体化管理。

过去主要在单个医院内部推行，但现在，要升级到区域层面。也就是说，区域SPD中心仓，绝非单体医院的SPD项目，而是从SPD（院内供应链）升级为CGS（城市级供应链）。

用通俗的话来说，区域中心仓相当于在医共体外部建立了一个高效、共享的“物资大本营”。区域内所有公立医疗机构的医用物资（耗材、试剂、药品）统一进入中心仓存储、统一拣选加工、统一配送到各家医院。

具体怎么运转？

仓储层面，区域中心仓配备专业冷链设备、自动化作业系统，实现集约化存储。医院内部不再需要大库房，只需保留少量周转库或应急物资区。

配送层面，搭建多级物流配送体系：市域中心仓→县域中心仓→院内中转库→二级库→三级库。一竿子插到底，打通物资流通的“最后一公里”。

技术层面，以区域SPD系统为基座构建数据中台，打通医疗机构间的数据孤岛。通过人工智能和大数据分析，实现药耗需求预测、使用预警、异常监测。全流程数字化可追溯，物资从进入中心仓开始，到病人使用计费为止，每一个环节都在系统里清清楚楚。

智慧升级方面，仓储机器人实现自主装卸转运；AI视觉识别实现自动化验收；无人机在集团院区间、医共体成员单位间实现紧急配送。

集约化供应链，谁受益？
区域SPD中心仓建起来，受益的不只是某一家医院，而是整个区域医疗体系。

对政府：全域物资集中管控，实现全程溯源、穿透式监管。统一应急物资储备调度，强化突发公共卫生事件的保供能力。集采规范化落地，全流程数字化留痕，遏制违规行为，降低财政支出。

对卫健委：构建区域一体化监管平台，实现全域监测、数据汇聚、智能调度。平时服务医疗机构日常供应，急时一键调度、全域保障、强化统筹。

对医院：实现降本增效与智慧化。中国科学技术大学附属第一医院实践数据显示，低值耗材年度节约14.7%，试剂年度节约13.1%。提升耗材周转与手术翻台率，释放医护精力专注诊疗。

公立医疗机构无需采购智能设备，节约百万元资金，降低库存仓管成本。依托三级运营体系保障基层物资供应，打通末端配送堵点。

对患者：耗材计费精准无误，杜绝多收、错收。全链路效期管控与质量追溯，从源头保障用药用械安全。基于DRGs数据分析规范耗材使用，避免过度医疗，减轻患者负担。

对供应商：节约约60%的市内配送成本。不仅物流成本降低，人力成本、商务成本均可全面降低。

核心亮点：中心仓替代多点配送，频次降90%，物流成本大减。全链条数字化溯源，根除医疗购销腐败灰色空间。最终建成“仓储智能化、配送集约化、管理数字化”的紧密型医改示范区。

这场直播，能给您带来什么？

8月13日（周四）18:00-19:30，健康界直播间将实景云探访三大标杆仓，通过全景对比，深度拆解区域SPD中心仓从规划到落地的全路劲。

如果你是卫健委医共体负责人、医院院长、医工/采购主任、物资管理负责人、县域医院管理者，这场直播你会带走：

一套政策逻辑：紧密型城市医疗集团与医共体建设跟SPD模式的深度关联

一套落地路径：区域中心仓从0到1的建设规划与实施方法论

三个实战样本：三大标杆仓运营模式全透视

一批高频问题答案：建设成本、医共体合作模式、院内系统对接......专家现场解答

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