让价值案例跃升为行业智慧 ——中国医院管理奖价值案例巡讲走进南昌

在人工智能加速融入医疗健康领域的当下，医院高质量发展也进入更加注重管理能力、创新能力和价值创造的新阶段，医院管理正经历由经验驱动向数据驱动、由单点创新向体系创新的深刻变革。

面对新形势，越来越多医院管理者开始思考一个共同的问题：优秀实践如何突破一家医院的实践边界，转化为能够启发更多同行、推动行业发展的共同财富？

7月25日，中国医院管理奖价值案例巡讲（南昌站）在江西南昌举行。来自全国医院管理领域的专家学者和医院管理者围绕人工智能赋能医院管理、价值案例实践、医院管理价值研究等话题展开深入交流，通过趋势分享、案例解构、价值研究和圆桌讨论，共同探索医院管理创新的发展方向。

作为中国医院管理奖价值传播的重要载体，价值案例巡讲始终坚持以案例为载体、以交流为纽带、以赋能为目标，通过传播优秀管理实践、凝练创新方法、促进经验共享，推动医院管理从“案例展示”迈向“价值创造”，不断提升优秀实践的行业影响力。

AI重塑医院管理

如果说过去的医院信息化建设解决的是“有没有”的问题，那么今天的人工智能，正在推动医院管理回答另一个更重要的问题——“如何做得更好”。

从医疗服务到运营管理，从资源配置到科研创新，人工智能正在成为现代医院治理的重要支撑力量，也成为医院管理者共同关注的发展命题。

巡讲伊始，南昌大学医院管理研究所所长程学新教授在致辞中指出，随着“十五五”时期全面开启，现代医院管理正成为推动公立医院高质量发展的重要抓手。南昌大学医院管理研究所聚焦医院管理理论创新和实践研究，打造医院管理研究平台，为提升现代医院治理能力提供智力支持。

他表示，医院高质量发展的竞争，不仅体现在医疗技术水平，更体现在治理体系、管理能力和持续创新能力。加强优秀管理经验交流互鉴，推动医院之间共同学习、共同提升，对于促进现代医院管理体系建设具有重要意义。

程学新（南昌大学医院管理研究所所长）

会议的“管理观察”板块，由南昌大学第二附属医院副院长周凡主持。

周凡（南昌大学第二附属医院副院长)

上海市浦东新区周浦医院院长林研以《AI in All or All in AI——数智赋能区域性医疗中心高质量发展》为题，结合区域医疗中心建设实践，分享了数智技术赋能区域性医疗中心建设的实践思考。

林研（上海市浦东新区周浦医院院长）

在他看来，数智化建设已经从信息化升级进入智能化重构阶段。人工智能不应只是辅助工具，而应深度融入医院运行管理、资源配置、患者服务和决策支持等核心场景，通过数据驱动实现医院治理模式优化，持续提升区域医疗中心服务能力。

浙江大学医学院附属第二医院人工智能与信息化部副主任许杰则围绕《AI赋能医院创新医疗探索》主题，介绍了医疗大模型、AI智能体等技术在患者服务、临床辅助决策、科研管理和医院运营中的创新实践。

许杰（浙江大学医学院附属第二医院人工智能与信息化部副主任）

从智慧服务到科研创新，从流程优化到运营决策，人工智能正在逐步构建覆盖诊疗、科研、管理等多场景的能力体系，为医院管理打开新的发展空间。

两场主题报告关注角度不同，却共同传递出一个清晰信号：人工智能正在改变医院管理的底层逻辑。未来，医院之间的竞争，不仅是医疗技术和学科能力的竞争，更是数字治理能力、组织创新能力和管理效能的竞争。

价值案例提供管理创新实践样本

趋势决定方向，案例验证路径。

如果说前沿观点描绘了医院管理的发展方向，那么价值案例则提供了可借鉴、可复制的实践样本。

郑林雄（厦门大学附属第一医院党委书记）

杨世昇（厦门市杏林医院党委副书记）

“案例解构”板块，分别由厦门大学附属第一医院党委书记郑林雄和厦门市杏林医院党委副书记杨世昇主持。来自中国医院管理奖党建文化、运营管理、智慧医院、药学管理四大主题的金奖案例代表，围绕医院管理实践中的重点难点问题，分享创新探索与实践成果，为医院管理创新提供了可借鉴、可推广的实践经验。

黄莹（重庆市人民医院党委书记）

重庆市人民医院党委书记黄莹以《“五项清单”助力党建统领党建业务深度融合》（第八季“党建文化”主题金奖）为题，介绍了医院坚持党建统领，以制度创新推动党建与业务深度融合的实践探索，通过建立系统化、清单化管理机制，不断将党建优势转化为治理优势和发展优势，为医院高质量发展提供坚强保障。

张晓丽【上海交通大学医学院附属胸科医院绩效办公室（经管办）主任】

上海交通大学医学院附属胸科医院绩效办公室（经管办）主任张晓丽围绕《基于韧性与协同理论的急诊——重症一体化运营实践探索》（第九季“运营管理”主题金奖），分享了医院以患者需求为导向，统筹急诊、重症等多部门资源，持续优化运行机制、提升运营效率的创新实践，为医院精细化运营管理提供了新的思路。

姜瑞瑶（上海市第六人民医院医学装备处处长）

随后，上海市第六人民医院医学装备处处长姜瑞瑶以《智慧赋能医用耗材全流程数智化管理与实践》（第九季“智慧医院”主题金奖）为题，介绍了医院依托数字技术构建医用耗材全生命周期管理体系，实现耗材管理更加精准、高效、智能，进一步提升医院精细化管理水平。

王玉珍（浙江大学医学院附属邵逸夫医院门诊药房负责人）

浙江大学医学院附属邵逸夫医院门诊药房负责人王玉珍则以《从被动防御到智能屏障：技防重塑医院调剂安全新生态》（第九季“药学管理”主题金奖）为题，分享了医院通过智能化技术重塑药学服务流程，强化药品调剂安全管理，推动药学管理由经验管理向智慧管理转变。

四个案例聚焦领域不同，都在回应着同一个命题——医院管理创新如何真正解决问题、创造价值。这些案例既来源于医院管理实践，又经过不断优化和持续迭代，不仅解决了各自医院的发展难题，也为行业提供了具有借鉴意义的管理思路和实践路径。

从价值案例到行业智慧

会议最后进入”趋势共议”板块，由九江学院附属医院党委书记殷小平主持。

殷小平（九江学院附属医院党委书记）

海南博鳌医学创新研究院综合管理部主任明延飞作《中国医院管理奖案例价值研究报告》专题分享。

明延飞（海南博鳌医学创新研究院综合管理部主任）

报告基于2017-2025年中国医院管理奖科技创新主题74份获奖案例开展系统研究，通过构建“背景-问题-举措-成效-启示”五要素案例分析框架，对医院科技创新实践进行横向对比、聚类分析和规律提炼，探索如何将散落在不同医院的优秀实践“串成线、织成网”，逐步形成医院管理“智库”和“锦囊”，推动优秀案例从实践成果向行业知识、由经验共享向价值创造持续转化，为医院管理创新提供可借鉴、可复制、可推广的方法体系。

随后举行的圆桌讨论，以《从单点创新到体系提升：医院管理实践的价值转化》为主题，金华市中心医院副院长郭佳奕、南昌大学第二附属医院医务处副处长（主持工作）江伟凡、复旦大学附属华东医院副院长林光武、江西省肿瘤医院副院长宋荣峰、上海市第十人民医院党委办公室主任温静共同参与研讨。

从左至右：郭佳奕（金华市中心医院副院长）、江伟凡【南昌大学第二附属医院医务处副处长（主持工作）】、林光武（复旦大学附属华东医院副院长）、宋荣峰（江西省肿瘤医院副院长）、温静（上海市第十人民医院党委办公室主任）、殷小平（九江学院附属医院党委书记）

嘉宾们一致认为，医院管理创新应始终立足临床和管理实际需求，坚持问题导向，以跨部门协同为重要抓手，建立科学的管理评价体系，并通过标准化、模块化沉淀管理经验，推动优秀实践从院内探索走向行业共享，实现管理创新从“单点突破”向“体系提升”不断迈进。

一家医院的管理创新，可以推动一家医院的发展；一项优秀案例的持续传播，则能够带动更多医院共同进步。

近年来，中国医院管理奖持续推动案例价值传播路径创新，从案例征集、专家评审，到价值案例巡讲，再到案例价值研究，逐步构建起”发现实践、提炼规律、传播经验、赋能行业”的价值闭环，让越来越多优秀管理实践从一家医院走向整个行业，为医院管理创新提供源源不断的实践样本和方法参考。

让优秀实践成为行业智慧，让管理创新创造更大价值。这既是中国医院管理奖始终坚持的初心，也是价值案例巡讲持续举办的意义，更是推动医院管理高质量发展的应有之义。