匡铭：以国际交流为锚点，构建世界一流医学中心的人才与管理底座

2026年6月，在广州召开的精益运营赋能“十五五”医院高质量发展区域研讨会上，一组数据引人深思：中国医院国际化人才严重短缺，能熟练使用外语进行临床诊疗的医师比例不足3.8%。这揭示了一个长期存在的结构性短板——中国医疗体系的国际化实力与人才厚度，尚难与庞大的临床体量相匹配。

作为全国首批“辅导类”国家医学中心创建单位，中山大学附属第一医院（下称“中山一院”）将解题思路锚定在“国际合作”上。作为这一战略的推动者之一，中山大学附属第一医院副院长匡铭在接受访谈时将这条路径概括为：以全方位、多维度、高频次的国际交流为抓手，重塑国际化医学人才培养新格局。

管理新主张—中山大学附属第一医院(标清)

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中国医疗的国际化困境，表象是话语权不足，根源是双向交流的结构性缺失。中国医师临床经验丰富、病例体量全球领先，却长期在国际临床指南中占比较低。深耕国际交流十余年的匡铭认为，核心原因并非外界的刻意限制，而是双向交流的深度与频次严重不足，而中国医师“医学外交能力”的缺失，体现了医院国际化人才培养的长期短板。

数智化浪潮带来第二重挑战。AI、大数据等新技术正重构医疗行业的底层逻辑，在提升诊疗效率的同时，也埋下了医师核心能力退化的隐忧。如何让医师驾驭技术而非被技术替代，成为全行业必须回应的共性命题。

第三重痛点是临床资源的错配浪费。中国坐拥全球最大的门诊与手术量，却普遍陷入“重数量、轻质量”的粗放发展误区。一些医院生物样本采集、存储缺乏统一标准，致使大量标本丧失科研价值，海量临床数据无法转化为支撑创新与国际合作的核心资产。

面对行业的普遍困局，中山一院搭建起数据治理、智能应用、医工交叉三位一体的技术底座，为可持续发展筑牢底层支撑。

高质量数据是科研与创新的核心前提。匡铭倾注极大心血牵头建立了华南肝胆胰肿瘤生物标本资源库，制定了“七点取样法”等标准化采集与存储流程，由此建成覆盖近1.7万例患者的临床数据库，单病例收录2000余项临床变量，同步留存治疗前后配对标本并建立全流程随访体系。这套耗时七八年打磨的高标准数据库，科研价值远超过去二十年零散积累的样本，成为海外顶尖学术机构主动寻求合作的核心因素之一。

在数智化落地层面，匡铭团队推动AI从“单点工具”升级为覆盖筛查全流程的“智能合作者”。匡铭牵头成立华南地区肝癌多中心合作组织（START），联合32家大型医院建立肝癌AI影像辅助诊疗平台，率先提出专家启发式智能影像模型用于预测微血管侵犯、肿瘤新生抗原以及杀伤性免疫微环境评分等复发关键特征。

值得借鉴的是，作为平台型PI，匡铭率领团队把外科、超声、精准医学和真实世界AI应用连成平台：早在2021年，在《胃肠病学与肝病学杂志》（Journal of Gastroenterology and Hepatology）发表文章《基于超声造影的人工智能辅助肝良恶性病灶鉴别诊断》；2024年，在《BMC医学影像》（BMC Medical Imaging）发表文章，持续推进基于超声造影技术的超声组学应用；2025年，在《自然》子刊《npj数字医学》（npj Digital Medicine）发表文章，首次在临床环境中系统验证了不同人机协作模式在超声早筛中的效能，为我国乃至全球肿瘤早筛提供了可行的“中国方案”。匡铭团队自主研发两大核心AI模型，创新设计并比较四种人机协作策略，在大规模真实临床数据上验证了AI与医生协作的可行性与优势。

医工交叉为技术转化打通了落地通路。作为外科智能器械教育部工程研究中心主任，匡铭致力于将中心打造为一个临床需求与工程技术碰撞的跨学科孵化平台，临床医师可在此直接对接高校与企业研发团队，将一线临床痛点转化为器械研发参数。目前，中心已累计落地11款自研外科器械，3款完成上市转化，同时催生出外科工程医师这一全新职业赛道。

所有技术与战略的价值，最终都要靠人来实现。在匡铭的理念中，人才培养是核心中的核心——“国家医学中心就是要成为世界一流的医学中心。有了世界一流的人才，临床、科研、教育、管理的提升自然水到渠成”。中山一院构建起对标国际、分层分类的全周期人才培养体系，并针对性迭代了数智化时代的能力标准。

顶层设计上，医院以“6+1”战略为锚，将世界级国际交流与合作中心作为核心抓手，坚持“以我为主、合作共赢”原则，围绕专科建设、科学研究、医学教育、“一带一路”四大模块布局全球合作网络。

标准化培训体系是人才成长的基石。

2016年匡铭牵头成立基础外科学院（CBS），首创三年渐进式外科培训模式。这套体系依托与欧洲医学教育联盟（AMEE）的深度合作积淀：全院累计553人取得AMEE颁发的国际临床师资证书，近50人获评AMEE副会士，2人斩获AMEE荣誉会士（全国仅两位），师资规模居全球同规模医院前列。依托国际化师资，学院设立七大胜任力标准，配套八种授课模式，形成可复制的本土化课程体系，“这是独一无二的”，匡铭评价道。以此为基础，医院陆续建成12家细分专科教学学院，配套柯麟学社每月举办国际化学术论坛；成立柯麟机器人手术学院，联合加州大学伯克利分校设计全周期培训方案，实现从基础到高端技术的全员进阶。

医院建立高密度常态化的国际交流机制，形成国际化人才培育链条。双向互访形成固定机制，海外专家每年四次到访，医师定期赴对方机构进修。医院鼓励青年医师出国深造，并针对新入院医师设立柯麟分层培养体系，从新苗、新星到新锐计划，每年选拔院内排名前20的新入院医师送往哈佛大学、牛津大学等名校深造2-3年。

医院探索出医学教育“三阶段四贯穿”的一流医学人才创新模式，在此基础上推出DGA青年人才成长模式，从专病领域、成长层级、职业志向三个维度搭建框架，将人才的个性化发展与医院的战略目标精密咬合。医院每年划拨出6个教学专项晋升名额。这种从人才培养、培训学院、柯麟学社到职称晋升的一体化机制，充分激发有志于从事医学教育人才的积极性。

针对数智化浪潮的冲击，这套培养体系完成了核心能力的针对性升级。匡铭反复强调，“会审问AI才是核心素养”“核心是要锻造三大底层能力：学习力、思想力、行动力”，并明确提出“数字化时代医师必须做到‘不失智、不失能、不失温’。”

技术、人才与管理的所有优化，最终都转化为患者的生存收益。中山一院肝胆胰外科十年随访数据显示：2005-2015年3800余例手术患者五年生存率为45%，2015-2025年7900余例患者五年生存率已提升至61%。

站在更宏观的视角，中山一院的探索打通了中国医疗融入全球的通路。从“健康中国”到“健康世界”，中国的临床资源不再是孤立的本土优势，而是通过标准化数据体系、国际化人才队伍、高频深度交流，逐步融入全球医学创新网络，将中国方案推向国际指南，参与全球医学规则制定。

这场以人才为核心，以国际交流为经纬的数智化转型，绝非单一机构的孤军奋战，更需要医院、科研机构、企业等多方协同发力，推动临床需求与产业技术双向耦合、共建生态。

一个清晰的共识正在成形：医疗创新的最终锚点始终是临床价值。AI对医疗的深层变革，正从单点嵌入，走向对诊疗流程、运营模式乃至人才评价体系的系统性重构。在这一进程中，“医研企”的生态协作，也在走向更深层的价值共生——企业将AI能力的打磨深深植根于真实的临床场景，助力医院实现提质增效、精益运营；医院则以高质量数据反哺算法迭代，使AI持续生长为可信赖的“智能合作者”。

这种共生关系的本质，是让技术回归“更好地服务于人”的初心。匡铭反复强调的那条原则——“病人要活得久，还要活得好”——应当成为衡量技术引入与生态协作成效的标尺。当AI系统性进入创新、运营与组织协作的核心，它将把医生从繁冗事务中解放出来，将精力聚焦于精准诊断与人文关怀。匡铭所说的“不失智、不失能、不失温”，便是对这一目标的精准注脚。

可以预见，当医院的临床积淀与企业的技术能力形成深度共振，当国际化视野与本土化实践相互滋养，中国医疗的高质量发展便不再是单点突破，而是整个生态的协同进阶。这条路道阻且长，但以中山一院为标杆的头部医院，正以清晰的战略定力与扎实的落地体系，推动中国医疗走向全球舞台的愿景逐步成为现实。