健康界标杆医院学习活动（第142期）青岛大学附属医院专场圆满落幕

2026年6月12日，由健康界主办、石药集团公益支持的第142期健康界标杆医院学习——青岛大学附属医院专场活动在青大附院市南院区顺利举办。本次活动以“深化改革高质发展”为核心主题，汇聚全国十余省市多家公立医院管理者、行业专家齐聚一堂，全方位拆解青大附院高质量发展成熟路径，共探公立医院转型发展新方向。

开篇致辞共话医改发展大势

本次会议开场环节由青岛大学附属医院改革发展办公室主任陈祥华主持。活动伊始，青岛大学青岛医学院党委书记、青大附院党委书记蒋光峰，健康界研究院副院长王娜，石药集团合作发展部总经理田军旗先后发表致辞，为本次研学活动定调赋能。

蒋光峰书记在致辞中介绍了青大附院128年发展历程与“一院五区”办院格局，医院稳居国家三级公立医院绩效考核A+行列，最好成绩位列全国第12位。他重点分享了医院在人才自主培育、医工交叉创新、器官移植技术突破等方面的核心成果，同时解读医院“十五五”规划布局并热忱欢迎全国医疗同仁交流指导、互学共进。

王娜副院长立足行业发展现状指出，当前公立医院面临功能定位重塑、同质化竞争加剧、精细化运营压力攀升等多重挑战，也是医院转型迭代的关键窗口期。健康界打造标杆医院学习平台，旨在走进一线真实诊疗与管理场景，提炼可复制、可落地的实战经验，助力全国公立医院破解发展痛点。

田军旗总经理介绍了石药集团深耕医药创新与产学研协同发展的成果，2025年企业研发投入近60亿元，聚焦前沿生物医药领域持续突破。他表示，企业将持续联动医疗机构与行业平台，深化医企协同创新，共同助力国内医疗健康事业高质量发展。

致辞结束后，全体参会嘉宾集体合影留念，定格本次研学交流美好瞬间。

卓越之道：三维度拆解标杆实践，输出高质量发展经验

在第一篇章“卓越之道”主题分享环节，青大附院管理团队从顶层战略、专科建设、精细化运营三大核心维度，分享医院高质量发展实战成果，干货满满、落地性极强。

青岛大学附属医院党委副书记、院长李环廷以《健康优先战略背景下医院高质量发展“青医实践”》为题作主题演讲。他全面复盘医院“十四五”期间体系创新、技术创新、管理创新、服务创新四大发展路径，介绍医院近700万年门急诊量、18万年手术量的运营规模，以及6个国家临床重点专科、近五年7亿元科研经费投入的硬核实力。同时，详解医院紧密型医疗集团建设、全周期慢病管理、十大就医服务场景优化等创新举措。

在互动答疑环节，针对基层医疗布局、健康小区建设等行业共性问题，李院长结合医院实操案例逐一解答，为参会医院提供清晰参考思路。

青岛大学第一临床医学院副院长孔心涓围绕专病中心建设实践展开分享。她结合医院百年医者传承底蕴，聚焦华西医院实体化专病中心建设标准，结合青岛本地疾病谱与患者外转数据，详解了医院三大实体化专病中心与一个特色非实体化中心建设经验。她表示，专病中心建设必须立足本地就医需求、依托强势学科带头人、完善独立绩效与空间管理体系，坚持纵向学科管理、横向中心运营的双轨模式，才能真正实现专科能力提质、患者外流减少、区域诊疗水平整体提升的目标。

青岛大学附属医院运营办公室主任李江峰带来《基于病种分类管理提升医院运营效能的探索与实践》专题分享，紧扣医保DRG支付改革常态化背景，讲解医院以病种、病组融合为核心的智慧运营体系。医院将全院上千个病种划分为战略、核心、一般、控制四大类别，实行差异化资源配置与临床路径管控；同步搭建双DRG数据分析体系，打通医保数据与院内运营数据壁垒，将病种成本、RW权重、运营指数全面融入绩效考核体系。

智汇圆桌：跨区域思想碰撞，共寻差异化发展路径

第二篇章“智汇圆桌”环节由滨州医学院附属医院党委书记王东主持，来自北京、山东、河北、安徽等多家不同类型公立医院管理者，围绕“十五五”开局公立医院功能定位与差异化发展路径”“医保支付改革深水区，数智化赋能医院精细化运营”两大行业核心议题展开深度研讨，每位嘉宾立足本院实际，分享发展痛点与破局思路。

首都医科大学附属北京世纪坛医院 杜晔副院长：医院依托DRG数据分析，跳出单纯盈亏考核，深挖医护行为、科室及医院层面问题。针对放疗利用不足，通过优化肿瘤MDT体系补齐短板；用可视化气泡图直观展示低效病种，引导医生调整收治结构，推动CMI值稳步提升。按月拆解费用、时间消耗指数，分药耗、临床路径逐一整改，实现病种成本有效下降。

山东省中西医结合医院 李刚院长：医院由综合医院转制为中西医结合医院，周边强院林立、发展压力大，明确以康复、生殖、骨科等现有优势学科为核心，集中资源做强支柱科室。采取错位发展思路，放弃弱势学科建设，与邻近三甲医院开展医联体合作、患者分流，实现互补共赢。

邢台市人民医院  乔玉华书记：立足“十五五”与健康中国理念，医院依托本地人口、疾病数据明确学科定位。针对本地患者外流问题，引入京津优质医疗资源组建专科联盟，同时坚持自主人才培养，提出“攀高峰，强服务，走基层”发展思路。设立科研基金对标国内一流医院，选派人员外出学习提升技术。聚焦全人群、全生命周期健康管理，下沉服务基层，解决群众就医痛点。

临沂市肿瘤医院  马颖霞院长：作为肿瘤专科医院，将手术、放疗、临床药物试验作为发展“三驾马车”。临床试验项目近千项，年合同收入超亿元，不占用医保、DRG指标，还助力科研成果产出，助力医院稳居全国地市级肿瘤专科医院前列。

山东第一医科大学第二附属医院  刘志超副院长：医院立足区域现状走差异化发展道路，以急诊急救为核心特色，建成区域急诊医学救援副中心，依托胸痛、卒中中心筑牢优势。借助高校资源，通过人才双聘模式，发力神经调控等前沿领域，推动实验室成果临床转化。依托区位优势打造国际健康管理部，发展体检、慢病管理、康养结合的医养旅融合服务。

石家庄市人民医院  李珅副院长：医院身处多家三甲医院包围中，依托特色学科实现错位发展，将重症肌无力、老年医学打造为市级专属特色专科，开设老年共管病房，联合多学科诊疗大幅提升老年患者救治效果。整合院区资源发展重症康复中心，承接上下级医院转诊业务。搭建一站式会诊转诊中心，畅通区域患者流转渠道。坚持“输血+造血”结合，选派骨干外出轮训提升诊疗水平。

唐山中心医院  张鹏东副院长：医院为混合所有制非营利新医院，受京津医院虹吸影响严重，依托新体制探索差异化发展，侧重发展方向差异化，重点打造老年骨科、老年创伤特色病房；挖掘商业保险发展潜力，依托行业数据布局健康险业务，筹备建设区域健康险培训基地，开辟医院全新增收赛道。

亳州市人民医院  崔健副院长：医院作为区域唯一三甲综合医院，实行多院区功能划分：主院区接诊疑难重症，北院区做医养康复，新建肿瘤、儿童专科院区并携手省外名院共建。以国家级、省级重点专科为抓手，做强耳鼻喉、重症医学等特色学科。强化人才引育与成果转化，全力打造皖北区域医疗中心。

李辉 邢台市人民医院副院长：医院单打独斗存在局限，医疗机构发展需联动上级主管部门，整合区域资源。参会各方在公立医院功能定位、差异化发展、专病中心建设等方面理念趋同，未来将加强行业融合与协作。

实地参访：知行合一，让标杆经验落地生根

当日下午，参会嘉宾开启第三篇章“启智之行”实地参访，先后走进青大附院高质量发展展厅、消化内科、出入院准备中心，近距离观摩医院一站式就医服务落地实景，直观感受医院高质量发展建设成效，实现理论学习与实景观摩相结合。

本次标杆医院学习活动搭建了全国公立医院互联互通、经验共享、思想碰撞的优质平台，完整呈现了青大附院在医改深化、学科建设、智慧运营、公益服务等方面的创新实践。
未来，健康界将持续深耕医院管理领域，走进全国更多标杆医疗机构，输出可复制、可落地的医院管理经验，助力全国公立医院高质量发展迈上新台阶。