手术室精益管理解决方案联盟启航，六家企业捷足先登

春风送暖，万物向新。2026年3月12日，恰逢植树节，2026蒲公英论坛（第8期）——共筑手术室精益管理新生态研讨会在北京顺利召开。本次会议由健康界联合海南博鳌医学创新研究院主办，聚焦手术室标准化、智能化、精益化升级，汇聚医院管理专家、行业领军企业代表，共商医企协同大计，为手术室高质量发展搭建高效对接平台。

依托手术室精益管理联盟的深厚基础，本次会议正式发起手术室精益管理解决方案联盟，共有6家生态企业成为联盟首批成员。

联盟启航：打造医企共赢平台

手术室作为医院核心诊疗阵地，是医疗质量安全与运营效率的关键抓手。在国家《手术质量安全提升行动方案》指引下，手术室精益管理联盟已汇聚近300家医疗机构，成为行业提质增效的核心力量。为进一步打通医企协同壁垒，整合全产业链优质资源，手术室精益管理解决方案联盟应运而生。

手术室精益管理联盟理事长、北京大学第三医院党委书记金昌晓教授通过视频致辞指出，手术室精益管理是公立医院高质量发展的核心抓手，解决方案联盟的成立是行业发展的必然延伸。他强调联盟要锚定三大核心方向：一是坚守医疗质量安全底线，聚焦临床实际需求，让技术、产品与方案真正解决管理痛点；二是深化医企协同，形成“临床需求引导技术创新、技术创新反哺临床实践”的良性闭环；三是激发创新活力，参与团体标准制定，探索手术室数智化管理新路径，助力我国手术室管理水平跻身国际前列。

手术室精益管理解决方案联盟发起人、天津恒新启明数字科技有限公司汤旭锋董事长表示，精益管理源于制造业，现已成为医疗领域提质增效、保障患者安全的核心方法论。手术室作为医院资源最集中的核心部门，其精益管理关乎医院运营全局。目前手术室精益管理联盟已汇聚众多头部三甲医院，此次发起解决方案联盟，旨在搭建开放共享平台，汇聚全产业链优质企业，破解手术室管理效率低、流程不规范、智能化不足等痛点，实现资源互补、共赢发展，培育手术室精益管理“生态之树”。

深度赋能：数智领航手术室精益管理

在主题报告环节，行业专家聚焦数智化转型、生态营销等核心议题，分享前沿实践与战略思考，为手术室精益管理提供理论支撑与实践参考。

南京医科大学附属无锡人民医院副院长沈崇德教授以《数智赋能手术部精益管理》为主题，结合30余年医院管理经验，拆解手术室精益管理的核心内涵与落地路径。他指出，手术室精益管理的核心是消除浪费、流程优化、持续改进，需紧盯手术准时开台、周转效率、耗材管控、成本核算等关键指标，依托数据采集与信息化手段破解管理盲区。同时，他强调手术室数智化建设已进入全流程、全场景新阶段，需实现一体化、平台化、智能化、个性化升级，打通信息孤岛，融合AI视觉识别、语音控制、物联网等技术，覆盖术前、术中、术后全链路，兼顾医疗安全、运营高效与人文关怀，推动手术室从“硬件建设”向“智慧运营”转型。

手术室精益管理联盟副理事长、健康界研究院院长赵红博士在《联盟破局  标准立势——2026手术室数智化生态营销新战略》的主题报告中，深度解读了健康界平台优势与联盟发展规划。她提到，健康界深耕医疗行业14年，拥有海量医院管理案例与医疗决策人资源，手术室精益管理已成为医院高质量发展的刚需领域。解决方案联盟的核心价值，在于整合医企资源、制定行业团体标准、搭建精准对接渠道，帮助企业规避同质化竞争，节约市场费用，实现品牌提升与市场拓展；帮助医院获取优质解决方案，破解管理难题，最终构建医企共生共赢的精益生态，让标准成为行业发展的“指南针”。

集思广益：凝聚行业共识献良策

圆桌研讨环节由天津恒新启明数字科技有限公司陶麒副总经理主持，来自医疗建筑、设备研发、信息化、物联网等领域的10余位企业代表，围绕“如何借力《手术室数智化改造建设指南》最大化项目价值”“手术室精益解决方案如何精准匹配医院需求”两大议题，结合自身实践建言献策，凝聚形成以下共识：

标准先行，规范行业发展。多位专家强调，当前手术室数智化建设缺乏统一标准，存在信息孤岛、设备不兼容、个性化需求泛滥等问题，亟须制定《手术室数智化改造建设指南》团体标准。标准需兼顾基础性与分级化，明确广义手术室（手术部）定义，规范网络架构、设备接口、数据互通等底层要求，划分不同等级建设标准，适配各级医院发展需求，避免资源错配与重复改造。

夯实底层，打通数据壁垒。网络是数智化建设的基础，需推进光纤覆盖、多网合一，解决手术室无线信号切换、信息传输卡顿等问题；要打破不同厂家设备的协议壁垒，制定统一互联互通标准，实现设备数据、临床数据、管理数据全域共享；兼顾数据安全与国产化信创要求，做好数据加密与隐私保护，挖掘数据价值助力医院提质增效与科研创新。

聚焦临床，贴合实际需求。精益解决方案需立足临床痛点，围绕手术效率、耗材管控、药品闭环、感控管理等核心场景，打造实用化、易用化产品。例如优化手术间布局与设备摆放、实现麻醉药品智能闭环管理、通过AI视觉识别规范操作流程、自动生成手术记录等，让数智技术真正服务于医护人员，提升医疗质量与工作效率。

生态协同，实现抱团发展。手术室精益管理是系统性工程，需医企、上下游企业深度协同。联盟应搭建全产业链生态圈，整合咨询设计、工程建设、设备研发、信息化服务等资源，推动企业优势互补、联合攻关，为医院提供一站式整体解决方案；同时依托联盟资源，开展标杆学习、专题研讨、项目对接等活动，精准匹配医企需求，实现互利共赢。

以人为本，兼顾人文与精益。手术室精益管理不仅是数字化、智能化升级，更要融入人文关怀。优化手术室环境设计、色彩搭配与功能布局，保障医护人员工作便捷性与患者就医舒适度；规范手术流程与人员站位，培养标准化工作习惯，在提升效率的同时，打造有温度的手术室管理模式。

汤旭锋董事长在总结发言时表示，本次研讨会凝聚了行业共识，明确了发展方向，手术室精益管理是持续改进的过程，而非单一结果。未来，解决方案联盟将以团体标准制定为核心抓手，整合各方资源，深化医企协同，推动手术室管理向精益化、数智化、标准化迈进，助力医院高质量发展，赋能健康中国建设。

手术室精益管理解决方案联盟首批加入加盟机构如下：

天津恒新启明数字科技有限公司

南京恒新天朗电子科技有限公司

中讯邮电咨询设计院有限公司

西安四腾环境科技有限公司

四川港通医疗设备集团股份有限公司

深圳市巨烽显示科技有限公司

欢迎更多有意拓展手术室市场空间、对接优质医院资源、提升行业影响力的相关企业加入解决方案联盟，合力共建医企协同、共创共享的手术室精益管理生态圈。

联盟成员的详细权利与义务，请咨询联系人：王宇 13699228825   苗 萌15810219464（同微信）