从资源重构到学科集成，“综合医院肿瘤学科发展院长论坛”成功召开

肿瘤防治是健康中国建设的核心任务，单一科室的“单兵作战”已难以满足患者需求与国家防控部署。综合医院多学科资源丰富，在肿瘤防治中扮演着不可替代的角色。

在此背景下，2025年11月15日，第十三届健康界医院管理大会特别设立“资源与功能重构：综合医院肿瘤学科发展院长论坛”。作为医院管理大会的核心论坛之一，多名院长共同探讨资源配置重构、多中心联动升级、肿瘤中心实体化建设等关键命题，愿以行业智慧为肿瘤防治注入新动能，为健康中国贡献实践力量！

破解肿瘤防治难题，综合医院肿瘤学科发展论坛启幕

论坛伊始，上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强和浙江省医院协会马伟杭会长做开场致辞。

许树强指出，未来五年，公立医院的核心是“变”，综合医院肿瘤学科发展的变化将围绕四方面推进。一是传统定义的MDT；二是融合生理、心理、社会适应的健康MDT，国外及香港早有实践；三是覆盖“防-筛-诊-治-康-养-管”（含疾病与健康管理）的全过程；四是数字技术带来的发展机遇。

 上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强

马伟杭表示，中国每年新发癌症超400万例，肿瘤防控形势严峻。综合医院作为“主力军”，却多存在学科定位不高、资源分散等问题。因此，要做好肿瘤防治，综合医院需整合内部资源，如浙二医院设专属院区，实现信息互通、资源有机整合，让患者获有效、便捷、经济的治疗；还要延伸至院外，通过信息化、紧密型医联体整合外部资源，例如浙江长兴建县域肿瘤防治网络以及七大工作机制，基层需头部综合医院肿瘤中心指导。

 浙江省医院协会马伟杭会长

之后，浙江大学医学院附属第二医院党委副书记丁克峰上台总结《综合医院肿瘤中心建设优秀案例征集项目》。2025年4月，《综合医院肿瘤中心建设优秀案例征集项目》在杭州院长论坛隆重启动，5月面向全国综合医院公开征集，历时五个月，最终遴选出5个卓越案例与20个典型案例。

他指出，当前，肿瘤发病率居高不下，分级诊疗推行下，综合医院肿瘤学科建设已成趋势，但多数医院存在科室分散、全病程管理缺失等问题。案例征集项目通过梳理建设路径、总结运营模式，形成了《综合医院肿瘤中心建设专家共识》，为行业提供了“防-筛-诊-治-康”全周期管理的行动纲领。后续将通过成果推广，助力全国肿瘤防治能力同质化。

 浙江大学医学院附属第二医院党委副书记丁克峰

清华大学医院管理研究院助理研究员赵宁是本场论坛的开场主持人。

 清华大学医院管理研究院助理研究员赵宁

四场主旨演讲，直击肿瘤学科发展核心

致辞和项目总结结束之后，论坛进入到主题分享环节，南京鼓楼医院院长于成功上台接棒主持。

 南京鼓楼医院院长于成功

首先，中国健康管理协会会长、中国研究型医院学会副会长姚军分享了《研究型医院建设的顶层设计与系统重构》。据他介绍，研究型医院是医学创新的策源地与成果转化的核心枢纽，肿瘤学科则是其核心支撑。研究型医院的核心要义是“难病诊治、医学创新、成果转化”，需兼顾“治病”与“研究”双重使命。当前，中国临床研究存在时间投入、资金支持、人才储备、医研融合不足等问题。建设研究型医院，要以研究型学科为基础、研究型人才为关键、研究型病房为支撑，强化“临床-研究-转化”闭环，推动医学创新从“跟跑”向“领跑”跨越，为肿瘤学科高质量发展赋能。

 中国健康管理协会会长、中国研究型医院学会副会长姚军

然后，中国研究型医院学会后勤分会会长陈传亮上台主持。

 中国研究型医院学会后勤分会会长陈传亮

台湾医务管理学会秘书处秘书长、台湾中华卫生医疗协会理事长黄明国做了题为《以病人为中心、诊疗为链条的肿瘤中心建设》的演讲。他指出，医疗模式正从“以治病为中心”转向“以健康为中心”，肿瘤中心建设需以患者为核心、诊疗为链条。台湾长庚医院多年前便打破科室壁垒，用一条诊疗链串起多学科资源。实践中，医院通过统一电子病历减少患者重复沟通，用DRG结余奖励MDT团队，借助APP实现术后云端随访。同时，构建“预防-诊断-治疗-康复”全周期服务，强化人文关怀与身心共治。总之，核心是让医疗服务更连贯、更精准、更有温度，真正实现“以患者为中心”的价值医疗。

 台湾医务管理学会秘书处秘书长、台湾中华卫生医疗协会理事长黄明国

随后，南昌大学第一附属医院党委书记廖岚上台主持。空军军医大学第二附属医院院长王敬博发表了关于《肿瘤全生命周期管理下的“防筛诊治康”服务延伸》的观点。

 南昌大学第一附属医院党委书记廖岚

王敬博提到，肿瘤全生命周期管理，关键是让“防-筛-诊-治-康”成为可感可及的服务链。空军军医大学唐都医院通过数字化手段，串联起戒烟门诊、低剂量CT筛查、日间手术、营养随访等全流程服务。医院搭建了多学科协作平台，推行主诊医师负责制与PI制，强化人才培养与科研转化；通过“院中院”模式整合学科资源，提升复杂病例诊治能力；以信息化赋能随访管理，实现患者全病程精准管控。最终让医疗服务延伸至社区与家庭，为患者提供连续、高效、温暖的健康保障。

 空军军医大学第二附属医院院长王敬博

接下来，吉林省第二人民医院党委书记刘海峰接棒主持。皖南医学院附属太和医院肿瘤科护士长关超群带来了题为《三医联动下的综合医院肿瘤防治创新实践》的主题分享。

 吉林省第二人民医院刘海峰

关超群指出，三医联动为县域肿瘤防治提供了系统性解决方案。结合当地实际情况，医院以卫健牵头、医保赋能、医院主力，构建县-乡-村三级防治体系。卫健层面筑牢基层网络，定向培养村医、设立筛查哨点；医保层面推行DIP付费、构建抗癌药双通道网络；医院层面创新“1367模式”，强化精准诊疗与MDT协作。通过资源下沉、早筛落地、远程联动，实现县域就诊率三连增，医保结余逐年提升，让群众在家门口享受到优质肿瘤防治服务。

 皖南医学院附属太和医院肿瘤科护士长关超群

聚焦“肿瘤中心+学科集成”，解锁研究型医院建设新路径

主题演讲结束后，论坛进入到圆桌讨论环节，山东省立医院党委委员、副院长李坤是本环节的主持人。

 山东省立医院党委委员、副院长李坤

圆桌讨论嘉宾包括上海市第一人民医院党委书记秦净，天津医科大学总医院副院长、天津医科大学总医院空港医院执行院长宋作庆，青海大学附属医院副院长张永栋，长江大学附属荆州医院院长梅京松，惠州市第一人民医院副院长李王安，以及皖南医学院附属太和医院副院长王晓咏。

 讨论嘉宾从左到右分别是秦净、宋作庆、张永栋、梅京松、李王安，以及王晓咏

当前，综合医院肿瘤中心是推动研究型医院建设的核心引擎。参会嘉宾们围绕“如何发挥学科集成优势，以肿瘤中心为引擎推动研究型医院建设”分享了各自的观点。

秦净指出，综合医院的优势在于多学科资源富集。要打破科室壁垒，以肿瘤中心为纽带，构建跨学科协作机制，让临床需求驱动科研创新。同时，强化与高校、企业的合作，搭建成果转化平台，将学科优势转化为创新动能，助力研究型医院建设。

宋作庆认为，学科集成需聚焦“精准”与“协同”。一方面，集中优势资源打造肿瘤专科特色，形成差异化竞争力；另一方面，建立统一的数据平台与诊疗标准，推动临床与科研深度融合。通过人才共享、资源统筹，让肿瘤中心成为技术创新与人才培养的高地。

张永栋提出，西部医院应立足区域需求，发挥肿瘤中心的辐射带动作用。通过专科联盟、远程会诊等形式，实现优质资源下沉；同时，结合地方疾病谱特点，开展针对性科研项目，以临床问题为导向推动创新，在服务地方中提升学科实力与研究水平。

梅京松表示，肿瘤中心建设需兼顾临床质量与科研创新。医院通过优化绩效考核，激励医护人员参与临床研究；搭建MDT常态化平台，提升复杂病例诊治能力；强化与上级医院的协作，借力优质资源提升科研转化效率，让肿瘤中心成为医院高质量发展的“引擎”。

李王安指出，发挥学科集成优势，关键在“资源整合”与“机制创新”。医院整合影像、病理、药学等资源，打造一站式肿瘤诊疗平台；建立科研激励机制，鼓励临床医生从诊疗中提炼课题；通过人文关怀与全病程管理，提升患者体验，实现临床与科研双提升。

王晓咏则强调道，三医联动是学科集成的重要支撑。医院联动医保优化支付方式，引导规范诊疗；联动医共体下沉筛查与康复服务；院内整合学科资源强化MDT与科研转化。通过体系化联动，让肿瘤中心成为研究型医院建设的突破口，实现医疗、科研、公益共赢。

“从顶层设计到基层实践，今天的论坛综合了政策解读、实践分享与思想碰撞，为综合医院肿瘤学科发展提供了多元路径。肿瘤学科建设关乎人民健康与医院未来，愿我们以此次论坛为契机，携手共进，推动资源整合与功能重构，让肿瘤中心真正成为研究型医院建设的核心引擎，为健康中国建设贡献更多智慧与力量！”李坤总结道。