致医院管理「老兵」的约稿函：别让宝贵经验只藏在自家医院里！

尊敬的专家：

您或许也留意到了 —— 两股来自医院管理界的分享热潮正在升温：一边是第九季中国医院管理奖，442家医院带来2410个实践案例，1924位三级医院管理专家参与初评；另一边是2025「 健康为民 体验提升」典型案例征集与研究项目，3586个提报案例纷至沓来、886 位专家参与在线评审。

从这些热气腾腾的案例里，我们特别真切地感受到：公立医院高质量发展的劲儿正足，大家都想把医院管理的那些「 好法子」亮出来、聊透彻。与此同时，大家对「 能落地的经验」的需求，比以往任何时候都更迫切。

健康界做了13 年医疗健康知识共享平台，一直盼着让好的医院管理经验能顺畅流动。这次我们也琢磨着，换个更轻松、更灵活的创作方式 —— 不用您费劲儿写长篇大论，哪怕是踩过的坑、管用的「土办法」，只要能帮到同行，都是最珍贵的东西。

因为我们太清楚，当下中国医院正站在转型的关键路口。DRG/DIP支付改革纵深推进、医院从「以治病为中心」向「以健康为中心」转型、医保控费与服务质量的双重压力、智慧医院建设的技术迭代……每一项变革都在倒逼医院管理者跳出「经验驱动」，转向「科学管理」。

但遗憾的是，很多医院仍在「摸着石头过河」，而本应成为「引路人」的您——那些在公立医院管理一线深耕十年、二十年，踩过坑、试过招、带过团队的实战派专家——却鲜少将宝贵经验转化为可复制的「方法论」。

我们知道，您不是不愿分享。

您或许顾虑：「每天忙得脚不沾地，日常事务千头万绪，哪有时间静下心来写文章？」

您或许犹豫：「写了又如何？读者不一定是同行，说了也等于没说。」

您或许犯难：「管理经验都是‘只可意会’的细节，怎么转化成体系化的文字？写作不是我的强项，明明有很多想法却难以系统表达...」

您或许踌躇：「观点被误读，难以传递真实管理逻辑怎么办？」

甚至，您可能担心：「说了真话、暴露了痛点，会不会得罪人？观点过于直白会引发争议，还是谨慎为好...」

而这些，正是我们此次邀约想要全力解决的问题。今天，我想以一个「医疗行业观察者」的身份，坦诚地与您聊聊：您的经验，比您想象中更珍贵；您在实践中积累的宝贵经验，如果只局限于一家医院，是否是一种浪费？

而健康界，能为您做的，远不止「发表一篇文章」。

您的经验，是行业最缺的「解题指南」

在健康界服务中国医疗行业的13年里，我们接触过全国超3000家三级医院的党委书记、院长、院领导、职能部门或临床部门负责人。他们常说：「听十场会议，不如读一篇一线管理者的‘实战笔记’。」

比如，山东大学齐鲁第二医院医务部副主任刘岚在9月18日的直播中，分享了该院提升诊疗效率与质量的核心实践：通过按人体系统重构五大诊区，打破内外科壁垒，让90%患者实现同层「零奔波」诊疗；以信息化手段智能触发MDT，四级手术自动提醒，完成率提升至85%，推动肿瘤MDT年均协作超4700例，治愈好转率高达99.02%……

比如，苏北人民医院副院长吴永仁曾在9月17日的直播分享中，剖析了三级公立医院绩效考核指标「医院万元收入能耗支出」：该院在2024年仅81.07元，连续两年该「国考」指标满分。具体成效显著：中央空调系统全年节汽3000余吨、节水18万吨，2025年预计节省电费 80.92万元......

比如，浙江省肿瘤医院医务部副主任路春阳独家公开该院MDT创新「十项破局术」。通过多学科诊疗助力单病种建设，医院门诊MDT服务量同比增长超400%。其中，首创的专职秘书岗，有效解放了医生的临床精力，尤为值得关注……

比如，天津医科大学肿瘤医院护理部教学管理办公室主任王燕解析了手术决策新模式，娓娓道来该院首创决策辅助护士角色背后的故事。通过自主研发11款可视化决策工具，该院使得医患沟通更高效，术前谈话时长缩短12.9分钟，患者术前知晓率提升至82.5%，决策后悔率显著降低。更通过建立医护协同决策管理团队，使得科室乳房再造比例达65%，即刻再造率提升24.6%......

这些「活的经验」，正是当下中国医院最需要的「解题指南」。它们未必完美，却带着泥土的芬芳；它们可能不够宏大，却能直接戳中同行的痛处。健康界要做的，就是把这些散落在各位专家文档里的「管理秘籍」，整理成一套「医院管理实战解决方案全集」，让更多院领导、主任们在遇到类似问题时，能翻到您的那一页，说一句：「原来您也这么干过，这办法真管用！」

您的顾虑，我们提前想到了

我们知道，让您从「管理者」变成「特约专家」，确实需要勇气。因此，我们为您准备了「四重支持」，让分享变得「轻松且有价值」：

1. 时间零负担：您只需讲「干货」，剩下的交给我们

您无需写长篇大论，甚至不需要严格的格式。我们更希望您用「讲故事」的方式分享：

可以是一次失败的尝试（比如「我们推MDT三年，前三年的坑都踩过」）；

可以是一个关键的决策瞬间（比如「绩效改革时，我和院长吵了三架，最终改了这条规则」）；

可以是一组对比数据（比如「后勤外包后，能耗成本降了28%，但服务质量提升了15%，我们是怎么平衡的？」）；

甚至可以是您总结的「管理口诀」（比如「SPD管理的‘三不原则’：不压库、不断供、不甩锅」）。

健康界编辑团队会全程协助您梳理逻辑、打磨语言，确保内容既保留您的风格，又符合读者的阅读习惯。

2. 传播有保障：精准触达「需要您经验的人」

健康界的读者是谁？是全国二级及以上医院的院级管理者、中层管理者、卫生健康行政管理者、医疗健康学协会专家、国内外医疗健康专家学者、医健产业管理者及广大医务人员，更是每一个在一线「求生存、求发展」的医疗决策人。

由此可见，健康界平台拥有高质量专业读者群体，讨论理性有建设性，您的观点将引发同行思考，推动行业共同进步，我们共同把握内容尺度，确保专业性与前瞻性并重。

截至2025年9月，健康界全平台用户已达到1131万。您的文章发布后，将通过健康界官网、微信公众号等多渠道传播。文章发布后，可根据您的意愿开放留言互动，由您直接回应行业提问，传递最真实的管理思路。

您的一次分享，可能帮助10家、100家、甚至1000家医院少走弯路——这是比任何学术论文都更有价值的「学术贡献」。

3. 学术有背书：让经验成为行业认可的「知识资产」

我们深知，对专家而言，「经验输出」的终极意义是「价值被看见、被认可」。因此，优秀作者将被邀请参与行业论坛演讲、参与评审「2025年度三级公立医院发展调研项目」，在健康界的「专家库」中留下专属档案——这些背书，将成为您职业发展的重要加分项。

4. 隐私有保护：您可以选择「匿名」或「半匿名」

如果您担心「说真话」会影响工作，完全可以匿名投稿。我们会隐去医院名称、个人信息，只保留核心管理逻辑；如果您愿意以真实身份分享，我们更会为您提供「专家专栏」，长期展示您的管理思想，帮助您建立个人品牌。

这一次，我们需要您的「独家解读」

一切有利于医疗决策人科学管理、有利于公立医院发展、有利于行业提质增效的文章，我们都期待您的赐稿，而您将获得的价值回报也将是丰厚的：

行业影响力提升：您的思想将影响全国医院管理同行；

个人品牌建设：建立您在专业领域的权威地位；

学术成果积累：为您的事业发展增添重要成果；

同行交流网络：加入健康界专家社群，与全国精英交流；

稿酬与荣誉：提供有竞争力的稿酬并颁发特邀专家证书；

资源链接：进入健康界「专家智库」，优先受邀参与行业峰会、专题会议等高端活动，对接同领域顶尖资源......

最后想说的是，您的分享，是对行业最好的「传帮带」——

我们曾邀请一位三甲医院院长分享「区县级公立医院学科建设经验」，他在文中写道：「我不是专家，只是一辈子和医院打交道的‘老兵’。但我知道，现在的年轻院长们太不容易——他们没赶上医院扩张的红利期，却要先解决人才流失、设备落后的问题。我把当年‘借船出海’‘错位发展’的土办法写出来，或许能帮他们少掉几滴眼泪。」

这篇文章发布后，我们收到100多条留言，其中一位来自西部某县级医院的院长说：「我照着文中的方法谈下了一家省级医院的技术帮扶，这将是医院明年的重点工作之一。」

这就是分享的力量。它未必能改变整个行业，但至少能让一家医院、一个院区、一个科室、一群人，走得更稳、更快。

我们不需要华丽的辞藻，只需要您真实的想法和实践的经验。哪怕是失败的教训，对他人也可能是极其宝贵的参考。

现在，轮到您了。

无论您是在职的管理者，还是退休的老专家；无论您擅长的是精细化管理，还是某一具体领域的「独门绝技」，我们都真诚地邀请您：把您的经验变成文字，把您的故事讲给同行听，让好的管理经验流动起来，让医院管理的革新之路走得更稳、更远。

您的每一次分享，都是在为中国医院管理注入一份「实战基因」；您的每一句话，都可能成为某个院长深夜翻到的「救命锦囊」。

期待与您共同完成这件「有意义的事」。

如何加入？

请您扫描下方二维码，填写专家信息表（您的姓名、单位、擅长领域及联系方式）；

我们将在 3 个工作日内安排专人与您对接，沟通分享方向与细节；

确定合作后，启动访谈与文稿创作，全程高效透明。