共探创新密匙——标杆医院学习项目走进浙大邵逸夫医院

2025年8月2日上午，由健康界主办的“标杆医院学习系列项目——浙江大学医学院附属邵逸夫医院专场”在杭州邵逸夫医院庆春院区顺利举行。本次活动以“创新共融 管理升维”为主题，吸引了全国多家医疗机构的管理者、专家学者齐聚一堂，共同探讨医疗领域的前沿趋势与实践经验。会议通过主题演讲、圆桌对话及实地参访等形式，呈现了一场思想碰撞与知识共享的盛会。

引领发展，在时代脉搏中锚定创新坐标

会议开场，在浙江大学医学院附属邵逸夫医院副院长宋章法的主持下，浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军，健康界创始人、总裁赵红，石药集团执行总裁蔡鑫进行会议致辞。

蔡秀军院长首先向拨冗出席活动的专家同仁表示欢迎与感谢。他表示，医院牢记邵逸夫先生“建设一家技术一流、设施一流、管理一流、服务一流的现代化国际化综合性国家三甲医院”的深切期望，通过近年来全院职工的共同努力，取得了一些成绩，着力打造中国式现代化标杆医院。

赵红总裁强调在医疗改革不断深化的背景下，推动医院创新转化与管理模式升级的重要性，健康界将持续关注和挖掘医疗机构的各类创新，为行业提供专业支持。

蔡鑫执行总裁从创新企业视角出发，表示“产学研医”协同发展十分必要，石药集团积极地响应国家号召，加强医教产学研的合作，年研发投入约57亿元，每年也在以双位数的百分比增长。有200余个在研创新药和创新制剂项目，不断推进科技创新、成果转化。

随后，与会嘉宾合影留念，为本次会议留下珍贵瞬间。会议分为“卓越之道”“智汇圆桌”“启智之行”三大篇章，内容涵盖微创外科、人工智能、科技创新转化及医院管理等热点议题。

卓越之道，从战略蓝图到临床实景

在邵逸夫医院钱塘院区党委副书记王家铃主持下，几位讲者，层层递进展开深度剖析。

蔡秀军院长以“新质生产力与医院高质量发展”为题。结合自身二十多年医院管理经验与邵逸夫医院30年发展实践，深入解读了新质生产力在医疗领域的内涵与落地路径，分享了医院在创新管理、学科建设、智慧化发展等方面的突破性探索，为行业提供了宝贵的实践范本。

宋章法副院长以“创新赋能学科迭代，探索公立医院的高质量发展”为题，围绕医院学科建设展开分享，从发展现状、建设成就及支撑条件三方面，系统介绍了医院在科研、人才、平台等方面的实践与规划。

在上海市第十人民医院党委书记李颖川主持下，首都医科大学附属北京胸科医院科研处处长逄宇、南方医科大学珠江医院党委副书记杨仁轩、浙江大学医学院附属邵逸夫医院门诊部主任丁勇分别带来主题报告。

逄宇处长分享了“科技创新转化的胸科经验，表示作为一家以胸部疾病为特色的专科医院，北京胸科医院秉持“小而美”的发展定位，围绕结核病与胸部肿瘤两大优势学科，构建了从临床需求到成果落地的完整转化体系。

杨仁轩副书记带来题为“研究型医院科技创新与成果转化的珠江医院实践”主题报告，分享了医院在科技创新与成果转化领域的探索，强调顶层设计、机制创新与战略契合的重要性。

丁勇主任以“人工智能重塑未来医院全流程生态”为题，分享了医院在人工智能应用领域的创新实践，展现了AI技术如何从诊前到诊后深度融入医疗全流程，为患者和医护人员带来全新体验。

智汇圆桌，“十五五”规划下的管理升维

“智汇圆桌”环节，由河北医科大学第四医院常务副院长何宏涛主持，来自不同地区的医院管理者围绕“在‘十五五’规划的大背景下，如何通过创新管理模式推动医院的创新转化”“如何推动医院‘以健康为中心’的创新发展，提升医院的核心竞争力”两大议题展开“针锋相对”的思辨交流。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院钱塘院区党委副书记王家铃：浙江大学医学院附属邵逸夫医院通过Attending负责制、护理垂直管理模式、信息化支撑的医疗资源集约化管理、医疗新角色与MDT机制四大创新机制，构建了高效、精准、协同的医疗运行体系，实现医疗资源优化配置与患者全生命周期健康管理的有机统一。

航天中心医院党委书记李继来：航天中心医院立足自身背景与资源，走差异化发展道路，长期为航天、国防军工系统提供保障，聚焦特种医学尤其是航天医学领域，同时依托央企产业链与航天医学资源优势，规划“十五五”期间创新发展路径，持续强化差异化特色，实现快速提升。

荆州市中心医院党委书记杨学武：一是从意识角度出发，转变服务理念。二是从空间的维度，要以健康为中心，以医联体、专科联盟以及紧密型城市医联体为抓手，重构医疗服务体系。三是从实践维度，打造院前院中院后医疗服务全链条。

十堰市太和医院党委书记、院长唐以军：第一，提前布局儿童医疗、妇产、眼科、皮肤病等中心，实现“一站式”管理，强化以健康为中心的服务模式。第二，聚焦临床需求开展研究，推动“基础+临床”融合，将科研成果转化为解决健康需求的生产力。第三，引入外部投资，打造智慧医疗、管理及服务体系，提升健康服务能力。

台州市立医院院长王金富：医院走差异化发展道路，打造三个重点学科的建设，以五大中心（卒中、胸痛、孕产妇、新生儿和创伤）为抓手建立服务网络，提升基层急救能力，推动医院高质量发展。

吉林大学第二医院副院长瞿文瑞：首先推动医工交叉合作，推动医院创新；其次明确学科发展定位，避免追求“大而全”却缺乏特色，聚焦重点学科及下属学科群，兼顾其他学科，形成独特优势；最后通过精细化绩效考核体系，提升管理效能。

厦门医学院附属第二医院副院长纪明开：一要搭建“产学研用+医疗”融合的平台，以临床问题为导向，推动研究从临床出发、最终回归临床解决实际问题；二要建立包括利益分配、容错机制及职称评聘纳入等在内的创新转化制度，通过激励机制调动科研积极性；三是培育人才团队，打造专业且稳定的团队；四是借助数字化、智慧化手段，实现全流程高效管理。

德阳市人民医院副院长黄楷森：医院围绕创新转化管理模式和“三个三”实践，在创新转化领域形成了特色做法。一是三个组织构建全链条管理架构；二是三个文件完善制度保障体系；三是三个阶段细化转化流程，深化创新转化工作。

最后，王家铃副书记对本次会议进行总结，她表示，各位嘉宾的分享既立足当下实践，又着眼未来发展，为行业提供了丰富的智慧成果，期待未来能进一步加强交流合作，共同推动医疗行业的创新发展。

下午，与会嘉宾实地参观了邵逸夫医院庆春院区的相关地点。浙江大学医学院附属邵逸夫医院作为中国公立医院改革的标杆，再次展现了其在科技创新、智慧医疗及管理创新方面的引领作用。本次会议为医院管理者提供了宝贵的交流平台，为与会者提供了多维度的启发，为行业注入了新活力。