从局部突破到系统建构——陆军军医大学第一附属医院探索研究型学科高质量建设路径

为推动研究型医院高质量发展，系统总结研究型学科建设经验，中国研究型医院学会联合健康界共同发起“研究型学科建设优秀实践研究与推广项目”，撰写全国首份聚焦研究型学科建设的优秀实践案例研究报告。

首站调研落地陆军军医大学第一附属医院（西南医院），在调研中廖通权副院长介绍了西南医院在需求牵引中发展学科、在体系构建中打通创新路径的典型经验，医院以扎实的实践基础和系统的战略思考，为高质量建设研究型学科提供了实践样本。

一、锚定核心使命，研究型学科成为破解医学难题的战略支点

廖通权副院长结合医院发展脉络，系统阐述了对研究型学科的理解与定位。他指出，西南医院在过往早就明确提出“研究型学科”概念，特别是在上个世纪60年代，医院就从服务国家战略任务与人民健康需求出发，结合时代背景围绕烧伤救治展开一系列科研与救治实践，探索治疗路径、规范与方案，为我国烧伤医学的发展奠定良好基础。

他认为，研究型学科的核心使命是推动医学进步、解决复杂疾病诊治难题、产出前沿技术与标准，并通过科研带动人才培养与诊疗模式重构。与传统临床学科相比，其组织形式更系统、研究任务更明确、转化目标更聚焦，是医院实现“医疗-科研-人才”三位一体融合发展的关键力量，其核心不在于“将科研做得更好”，而在于“以科研手段解决更难的问题”。

他还强调，并非所有学科都应转型为研究型学科。研究型学科应聚焦于有能力、有人才、有基础的领域，作为医学原始创新的“国家队”和“攻坚队”，推动形成具有牵引力的战略突破。

二、重塑组织范式，构建“临床+科研”双轨并进的建设路径

廖通权副院长表示，研究型学科不仅要有方向感，还必须有组织能力，要通过机制建设落地推进。西南医院实行“分层分类、重点突破”的策略，根据学科基础和潜力进行分类支持，集中资源重点打造烧伤、病理、肝胆、消化、神经、感染等头部学科，打造学科集群将研究型组织机制嵌入到临床主轴之中，形成具备战略导向和内生动力的研究生态。

截至目前，医院已配备400余名专职科研人员，围绕重点领域，实施专病医研中心建设，打破学科边界推动诊疗一体化与科研系统化，打通从诊疗到研究、从发现问题到成果转化的完整路径。比如脑胶质瘤、代谢相关性脂肪肝等疾病成为学科协同创新的核心议题，通过跨科室、跨平台的协同攻坚，实现数据共建、平台共用、成果共享，推动临床实践与科研创新协同跃升。

三、强化资源保障，打造科研成果高效转化支撑体系

据廖通权副院长介绍，医院近年来持续提升科研投入力度，每年自主投入超5000万元，其中超过70%用于临床研究、技术创新和转化研究。不仅在数量上持续增长，在结构上也向成果转化、数据库建设等关键环节倾斜。

在成果转化方面，优化考评体系，既往看专利数量，现在看转化金额和临床应用等指标，引导大家更加重视转化质量，强化科研的临床应用价值。医院还通过“概念验证—成果孵化—平台赋能”的全过程支持路径，加快熟化具备实际应用场景的医学创新成果。

同时，医院积极探索军地融合模式，由中国科学院院士卞修武教授牵头，打造首家挂牌建设的重庆先进病理研究院，依托军队资源和地方政府，推进医学成果向部队转化和区域产业转化，打造“科技创新+临床研究+健康产业”三位一体的发展闭环。

四、革新观念范式，重塑认知共振激发学科建设活力

廖副院长指出，当前研究型学科建设的最大挑战是思维更新。传统“做研究”与“做项目”的惯性思维已难以适应高质量发展的要求，研究型学科建设是系统观念的建立、组织范式的重塑与协同意识的提升。为此，医院以“带头人培训”为牵引，连续多年大规模开展系统培训，全面提升中高层学科带头人在科研认知、战略思维与协同组织等方面的能力，以人才思维的重构带动组织能力的跃升。

他强调：“研究型学科的建设，需要全院上下在认识层面形成共振，只有真正意识到高质量研究的重要性，行动才会持续有力”。在他看来，研究型学科不是“科研加强版”的传统科室，而是要在理念、结构、方法上实现重构，承担起从知识生成到医疗模式再造的系统任务，成为医院高质量发展的新活力。

五、勇担时代重任，探索中国特色研究型学科建设路径

面对未来，廖副院长明确表示，研究型学科的发展不能“贪多求全”，而要立足国家战略需求与医院实际基础，深耕重点领域，形成突破优势。西南医院将在烧伤、消化、神经系统疾病和下一代病理诊断技术等方向持续深耕，推动诊疗、科研、转化协同创新，打造具备国际竞争力的标杆学科。

他强调，研究型学科是推动医院走向高质量发展的关键突破口。只有真正做到聚焦问题、协同攻关、成果落地、价值应用，研究型医院建设才能实现从理念认同到实践牵引的跃升，推动中国医学创新能力整体跃迁。