书香医院·心阅感悟丨丽水市中心医院急危重症中心片组共读《效率医疗》

为响应习总书记“建设书香社会”的指示精神，健康界发起“书香医院共建行动”。书香医院将作为医院党建文化工作的有力抓手，着力打造学习型医院，提升医院管理效能与行业影响力，让书香成为医院闪亮的文化名片。「悦读·成长·疗愈·健康」是医疗健康从业者赠予这个时代的一份郑重承诺。

浙江省丽水市中心医院作为首批联合发起医院之一，始终积极推进书香医院建设。本年度，院部精心策划赠书活动，为医护人员送上一份知识的“厚礼”。

接下来，就让我们一同走进急危重症中心片组的阅读感悟世界，感受书香带来的成长与收获（以下内容源自温医大五院 丽水市中心医院公众号：书香医院·心阅感悟丨急危重症中心片组：《效率医疗》）。

阅读是医者最好的自我疗愈

也是守护生命的另一种修行

   本年度院部精心筹备了赠书活动

 本期我们精选

急危重症中心片组医护人员的阅读感悟

让我们且随文字走进他们的阅读时光

品读他们从字里行间收获的

深刻感悟与独特体会

当前，我国正积极推进DRG改革，这为医院的精细化管理设定了更高的标准。根据专业论述，提升医院运行效率不仅仅依赖于完善的制度、优秀的人才或强大的学科建设，更重要的是具备迅速适应外部环境变化的能力。浙大二院在这方面做出了表率，通过引入信息化平台作为推进“效率医疗”的关键手段，例如采用钉钉流程管理系统、智能后勤解决方案以及床位资源共享机制等措施，实现了在流程、标准化和数据利用方面的全面提升。

因此，医院应当运用数字化思维重新设计工作流程，尽量减少重复性劳动，并以信息流转代替传统的人工操作，从而提高工作效率。同时，除了技术层面的革新，建立一种强调效率的文化也至关重要。这意味着不仅仅是依靠规章制度或者工作流程，而是要让全体员工积极参与进来，形成一个共同努力、协同工作的良好氛围。这样，不仅能促进医院整体运营效率的提升，还能更好地满足患者的需求。 

重症监护室1医生 王伟

作为急诊护理人员，阅读《效率医疗》一书让我深刻反思了效率与质量的辩证关系。本书以浙大二院的实践为核心，提出“以最佳质量、最短时间、更低费用服务更多患者”的核心理念，这与急诊科“时间即生命”的准则高度契合。作为急诊护士，我曾陷入“速度与安全不可兼得”的固定思维。但本书揭示，效率医疗绝非牺牲质量，而是通过“精细化管理”实现双赢。在急诊科的“生死时速”中，“效率医疗”理念为护理工作开辟了新的可能。书中“患者全程管理”模式让我深刻意识到，急诊护理的效率提升需要技术赋能与人文关怀的深度融合。这种从入院到出院、从治疗到康复的全程护理理念，要求我们护理人员不仅要关注患者的治疗过程，更要重视其心理需求和社会支持。

我深刻认识到，提升护理服务质量不仅是对患者负责，也是对护理职业的尊重。未来工作中，我将把书中的理念转化为实际行动，为患者提供更有温度的护理服务。

急诊医学中心护士  黄雅军

翻开《效率医疗》这本书，冰冷的数字与流程图像扑面而来。作为护理人员，我本能地警惕：在追求效率最大化的过程中，我们是否正在失去医疗最珍贵的温度？书中呈现的流程优化、资源调配、时间管理等科学方法确实令人叹服，但护理工作的本质从来不只是精准高效的流水线作业。

护理是一门需要同时运用头脑与心灵的艺术。当我们将病人简化为病床周转率上的一个数字，将护理过程压缩为标准化的操作步骤时，那些细微的表情变化、未说出口的恐惧、家属眼中的焦虑，都可能被系统性地忽略，这些正是过度追求效率所付出的隐形代价。

真正的医疗效率应当包含情感的效率。一个安抚的眼神可能避免后续的情绪爆发，几分钟的倾听或许能发现关键的症状变化。护理中的“慢时刻”往往创造了最大的综合效益。在效率与人文的天平上，我们需要的不是非此即彼的选择，而是找到那个既能保障医疗安全质量，又能守护患者尊严的平衡点。

合上书页，我更加确信：最好的护理效率，是让每个病人都感觉自己被真正看见、听见和记住。这或许才是医疗行业最深刻的生产力革命。  

急诊综合病区护士 张亚楠

书香医院在第30个世界读书日（4月23日），健康界发起书香医院共建行动，作为医院党建文化的工作抓手，助力打造学习型医院，共同提升医院的管理力与影响力，让书香成为医院的文化名片。

2025年6月28日，第七届CMIA医学创新大会开幕式已重磅发布第二批书香医院联合发起单位名单，期待更多医院加入！

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