天肿绿建实战经验：重点关注能源使用与管理，这三个方向非常关键

目前，绿色医院理是现代医院建设的必然趋势。绿色医院不仅是对医院建筑及环境设施的 规划建设，更是通过绿色管理理念，有效控制医院运营成本，实现低成本高效益、低投入高产出、低排放高效能。

在“双碳”背景下，加强能源管理，开展节能降耗，是降低医院运营成本最直接的途径。天津市肿瘤医院从能源的使用与管理现状入手，分析了实际管理过程中存在的问题，并针对问题从管理节能、技术节能、行为节能角度提出了对应的策略，探讨了节能降耗智慧化改造实践与成效，为应用创新技术手段推动医院能源管理为绿色医院建设提供了参考与借鉴。

节能降耗的具体措施大体可以分为3个方向，即管理节能、技术节能、行为节能。

在管理节能方面，一是健全管理机构：成立以一把手负责，以党办、院办牵头，医疗、护理、总务、基建、保卫、 设备、宣传、财务等为成员部门的节能工作专班，完善能源管理工作机制，对节能工作形成 MDT 多学科、多部门联动管理，持续高效推进医院节能工作；二是完善制度建设：建立完善的能源管理制度。制定能源管理手册、操作规程；制定节能工 作的评估体系，定期对医院能源进行评估审计；建立节能奖惩机制，加强节能考核，将医院节能 工作与科室绩效挂钩。确保通过各种节能措施，达到预期节能目标，使能源管理工作规范化、标 准化。三是网格化监督管理：充分利用物业人员遍及医院的优势，开展节能网格化管理模式，确保节能工作全方位监督、覆盖。成立网格化巡检队伍，每日或每周定期、不定期开展巡查，查看设 施设备运行状态是否良好，以及是否存在长明灯、长流水或开空调开窗等现象，有效避免能耗浪费， 消除安全隐患；

四是制定日常节能运行标准：在满足日常运行需求及医疗服务保障的前提下，进一步明确节能降耗标准。根据基础照明标准，调整公共区域灯光时控、关闭地下车库部分灯具照明；根据环 境温度标准，进行空调系统适温运行；根据病患流量及使用频率，合理调整诊区自助机工作时间， 开展电梯群控联动；五是设备全生命周期管理：对设施设备从设备采购的节能论证、制定运行方案、设备运行环 境温度等全过程精细化管理；

六是能源信息化管理：引入信息化手段，推进能源管理数字化转型，建设用能设备信息化、 智能化平台，对综合水系统、变配电、夜景灯光、空调、锅炉、电梯等系统进行智慧化管控，设 备参数及能耗在线监测管理、故障预警报警处置等，通过精细化管理实现了能耗相关数据的实时 采集、监测和分析利用，使海量数据“活”起来，极大提高了能源的精细化管理，为医院更好地 开展节能工作提供了强有力的数据支撑；

七是能源计量管理：全面推进能源三级计量管理，智能采集能源计量数据，准确掌握大型医 疗设施，重点用能科室乃至全院各科室运行能耗，明确全院能源流动方向，使低碳降耗、成本控 制方向明确，能源管理方向有的放矢；八是能源统计管理：开展能源审计，梳理用能结构、排查用能问题、挖掘节能潜力，寻找节 能方向。做好节能效益分析，日计量、月统计、季汇报，定期出具环比、同比分析报告，为医院 决策提供科学依据。

在技术节能方面，一是节水，安装节水器具，智能刷卡式淋浴系统、节水马桶与节水龙头；二是节电，全院安装 LED 等节能灯具，冷水机组、锅炉安装节电器，供热制冷系统、锅炉 房水泵安装智能化节电器；三是节气，热力回收系统，包含锅炉尾气余热回收、锅炉冷凝水回收；四是执行房屋建筑星级绿色标准，医院建筑在新建（设计阶段）、改造（方案）和使用过程 中，执行节能标准，采用节能型的技术、工艺、设备、材料和产品，提高保温隔热性能，加强建筑物用能系统的运行管理。

在行为节能方面，一是充分利用院周会、安全生产会，组织全院干部和职工培训学习节能降耗的政策、法律法 规及有关文件，从意识形态上了解节能工作的重要性、必要性和紧迫性，增强责任感；二是开展多样化的宣传工作，提高职工节能降耗意识，规范用能行为。通过宣传画、电子屏 幕、医院内网、微信公众号等形式向广大职工、患者宣传节能低碳，做到随手断电、关水、闭窗， 减少个人行为导致的能源浪费。每年配合开展全国公共机构节能宣传周活动，促进节约型医院工 作的开展。

通过这些措施，该院取得了显著的经济效益、社会效益、学术成果等等医院先后获得国家“节约型公共机构示范单位”、天津市“节水型单位”荣誉称号。还成功挂牌“医院综合水系统运行试点医院”，成为水系统考察、推广基地，发挥“标杆领航”作用，在全国范围内引领示范。

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