《“软硬”兼施》 | 样稿参考

华西医院主院区向西南5公里，驱车约二十分钟，抵达成都高新区高朋大道，路旁可见五层黄褐色楼宇。这便是华西医院享誉业内的现代化科研基地，也是石应康和李幼平当年“荒地梦想”的结果。

2005年8月2日，华西医院原来零散分布于各科室/建筑内的20余个实验室，陆续搬至新址。考虑到实验室里有很多精密仪器，拆除时易出故障，甚至可能导致设备报废，医院专门聘请上海的工程师千里迢迢抵达成都指导搬迁。事后，业内同行和卫生部官员评价华西医院“完成了科学研究基地和实验室的战略集结”。

以前，石应康说过“科学家都是要面子的”，华西医院新科研基地的投用，不仅向他们提供了足够的“面子”，还有难得的“里子”。

占地面积 90亩的新科研基地，由第一科研大楼、附楼和国家成都中药安全性评价中心构成，全部按照国际一流标准建造。总投资2.5亿元，投入使用时已耗用1.5亿，余下1亿元主要用于添置新仪器和设备。截至2007年，该科研基地共开放25个实验室，其中包括1个国家重点实验室（人类疾病生物治疗国家重点实验室），1个卫生部重点实验室（卫生部移植工程与移植免疫重点实验室）和8个省级重点实验室。

程惊秋原科研院长助理周钦都提到，集中性实验室不仅能让科研人员拥有优质的工作环境，更关键的是保障医院长期、稳固地提升科研。

过去，医院每引进一个人才便建立一个实验室，耗费精力和资金倒属其次，万一这人离职，围绕其组建的实验室随之崩塌。而建立集中性科研基地平台胜似“铁打的营盘”,科研人员流动并不影响实验室正常运转如此一来，实验室资源共享，科研也一直保持延续性。“很多医院的科研断代，就是因为科研骨干离职。”程惊秋称，“华西医院的科研实行公共机制，即便有人退休或离职，营盘依然坚固。”

在他看来，“营盘”不牢，弊端重重。比如，当科研骨干提出离职，医院马上面临两难，若不挽留，好不容易筹建的实验室可能因此废弃；若是挽留，极有可能就得为其增加科研投入和个人薪酬，从而引发利益冲突。自2005年以来，华西医院便没有这种担忧，“实在挽留不了，放人也没关系，过去被动的局面现在变得很灵活。”

另外，石应康主导制定的一项规则，被程惊秋视作“极其重要的思路和规则”——院级干部不担任科研中心主任。

理由何在？院级干部均有分管的工作，一旦介人科研中心的管理，必然影响所分管领域的管理提升，而且很可能招致利益冲突——有意或无意运用权力侧重建设自己的中心，致使科研基地各中心难以均衡地获得资源。“没有了利益冲突，医院管理层自然将关注重心放在如何加倍开放地使用。”程惊秋盛赞此举的作用，“以前本土科研人员与引进人才有较大差距，随着实验室开放使用，他们也逐渐成长起来。