院长查房常态化，旨在解决哪些问题？

医院精细化管理已成为推动医院高质量发展的核心引擎。北京大学人民医院2025年精细化管理年正式拉开序幕。作为管理创新举措，院长查房常态化机制应运而生，并于1月22日进行首次查房。

“院长查房”借鉴融合了多学科诊疗（MDT）模式，以问题为导向，注重细节管理。由院长、书记亲自挂帅，党政领导班子成员、相关职能部门及临床医技科室负责人，共同组成管理MDT团队，以发现问题、解决问题为核心使命，针对医院管理中出现的问题，迅速响应、精准诊断，制定科学合理的综合解决方案，并纳入督办流程，形成问题清单和整改台账，确保问题得到及时、有效的解决与持续改进。

2025年第一期院长查房，由王俊院长、王建六书记主持，党政班子全体成员及心外科、重症医学科、麻醉科、心血管内科、放射科、药学部、输血科等临床医技科室负责人，党委院长办公室、医务处、门诊部、护理部、感染管理-疾病预防控制处、人事处、运营管理处、招标采购中心、医学装备处、医疗保险处、财务处、总务处、医学信息中心等行政处室负责人参加查房。

这次查房聚焦心血管疾病临床专科能力建设，门诊部和医务处先后就学科医疗工作各项指标进行梳理，心外科深入剖析学科发展现状，提出学科发展过程中需要协助解决的痛点堵点问题，相关科室和处室共同进行了分析讨论，统筹谋划多学科协作新路径。

王建六书记指出，心血管疾病的诊疗水平不仅关乎患者健康，更支撑着全院各学科的发展。医院高度重视心血管及各亚专科的发展规划，各学科也要高度重视临床专科能力建设，以医疗质量安全为重中之重，持续提升诊疗水平。

王俊院长强调，医疗是固院之“根”，质量与安全是“根”之基本。医院建机制、搭平台，致力于解决多学科疑难危重疾病诊疗中的系统性风险。同时科室自身要从内部加强质控、安全、运营和效率管理，“刀刃向内”实现自我革新和提升。医院将以此为契机，为全院各学科的精细化管理提供可借鉴经验与范例。

院长查房常态化制度的建立，不仅构建了高效沟通机制，打破了部门壁垒，还促进了临床科室、医技科室与行政部门之间的信息共享与协同合作。这一务实高效的新举措，无疑将提升医院的管理效能和医疗服务质量。

2025年，北京大学人民医院将在精细化管理年中，继续深化精细化理念与高质量发展战略的融合，不断探索和创新管理模式与方法，为高质量发展铺就坚实基石，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，开启医院发展的新篇章。

院长查房这一方式能够有效地监督医疗质量，发现问题并及时解决。事实上，很多医院的院长都会亲自查房，深入病房仔细查看患者的病情记录，与患者交谈，了解患者的需求与感受，并听取患者及家属对科室和医护人员的建议。

据了解，不少医院将院长查房机制常态化，并且各相关职能科室负责人不间断参与各病区晨间、午间查房，询问患者住院就医体验与家属陪护难题，掌握临床科室发展思路与存在的困难，并针对问题和不足进行原因分析，制定整改措施，切实把问题解决在“一线”。

有院长表示，将以完善细节管理、规范医疗操作、关注患者需求、改善就医感受作为院长查房的重点，并持之以恒坚持下去，不断提升医疗服务水平，为患者提供更安全、更优质的医疗健康保障。

部分内容来自于北京大学人民医院，原标题《北京大学人民医院院长查房常态化机制进行首次查房》。

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