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“一把手工程”的效率医疗小组

2025-02-14 14:36 健康界悦读 / 健康界悦读

如何保障效率医疗真正落地?依靠的绝不是某几个部门 的冲锋陷阵,而是全院上下一心的整体保障体系。王伟林院长将之总结为:人 员是前提、制度是保障、流程是核心、设施设备是基石、信息化保驾护航。

王伟林院长对“效率医疗”的理论基础做过认真思考,他借用马克思 在《资本论》中提出的生产力与生产关系的关系来阐释:生产力决定生产 关系,生产关系又反作用于生产力。通过改革调整生产关系,以适应生产 力的发展,进一步促进效率提升。这种先进的生产关系,在医院就体现为 有效的行政服务,包括有效的组织、协调,为医生搭建平台、创造空间, 把他们从烦琐的日常工作、非医疗的事务性工作中解脱出来,使其全身心 地投入到医疗工作中去。要想形成这种理想的生产关系,上到书记、院长,下到每一位员工,医院的每一个“细胞”都要行动起来,任何人都要参与到效率医疗中来。 

为全面推进效率医疗改革,浙大二院成立了“一把手工程”的效率医 疗领导小组和工作小组,王建安书记、王伟林院长担任组长,常务副院长黄建、副院长丁克峰担任副组长,小组成员包括医院班子成员和职能科室 负责人。

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