第二届珠江医管特训营圆满落幕，紧密型医联体生态圈成形起势

2024年12月6日，由南方医科大学珠江医院主办的第2届医院高质量发展实践交流暨“珠江医管”特训营在花城广州隆重举行。本次特训营汇聚了来自云南、贵州、江西、湖南、广东5个省50多家医联体单位超400名医院管理者，共同探讨医院高质量发展的实践与未来。

虽然仅举办两届，但珠江医管特训营已不仅是一场高水平的学术会议，更是一个促进医院高质量发展、加强区域医疗协作、推动专科建设和人才培养、促进联盟成员共享共建共谋发展的重要平台。

三大医疗协同诠释专科能力建设“珠江经验”

当前,我国卫生健康事业正处在高质量发展的关键时期，面临着前所未有的机遇和挑战。如何进一步创新管理、创新技术、优化运营、锻造品牌，进而推动高质量发展，成为公立医院需要不断思考和探索的重大课题。

作为全国综合实力百强医院，珠江医院一直努力探索和积极实践，力争答好这一行业之问，展现珠江医院作为高水平医院的责任和担当。2017年，珠江医院率先在广东省启动珠江专科医疗联盟；2020年，探索建设珠江紧密型医联体；2024年，探索升级了“珠江医疗集团”新模式，与联盟医院通过科间、院际的高质协同和深度合作，共同为群众提供更优质高效的健康服务，书写了分级诊疗“珠江答卷”。

为了与联盟医院进一步深入探讨公立医院高质量发展的实施方法，珠江医管特训营应运而生。南方医科大学珠江医院党委书记苏广武表示，自去年创办首届珠江医管训练营以来，受到了与会医院管理者的高度评价,成为医院管理者之间分享经验、交流思想、共建共进的重要平台。

“今年的特训营，我们汲取了去年的经验,在会前对课程安排进行了多次打磨。”南方医科大学珠江医院院长郭洪波在特训营开场致辞中表示,珠江医院作为分级诊疗制度落实和医联体建设的先行者，积极响应国家和广东省推进医联体建设的部署，医联体工作的每一次迭代升级、交融互促，都是基于合作共赢、协同发展的理念，基于兄弟单位、联盟医院的高度信任和紧密配合。专科能力在联盟协作的互动中不断提升，协作模式在急危重症患者的救治中持续优化。

基于这样的理念与实践,今年的特训营邀请了更多兄弟单位深度参与,共同为区域健康事业和高质量发展贡献力量。在上午举行的医院高质量发展实践交流中，以“如何做好专科规划”为牵引，由珠江医院的临床和平台科室主任从危重协同、专病协同、诊断协同三个模块进行了12个主题报告分享。

南方医科大学珠江医院副书记杨仁轩在分享如何做好专科规划时指出，高水平专科是引领公立医院高质量发展重要抓手，也是巩固和增强医院发展优势、扩大区域影响力的重要战略。珠江医院在专科建设方面的实践经验包括：开展专科能力建设三年规划、分层分类制定专科顶层设计、建立专科“1+N”协同发展机制、释放诊疗组活力、推动医疗技术引领发展、构建以“人”为核心的珠江专病中心模式，全面推动专科高质量发展。

科主任是专科发展的领跑者。在危重协同模块，南方医科大学珠江医院急诊科主任刘斌分享了急诊大平台下“实体化”多学科合作创伤救治模式的初探;重症医学科主任刘占国主任介绍了重症医学科建设的珠江经验;儿科中心主任王斌分享了儿科危重症跨区域协同救治网络建设与实践;脑血管病中心主任段传志介绍了神经介入专科发展及临床痛点。

在专病协同模块，医院神经外科中心张旺明主任分享了神经外科专病多学科协同诊疗模式的实例分析与经验;心血管外科主任王晓武探讨了心血管外科如何“共建双赢”;在康复医学科主任吴文看来，康复是手段，康复是平台，康复是目标,康复医学科在医院高质量发展中扮演着重要角色;内分泌代谢科主任陈宏分享了从专科联盟整合看内分泌错位发展的经验。

在诊断疗协同模块，医院心血管内科副主任宋旭东强调，远程心电项目通过网络平台实现了心电图的远程诊断，提升了基层医院的诊断能力;小儿神经内科主任高筱雅分享了携手共建脑电中心的经验和优质服务的实践;胎儿医学与产前诊断科主任杨芳介绍了珠江胎儿之家新生命质控的工作成就;检验医学部/精准医学中心副主任陈定强分享了临床检验协同提升医疗质量的观点。

六大项目探路珠江紧密型医联体创新发展实践

下午进行的特训营分营，由珠江医院的机关及主职能科室携手珠江紧密型医联体单位的领导，分别从文化引领、医力提升、蓄势赋能、精细管理、服务创优以及护理提质等六大项目视角，分别展示了珠江紧密型医联体创新发展的实践经验。

在项目1：医院高质量发展——文化引领中,与会专家从党建、人文、纪检、管理、宣传等多方面探讨了文化引领助力公立医院高质量发展的经验和做法；在项目2：医院高质量发展——医力提升中，与会专家从手术质量安全、医疗服务能力、指标助推医院发展、诊疗组建设与DRG/DIP绩效评价、技术创新与学科建设、未来医疗发展趋势、院感关键环节及防控、珠江紧密型“四个一体化”应用等方面探讨如何全面提升医院医疗服务质量，为医院高质量发展注入可持续发展动力；在项目3：医院高质量发展——蓄势赋能中，与会专家就如何通过人才强支撑、学科建特色、教学强内涵、科研创新驱动等促进医院高质量发展的新方法和新路径进行分享，为医院高质量发展蓄势赋能；在项目4：医院高质量发展——精细管理中，与会专家探讨了如何通过价值医疗实践、全面预算管理、病种成本管理、精细化药事管理、医用耗材管理，提升医院精细化管理水平和医疗服务质量；在项目5：医院高质量发展——服务创优中，与会专家分别围绕管理创新补强后勤保障、加快落实“千县工程”建设、提高医联体运行的紧密性、数智技术提升服务临床决策者能力、门诊质控管理、全周期床位管理、“平安医院”建设等服务创优举措展开分享探讨；在项目6：医院高质量发展——护理提质中，与会专家围绕护士岗位管理、前瞻性护理质量管理、专病全过程护理、“六位一体”专病护理管理、多学科团队协作疼痛管理、原位模拟护士培训、高素质护理团队建设等主题，分享了各自的实践经验。。

上述六大实践项目，涵盖了医院发展的多个方面，从文化建设到技术创新，从精细管理到服务创优，再到护理质量提升，近50个实践案例为医院高质量发展提供了丰富的发展思路和实施参考。

四大差异化特点夯实“医管特训营”

为期一天的珠江医管特训营，不仅是一次培训活动，而是珠江医院长期以来不断探索和优化的结果。尤其是今年的特训营，在去年的基础上迭代升级，根据最新的行业动态和社会需求及时调整内容设置，凸显出以下几大差异化特点，进一步彰显其在医管行业的先行地位。

深入聚焦医院高质量发展。珠江医管特训营特别强调了医院高质量发展实践交流的主题，内容不仅关注医疗技术的进步，还深入探讨了管理创新、技术创新和文化引领等多维度的发展路径。可以说，珠江医管特训营为参会者提供了一个深入探讨和交流公立医院高质量发展的平台，通过分享先进的管理理念和技术手段，帮助各医疗机构在创新管理、优化运营、提升服务质量等方面找到新的突破点。例如，珠江医院作为先行者，在分级诊疗制度落实和医联体建设方面积累了丰富的成功经验，通过特训营的方式将其成功模式推广给更多兄弟单位，为参会者提供了全面且具体的参考案例。

深度绑定紧密型医联体模式。珠江医管特训营致力于推广珠江医院所构建的紧密型医联体模式，这是一种集专科协作、品牌建设、患者就医管理培训于一体的综合服务体系。这种模式强调不同医疗机构之间的深度合作与资源共享，尤其是在急危重症患者的救治中发挥了重要作用。这种跨区域的合作不仅有助于资源的有效整合，还能实现优势互补，共建共享，提高整体医疗服务水平。特别是对于基层医疗机构而言，可以通过加入珠江紧密型医联体获得技术支持和培训机会，从而更好地服务于当地居民。

深化社会影响力与责任担当。珠江医管特训营不仅仅是医学知识和技术的传递，更是社会责任感的传承。珠江医院在过去几年中积极参与国家和省级层面的各项公益活动，如对口支援偏远地区的医疗服务、开展免费义诊等，此次特训营再次彰显了其致力于携手兄弟医院为区域患者提供优质医疗服务的决心和使命。借助特训营这一平台，珠江医院开诚布公地邀请更多兄弟单位深度参与珠江紧密型医联体建设中来，这一点体现了珠江医管特训营不仅关注内部的专业提升，更重视对外的社会贡献。

对于珠江医管特训营的下一步，郭洪波院长表示，未来，珠江医院将继续夯实紧密型医联体建设的工作成效，为深化分级诊疗政策和珠江紧密型医联体生态圈的打造倾力谋篇布局。作为承载这一使命与愿景的重要平台，珠江医管特训营将为我国医疗卫生事业的健康发展注入新活力，助力构建更加完善的公共健康服务新体系。

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