2024医疗管理沙龙圆满落幕：共筑医疗管理新篇章

在医疗健康领域不断追求创新与进步的浪潮中，2024年9月21日，北京希尔顿酒店见证了医疗管理领域的璀璨时刻——2024医疗管理沙龙的盛大召开。本次沙龙以“新质生产力与医疗管理创新”为核心议题，汇聚了来自全国各地的医疗管理精英、行业领军专家与深谙学术前沿的学者。他们共聚一堂，围绕医院管理模式的革新、高新技术的融合应用，以及医用耗材SPD智慧管理等前沿议题展开了深入而热烈的交流。这场思想的盛宴，不仅促进了医疗管理知识的深度碰撞与融合，更为推动医疗行业的整体进步与发展注入了强劲动力。

开幕致辞：共绘医疗管理新蓝图

沙龙由北京大学肿瘤医院党委副书记薛冬担任大会主席，并就2024医疗管理沙龙与会嘉宾进行介绍。薛冬书记表示，在医疗技术的不断进步和医疗服务的日益普及下，医疗机构的管理水平和医疗质量成为了患者和社会关注的焦点，为应对行业内的竞争和挑战，医疗机构需要不断提升自身的管理能力和服务质量，以满足患者和社会的需求。在政策层面，国家对医疗卫生事业的重视和投入不断增加，出台了一系列政策和文件推动医疗卫生事业的发展。沙龙的成立符合国家政策的导向和支持，可为医疗管理领域的政策制定和实施提供参考和借鉴。

同时，医疗机构在建设过程中积累了丰富的管理经验和成功案例，但往往缺乏有效的分享和交流机制。沙龙作为一个开放性的交流平台，可以促进医疗机构之间的知识共享和经验交流，推动医疗管理领域的创新和发展。而医疗机构之间的合作是推动医疗行业发展的重要动力。然而，目前医疗机构之间的合作仍然面临诸多障碍和限制。沙龙通过组织活动和交流，加强医疗机构之间的合作与沟通，推动医疗行业的整体发展和进步。

健康界创始人、总裁赵红女士在致辞中表达了对2024医疗管理沙龙成功举办的祝贺，并对未来医疗管理的发展趋势提出了自己的见解。

据悉，为落实健康中国战略，践行公立医院高质量发展的旗帜和先锋带头作用，健康界特别以医疗管理沙龙作为常设性交流平台，旨在通过沙龙交流和研讨，为医疗管理领域的专业人士提供一个深入交流、探讨和学习的平台，通过聚焦医疗管理的核心议题，促进医疗管理知识的更新、经验的分享和最佳实践的推广。沙龙以“尊重、专业、务实、引领”为核心价值观，目前已开展多期沙龙活动。

主题演讲：新质生产力引领医院高质量发展

在演讲环节，来自首都医科大学宣武医院和首都医科大学附属北京佑安医院的两位嘉宾为我们带来精彩内容。

首都医科大学宣武医院副院长李嘉就《新质生产力助力医院高质量发展》进行分享。李嘉副院长指出，新质生产力，是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。在技术应用层面，如智慧药学实行库发一体药品全流程管控，智能手术采用第5代达芬奇机器人，智慧影像即AI软件应用于医学影像诊断，智慧病例利用CHIEF数字病例评估工具，智慧诊疗如肺癌临床智能辅助决策系统，智慧建模如基于自然语言处理引擎的AI大模型等。在大模型时代，新质生产力可帮助我们降低成本、优化社会公共服务等，具体到医疗行业，可帮助医疗行业进行自动化行政管理任务、协助临床诊断、促进新药研发、促进医疗培训和模拟、卓越供应链等。李嘉副院长指出，在管理模式创新层面，主要有精细化管理体系和数字化管理平台两方面，如智慧管理、基于电子病历的数字化质控平台、智慧科研管理、智慧后勤管理。服务流程优化层面，涉及医院患者服务流程等。

首都医科大学附属北京佑安医院副院长向海平就《医用耗材SPD智慧管理》进行分享。向海平副院长介绍了医用耗材SPD智慧管理系统的构建和运行，展示了信息化管理在提高医院运营效率方面的成果。向海平副院长表示，SPD平台是通过信息化的手段实现人力资源管理效率提升的平台。在SPD与医院数据打通之后，要着重考虑如何保密信息数据、缩小权限范围，以确保医院运行数据的安全。引入SPD平台后，佑安医院开展院内培训、全流程闭环管理等。同时，SPD平台在时间维度层面以日、周、月执行做管控，空间维度以层面， 科室、实验组、重点项目维度进行全面预算管理，通过精细化管理，佑安医院耗占比降低了12%。

圆桌讨论：共话医疗管理新挑战与新机遇

进入圆桌讨论环节，会议由首都医科大学附属北京胸科医院院长李晓北主持。讨论环节中，与会嘉宾们就医院管理的多个话题进行了热烈的交流与深入的讨论。在此过程中，参与圆桌讨论的嘉宾包括：河北大学附属医院医务处处长韩喆、福建医科大学附属协和医院副院长张尉、辽宁省肿瘤医院副院长赵岩和河北医科大学第二医院副院长阎雪，几位嘉宾分别从各自的角度出发，分享了宝贵的经验和独到的见解。

河北大学附属医院，作为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的综合性三级甲等医院，在医疗管理中扮演着举足轻重的角色。其不仅在提升医疗服务质量、优化患者就医体验方面做出了显著贡献，还在推动医疗管理创新、促进医疗资源合理配置等方面发挥了积极作用。在会议中，河北大学附属医院医务处处长韩喆表示，新质生产力在医院的体现是体系创新、模式创新、管理创新、技术创新，医院3D打印中心对骨肿瘤的三维可视化重构、性质的判断，起到了作用。

福建医科大学附属协和医院既是高质量医疗服务的提供者，又是医疗教学与科研的基地，还是医疗管理创新的引领者和区域医疗服务的中心，在医疗管理中展现出卓越的领导力和创新性。在会议中，福建医科大学附属协和医院副院长张尉表示，福建医科大学附属协和医院CMI值在全国排名靠前，主要有三个因素，其一是学科建设，主要以胸腹部相关学科为主；其二是单体模式，医院在2022年之前没有分院；其三是设置病案质控专员，医院自2017年成为DRG试点单位之后，注重病案填报质量，每个科室设置1-2名病案质控专员，专门负责每份住院病例的质量把控。

辽宁省肿瘤医院积极探索新的管理模式和方法，如推行精细化管理、加强信息化建设等，不断提升医院的管理水平和运营效率。同时，医院还注重与国内外先进医疗机构的交流与合作，借鉴先进的管理经验和技术成果，推动医院管理的不断创新和发展。会议中，辽宁省肿瘤医院副院长赵岩表示，辽宁省肿瘤医院各系统统一替换为同一软件服务商，确保系统的完全联通；谈及新质生产力，他表示新质生产力还没纳入到医保项目，但自费占比很难不增高，影响到医保赔付，与公益性的结合路径需要进一步考虑；同时spd建设需要风险规避。

河北医科大学第二医院，作为一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性医院，在医疗管理方面不断探索和创新，通过引入先进的管理理念和方法，提升医疗管理的效率和质量。医院可能采用信息化手段优化管理流程，实现医疗资源的合理配置和高效利用；同时，注重患者体验和服务质量的提升，打造人性化的医疗服务环境。在会议中，河北医科大学第二医院副院长阎雪认为，核心医疗技术的创新发展带动了医疗的飞速提升，患者体验也在逐渐提升。在新质生产力助力医院高质量发展层面，河北医科大学第二医院四台手术机器人应用于外科、妇科和小儿外科等；同时，河北医科大学第二医院罕见病MDT远程覆盖全省，带动学科和人才培养及服务模式的提升。

2024医疗管理沙龙为医疗行业的管理者和专家们提供了一个交流和学习的平台，通过分享和讨论，与会者对医院管理的新模式、新技术有了更深刻的理解。会议的成功举行，不仅促进了医疗管理知识的传播，也为推动医疗行业的创新发展提供了动力。与会者普遍认为，此类沙龙活动对于提升医院管理水平、促进医疗行业健康发展具有重要意义。

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