欢迎加入！手术室精益管理联盟第一次全体会议召开，专区正式上线

手术室是医院外科系统的重要组成部分，是危重病急救的中心枢纽之一，更是一家医院综合能力的重要体现，手术室的管理效率直接关系到医院的整体运营和医疗服务质量。而精益管理作为一种减少浪费提升质量的管理模式，正可以优化手术流程，提高手术效率，降低手术风险，提高手术质量，为患者提供更好的医疗服务。

2024年2月28日，手术室精益管理联盟第一次全体会议暨专区上线发布会在线上举行。在本次会议上，与会专家对手术室精益管理联盟2024年度规划进行了深入研讨，并正式发布了手术室精益管理联盟线上专区，形成联盟的主阵地和成员单位交流学习的园地。

手术室精益管理联盟第一次全体会议与会部分嘉宾

2023年，健康界联合多家学术平台发起「精于手术 益于全院——手术室精益管理专业促进项目」，19家国内顶尖医院参与其中。2023年11月1日，专家组对手术室精益管理共识进行终审论证；2023年11月11日，国内首份「手术室精益管理共识」在中国医院管理年会上发布。

为了让手术室精益管理的共识成果惠及国内更多医院，国内首个「手术室精益管理联盟」在2023年11月12日宣布成立。

手术室精益管理联盟理事长、北京大学第三医院党委书记金昌晓

在手术室精益管理联盟第一次全体会议上，手术室精益管理联盟理事长、北京大学第三医院党委书记金昌晓在致辞中表示，为推动手术服务模式的创新与流程的优化，北医三院采取了包括推广日间诊疗、推广加速康复外科、动态调整手术开放空间-周六/日开放、成立住院管理中心以提升手术患者院前服务、持续提升住院管理服务将检验检查与住院进行有效衔接、建设无痛医院等八大举措，随着手术麻醉恢复室的设置、仪器设备的不断更新以及手术部成立等举措，北医三院的手术室接台时间已经控制在20分钟以内。

「在此过程中，我们也发现，开台时间、团队衔接、信息化建设、成本管控、流程管理、设备管理、耗材管理、绩效考核等仍然是医院手术室管理中亟需提升的方面。」金昌晓希望在手术室精益管理联盟工作的推进过程中，能与行业同仁互通有无，积极贡献北医三院既往的实践经验，推动联盟成果惠及更多医院。

手术室精益管理联盟副理事长，健康界创始人、总裁赵红

手术室精益管理联盟副理事长、健康界创始人、总裁赵红在致辞中提出手术室精益管理联盟2024年发展重点：

一是要坚持创新驱动，不断探索手术室管理的新理念与新方法。健康界将联合各联盟医院一起，探索如何让《手术室精益管理共识》1.0升级到2.0，增强其适用性并能产生一系列成果，比如论文、图书、教材、培训体系、基地、讲师等；

二是健康界将在平台上长期开放入口，收集各大医院关于手术室精益管理的问题和困惑，协助各联盟单位把手术室精益管理做深做透，赋能更广大医院实现高质量发展；

三是在健康界平台构建手术室精益管理联盟专区，包括最新活动介绍、联盟成员互动、解决方案提交、系列活动在线报名等功能，形成联盟的主阵地和成员单位交流学习的园地。

手术室精益管理联盟秘书长、健康界常务副总裁程实

手术室精益管理联盟秘书长、健康界常务副总裁程实介绍了联盟的组建情况，目前已有216家医院通过审核成为联盟成员单位，招募工作将持续开展。他重点介绍了手术室精益管理联盟2024年度规划。

2024年联盟将按照「建学组、出成果、促交流、筑平台」的总体规划开展工作，首先成立9个学组，分别是组织机制与文化学组、人员管理与团队协作学组、质量与安全管理学组、流程与路径管理组、信息化建设学组、成本管理学组、绩效考核学组、物资管理学组、建筑设计学组。

在产出专业成果方面，一是将手术室精益管理共识1.0升级到2.0，即从《管理纲要》进阶至《实用手册》，产出成果是书籍；二是聚焦关键问题，分学组产出专题共识，比如手术室高值耗材管理、手术麻醉药品管理、非计划二次手术管理、手术患者转运与交接管理等方向，产出成果是论文；三是总结提炼联盟成员的典型实践案例，年底结集成书，公开出版发行。

在促交流方面，联盟将会组织各种形式的线上线下活动，促进同行交流与学习，包括2023版共识宣讲/区域研讨、标杆医院学习/互访、专项能力提升工作坊、国际交流会、手术室精益管理联盟年会等。在筑平台实现生态共建方面，包括在健康界平台构建手术室精益管理联盟专区、进行解决方案展览展示、搭建学习平台并运营、推出COE遴选标准并对COE进行评价与授牌等。

健康界平台运营中心总经理陈晓月

对于越来越壮大的联盟成员单位来说，一个便利实用的信息互通平台尤为重要。健康界平台运营中心总经理陈晓月专门介绍了手术室精益管理联盟线上服务专区的内容。她表示，基于手术室精益管理联盟丰富的活动，联盟为用户搭建了一个交流学习的聚集地。每一次会议、调研等活动，专区中都会有明确的触点指向，成为联盟成员互通交流的渠道和平台。「这不止是一个网页，而是自主研发的数字产品矩阵，在提升用户体验的基础上，实现数据可追踪、可留存、可分析、可复用。」陈晓月说。

在互动讨论环节，与会嘉宾纷纷提出了对手术室精益管理联盟的期待和建议。

手术室精益管理联盟副理事长、上海市肺科医院院长艾开兴

手术室精益管理联盟副理事长、上海市肺科医院院长艾开兴表示，希望联盟能够结合有关部门重点要求开展工作，各家医院可以在专区中把各自想要改进的工作，以及具体问题提出来，由理事会确定今年可能对哪些医院进行实地考察、现场交流、具体指导，并且进行相应的结果追踪，从而让联盟工作开展得更加实用和有效。

手术室精益管理联盟副理事长、新疆医科大学第一附属医院院长陆晨

手术室精益管理联盟副理事长、新疆医科大学第一附属医院院长陆晨在发言中提到，最近几年，很多医院的手术室都在进行规模扩张，去年所发布的共识对手术室的改建、扩建、运营、运行配置和未来发展方向，都具有举足轻重的意义。希望在联盟的组织下，形成更多的标杆经验，从建设好、运营好、管理好三个方面帮助联盟成员解决手术室管理中的难题。

手术室精益管理联盟副理事长、中山大学肿瘤医院副院长彭望清

手术室精益管理联盟副理事长、中山大学肿瘤医院副院长彭望清表示，对医院来说，手术室精益管理联盟非常有意义，是大家学习和借鉴的平台，这里有很多实践过程中所总结的宝贵经验，也有很多专业知识，希望未来能够借助平台，跟大家共同成长。

手术室精益管理联盟副理事长、江苏省人民医院副院长王晓东

手术室精益管理联盟副理事长、江苏省人民医院副院长王晓东希望，联盟能够以问题为导向，将好的做法进行总结，输出共识性成果，让更多医院从中吸取实践证明有效的经验，并陆续形成规范和标准，让更多医院从中受益。

手术室精益管理联盟理事、四川省九〇三医院院长陈德

手术室精益管理联盟理事、四川省九〇三医院院长陈德希望，联盟能够进一步完善手术室精益管理的评价体系，指导各级医疗机构对标提升，并形成手术室管理人员的规范化培训，完善培训课程内容和形式，并组织手术室精益管理相关典型案例的点评和评比。

手术室精益管理联盟理事、遵义医科大学附属医院副院长魏在荣

手术室精益管理联盟理事、遵义医科大学附属医院副院长魏在荣表示，有些专科由于没有太多手术，或是只有极少数的四级手术，比如整形外科等，这样的专科在医院发展会受到一定限制，希望联盟能够关注到这一问题并开展研究。

手术室精益管理联盟理事、玉林市第一人民医院副院长吴雪峰

手术室精益管理联盟理事、玉林市第一人民医院副院长吴雪峰介绍说，去年该院门急诊病人达到220万人次，年住院量为12万人次，仅四级手术就有6000多台，但医院只有23间手术室，因此手术室实现精益管理对医院来说是一个非常迫切的问题，希望联盟能够定期组织专家对基层医院进行培训，或是在标杆医院中建立手术室护理以及技术培训基地。

在线上发言环节，来自长治医学院附属和平医院、聊城市人民医院、韶关市妇幼保健院、玉林市第一人民医院等单位的与会代表进行了发言，均表达了对手术室精益管理联盟的期待。

赵红最后总结道，感谢联盟成员单位对联盟工作的支持和殷切期望，2024年联盟将朝着实用、共创、生态、AI四个方向努力开展工作，希望手术室精益管理联盟线上专区能够真正为联盟成员提供服务，大家在其中可以互助、共创和共享。相信在大家的共同努力下，手术室精益管理联盟一定能够为中国医院高质量发展构建一个专业化、可持续的生态圈，为推动我国医疗事业的进步做出更大贡献。

手术室精益管理联盟专区上线啦！

——联盟活动主阵地，「月光天使」互动交流大本营

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