如何提升专科建设能力？这家标杆医院告诉你！

在医院高质量发展的大背景下，专科能力是医院发展的重要方向。需要医院从医疗质量安全、人才队伍建设、科研创新等多个方面谋划和布局。

“十四五”时期，国家从宏观层面对医院临床专科建设作出了新的要求。2023年7月，国家卫生健康委发布《关于推动临床专科能力建设的指导意见》强调，以优化专科组织形式、加强人才队伍培养、推动技术创新发展、提高医疗质量安全等为重点，实现公立医院临床专科能力持续提升。

1月13日，健康界标杆医院学习之旅第105期走进重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院），本期主题为“创新引领 共探临床重点专科能力建设”。在重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）·住院部三楼院史馆会议室，多位医院管理者汇聚一堂，共探医院重点专科建设发展之路。本场活动得到安图生物特别支持。

重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）作为东道主，有哪些实践、经验、道理可供学习参考？

与会人员合照

以重点专科建设形成核心竞争力

 重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）副院长杨缙

在本次会议上，重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）副院长杨缙首先发表致辞称，重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）是重庆首批“国家三级甲等医院”，由3所医院合并组建而成。在临床重点专科能力建设方面，拥有国家临床重点专科一个、国家临床重点专科能力建设项目三个。杨缙表示，临床重点专科能力建设是一个长期、艰巨的任务，需要持续努力。在今后的工作中，医院将进一步加强内涵建设，提升综合实力。

安图生物精益服务与自动化流水线产品线总经理杨砚

安图生物精益服务与自动化流水线产品线总经理杨砚表示，随着医疗技术的发展和人民群众健康需求的提高，医院需要提升专科能力形成核心竞争力以满足更高层次的医疗需求，以重点专科建设形成核心竞争力，集中优势资源，提升专业技术水平。重点专科建设，也是医院高质量发展的重要组成部分，是提升医院整体实力，提高医疗服务质量，满足人民群众增长的健康需求的重要途径。

杨砚表示，在重点专科建设中，医学检验科为医生的诊断和治疗提供了重要的决策依据。安图生物公司的创新成果之一就是医学检验实验室自动化流水线。目前，安图生物可以为医学检验科的智能化建设，提供一整套的解决方案。通过自动化的设备和智能化的软件，提高效率，减少人为错误，提高检验的可靠性。

 重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）党委书记黄莹

重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）党委书记黄莹从人才建设角度，介绍如何促进重点专科能力建设。她表示，重庆大学附属人民医院把人才工作摆到了推动医院高质量发展的关键位置，坚持五高模式来培养人才，发挥高层次人才乘数效应：第一，高质量，高起点的谋划；第二，高标准；第三，高规格配套；第四，高培养；第五，发挥高质量效益。此外，黄莹还对如何利用人才推动高质量专科建设进行分享。

 山西省人民医院党委书记张瑞平

山西省人民医院党委书记张瑞平分享了人才引进的重要性，他表示，医院围绕人才出台了多项文件，引进高层次人才，学科带头人采取一人一策；博士也分了三个层次引进，给了不同的安家费，科研经费，制定了专项方案。“人才是一个学科、一个医院发展最重要的，一个带头人如果不强，这个队伍肯定不行，这个队伍里面没有骨干和像样的带头人，这个队伍也发展不起来。”张瑞平说道。

 重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）院长张华

重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）院长张华以《以考核指标引领重点专科高质量发展》为主题发表演讲。张华表示，此前医院也曾面临发展起步较晚、高端人才储备不足、经济运行压力大等问题。但在面对国家公立医院绩效考核时，以其为指引，发展就非常清晰。

张华表示，绩效考核其实是杠杆，既是国家来考核各家医院的杠杆，也是院领导内部考核的杠杆。但张华也提到，对于指标也不能唯排名论，要看自身的差距；指标要根据医院的要求和发展迭代升级，并且对平台考核不断地细化。

 重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）医学检验科主任廖璞

重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）医学检验科主任廖璞围绕“以专科和人才团队建设为抓手”来谈医学检验科的建设实践。她表示，医疗服务质量是专科建设很重要的内容，检验科就是根据临床诊疗的前沿来建设医学检验的技术平台。同时还根据专科临床需要，进行重点建设。比如肿瘤学科，从肿瘤的循环细胞，到肿瘤的相关标志物，构成一个完整的监测体系。

 昆明医科大学第二附属医院院长曾勇

昆明医科大学第二附属医院院长曾勇以《由点及面，高质量推动医院重点专科建设》为主题发表演讲。他表示，到标杆医院来学习，实际上是学习作为关键成功要素的管理方法，构建专科建设战略目标体系。对于医院来说，专科建设应该分层次、分目标实施。此外，学科建设要明确建设目标，要明晰发展方向，发展社会优势，调整学科布局更加合理，在DRG改革之下，医院要从技术、资源、人才等方面多加思考。

 武汉大学人民医院副院长肖璇

武汉大学人民医院副院长肖璇在医院主要分管科研和转化研究，她在以《医学重点专科创新转化为医院高质量发展插上腾飞双翼》为主题的演讲中介绍称，转化医学研究大有可为，大有作为。国家战略层面上屡次强调转化医学的作用，转化医学是临床研究的重要部分。

肖璇介绍称，医院近年来采取了一系列改革的措施，对内有以人体的器官和系统为组建的核心，将医院重点学科组合到一起，成立了心血管医院、眼耳鼻喉医院等院中院。肖璇表示，武汉大学人民医院转化医学研究的目标是希望能形成转化体系和人才建设的标杆，创立国家一流的转化医学和临床医学的研究中心。

 重庆医科大学附属第一医院副院长肖明朝

重庆医科大学附属第一医院副院长肖明朝以《围手术期患者安全管理》为主题发表演讲。在专科建设中，他着重提到了患者安全的重要性。他表示，患者安全应该形成学科体系，现在医院在推动建立具有中国特色的患者安全学科体系。

肖明朝提到，现在医院对患者安全的重视程度或有所不足。比如治疗同意，医院每天都在做，但是可能注重的是签字，而真正重要的应该是过程，包括信息的告知、连接、交接、制度的统一等。

技术创新推动医院重点专科建设

在主题演讲结束后，重庆医科大学附属第二医院副院长胡鹏作为主持人，开启讨论环节。主要包括两大问题：第一，以高质量发展为准绳，医院如何通过加强医疗质量安全、人才队伍培养为抓手，持续提升医院临床重点专科能力；第二，如何持续加大技术创新力度，提升核心竞争力，推动医院重点专科建设。

 延边大学附属医院党委书记刘延祥

延边大学附属医院党委书记刘延祥表示，医院目前有五个省级重点专科，还有四个骨干重点专科，为了结合重点专科和重点学科，医院建立了八个专病研究室，设立了两个主任，一个是专科主任，一个是学科主任。通过这八个中心，来支持专科发展，为专科的统一转化、发展需要提供学科支持。

张华表示，综合医院学科众多，规模逐渐扩大，在这种情况下，在引进人才过程中，院外的评价指标可能是临床很重要的方面。但是人才能不能带领学科走，可能也值得进一步思考。通过什么来判断人才的领导能力，这也是医院领导应该思考的主要方面。

 上海交通大学医学院附属仁济医院副院长陈尉华

上海交通大学医学院附属仁济医院副院长陈尉华提到，临床重点专科能力的建设最根本的是要团队，领导不能经常换，要十年一个周期。医院要关注“国考”但是不能过于关注，权衡数据的真实含义，不要为了指标而去追求指标。

 四川大学华西医院宜宾医院副院长张捷

四川大学华西医院宜宾医院副院长张捷关于临床重点专科能力提到三点：第一，政策支持；第二，做好临床重点专科带头人；第三，做好优质专业，在人财物的投入上全力支持。

 重庆市第六人民医院副院长许商成

重庆市第六人民医院副院长许商成围绕医院医疗质量管理和人才队伍建设提出四点看法，第一，系统推进；第二，医防融合；第三，人才体系；第四，技术突破。就系统推进来看，许商成提到，医疗质量和人才队伍建设不是单一的指标，是系统工程，应该是以临床需求为核心，以人才队伍为首要资源，以质量安全为保障，以科技创新为抓手，系统推进。

 在研讨结束后，与会人员还一同对重庆市人民医院部分科室进行实地参观，包括肝胆胰腺外科、消化内科和医学检验科。

重庆市人民医院（重庆大学附属人民医院）医学检验科久负盛名，是重庆市医学检验临床研究中心、重庆市临床检验中心，是全国首家同时通过ISO15189、ISO/IEC17043认可的医学实验室。

 在医学检验科，参观者们见到了正在运行中的安图生物医学实验室自动化流水线。据杨砚介绍，安图生物可以为医学检验科的智能化建设，提供一整套解决方案。通过自动化的设备和智能化的软件，提高效率，减少人为错误，提高检验的可靠性。

公开资料显示，安图生物是中国第一家在上交所主板上市的体外诊断研发制造型企业，创立25年以来，连续多年研发投入占营收的比例在11%以上，高于行业平均水平，建立了以郑州为中心，北京、上海、苏州、深圳、美国等多分支机构的研发体系。