“躬身入局 做事成事——公立医院高质量发展系列研讨会”首场成功召开

建立健全现代医院管理制度是深化医改和推进健康中国建设的重要内容。《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等一系列文件，更是提出医院要善于运用现代管理理念和管理工具、管理方法，将基于人的经验管理与基于制度和标准的循证管理相结合，进一步提升医院管理的精细化、规范化、科学化水平。

在改革红利不断释放的当下，医院如何实现医疗质量持续提升，运营管理高效优绩，有效调动医务人员积极性，不断增强患者获得感？

为掌握医院高质量发展的核心要素，使更多医院中高层成员能够全面了解和应对现代医院管理中的关键问题和挑战，针对医院运营管理上的六大关键：精细化管理、业财融合管理、绩效激励管理、医院学科建设、医患关系管理及品牌建设打造，健康界发起“躬身入局 做事成事“——公立医院高质量发展系列研讨会，旨在搭建交流与学习平台，推动医院高质量发展。

2024年1月17日，健康界主办的首场“躬身入局 做事成事——公立医院高质量发展系列研讨会”在潍坊市益都中心医院召开，与会嘉宾围绕医院学科建设进行了充分探讨与交流，公立医院高质量发展系列研讨会由诺和诺德、华润双鹤、南京康友、雅培制药等企业支持。

潍坊市益都中心医院党委副书记、副院长车力凡在主持开场时表示，目前，公立医院已经将高质量发展的重心从“量的积累”转向“质的提升”，学科建设也从规模效应的外延式发展，转变为以重点学科建设为核心的内涵式发展。重点学科的实力、创新的研究方向以及优秀的人才培养环境，是医院实现可持续发展的基础和关键要素。探索满足未来发展需求、激发创新活力和发展动力的重点学科建设，对深入推进公立医院高质量发展具有重要意义。

潍坊市益都中心医院党委副书记、副院长车力凡

在本次研讨会上，浙江省医院协会副会长黄东胜围绕“医院学科建设的理念和方法”进行了重点分享。他指出，中国的医院发展已经从原来的“有没有”“快不快”“大不大”，向“好不好”“精不精”“强不强”转变，如何采取更多更有效的方法，让更多的患者选择我们的医院，是当前各个医院普遍关注的重点问题。而学科建设，毫无疑问可以提升医院的核心竞争力，增强医院的品牌美誉度。

黄东胜强调，学科发展的趋势，一是中心化，体现为以系统或者器官为中心，联合形成优势学科群；二是亚专科化，体现为向专业化、精细化发展；三是平台化，“一个好的学科，会成为人才培养的摇篮，会成为技术创新和辐射的平台，会成为学术交流的合作平台，会成为质量服务管理的标杆”；四是学科交叉与创新转化。

浙江省医院协会副会长黄东胜

在黄东胜看来，医院在进行学科建设时，总体思路应当是按照临床医学发展的趋势、临床技术发展的潮流、临床重点的前沿问题，进行分层建设、分级管理。既要仰望星空，也要脚踏实地，要与老百姓的实际需求、本地的发展情况结合起来，然后通过重点培育某些学科，以点带面的方式，带动医院学科的整体发展，打造医院的品牌。

“打造患者就医首选的目的地医院，打造患者就医首选的目的地科室，打造患者就医的首选医生，这是学科建设和医院发展的核心和根本。”黄东胜强调，学科建设一定要突出重点、强化优势、分层建设、分级扶持。

具体而言，医院可以结合学科发展的实际情况，将其划分为品牌学科、重点学科、扶持学科、普通学科等，然后针对不同层级的学科，制定差异化的学科建设和发展目标，配套差异化的政策，从而形成学科竞相发展、相互支撑、相互促进的格局。

黄东胜认为，学科建设一定是自上而下的，在学科建设管理中，首先要注重顶层设计，统一步调，避免出现“上热中冷下梗阻”。与此同时，要科学前瞻，统筹评估市场，以人才队伍建设为核心，以平台基地发展为基础，以体制机制改革为动力，以引领实现学科愿景为目标。

“学科带头人的遴选和培养是学科建设的关键，但学科建设一定不是科主任或几个人的事情，也不仅仅是某个科室的事情，一定是全院的事情，一定要整合资源，各科室各部门通力配合，形成全院一盘棋。”黄东胜说。同时，他强调，学科建设一定要因地制宜，客观务实、合理布局，一步步优化组合，“好高骛远，一步到位”反而会造成巨大压力，不利于学科发展。

此外，黄东胜还重点分享了学科方向如何确定，平台如何建设，机制体制如何保障，学科如何评估，学科如何考核等内容。他表示，哪些学科是品牌学科，哪些学科是重点学科，需要进行学科评估。可以从人才建设、教学工作、学科科研和临床医疗四个方向，质量、服务、竞争、发展四个维度来进行评估。

“通过学科评估，可以了解医院学科发展现状，总结学科建设成效、问题，分析学科建设的优势和短板，这是理清医院学科建设首先需要解决的问题。”黄东胜说。

车力凡党委副书记在作总结时表示，县域公立医院要走高质量发展之路，首先应全面贯彻新发展理念，以公立医院绩效考核为导向，以学科精细化管理为抓手，促进医院学科建设的高质量发展；其次，县域公立医院发展不能固步自封，要具备大视野，实施“走出去”的人才战略，加强与国内外顶尖院校间的交流，通过人才驱动学科建设的高质量发展。

“此外，县域公立医院也要实现‘患者满意、员工满意、政府认可’的目标，真正以患者为中心、以员工为核心。”车力凡党委副书记说。

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