医教研一体化发展，险资办医代表泰康“不走寻常路”

当提到“泰康”时，或许更多人会将其与“保险”“养老”联系起来。但泰康早在多年前，便已投身医疗产业。2021年，泰康保险集团向武汉大学捐赠10亿元，设立“武汉大学泰康医学与教育基金”，用于支持武汉大学建设一流医学和生命科学学科，并成立武汉大学泰康生命医学中心。如此的大手笔，彰显了泰康布局顶级医疗资源和教育科研领域的硬实力与前瞻性。

险资办医这条创新之路走起来并不容易，但在布局实体医疗健康服务网络与推动基础研究和强化基础学科人才培养的具体实践中，泰康医疗却持续交出一张张颇为耀眼的成绩单：已布局泰康仙林鼓楼医院、泰康同济（武汉）医院、四川泰康医院、宁波泰康脑科医院（筹）、深圳前海泰康医院五大医学中心。其中，泰康仙林鼓楼医院、泰康同济（武汉）医院、四川泰康医院、宁波泰康脑科医院已实现开业运营，深圳前海泰康医院也即将于今年投入运营。待全部开业运营后，将提供超5000张的医疗床位；已吸引中华医学会和医师协会全国和省级分会副主委及以上专家60余人加入；依托泰康生命医学中心，泰康医疗探索出“科研在武大，临床在泰康”的创新体制——泰康生命医学中心科研成果不断涌现，在Nature、Cell等国际高水平学术期刊发表的高水平论文数量和质量在国内生命医学研究机构中位居前列，初步建设成为高水平人才集聚和科研创新的高地。

如今的泰康不仅汇聚了一大批顶尖的专家和医生，建立起了覆盖全生命周期的医养康宁服务体系，还拓展了保险业务的内涵。日前，在接受媒体采访时，泰康医疗相关负责人在介绍其医教研一体化发展时表示，泰康医疗在薪酬激励体系、人才晋升与任用、科室发展规划、床位设置等环节因地制宜，灵活多样，给医疗人才提供了更开阔的视野和施展才华的舞台。

加强与武汉大学合作，深度布局生命医学领域

作为武汉大学相对独立运行的实体科研机构，武汉大学泰康生命医学中心采用国际先进的管理运行机制和现代科技PI制度（首席学术带头人+团队），组建高水平科研团队，旨在打造一流的生命医学公共科研平台。其与武汉大学泰康医学院（基础医学院）的共同成立标志着泰康实质性“医教研”一体化平台正式建成。

中国科学院院士、武汉大学副校长、武汉大学泰康医学院（基础医学院）院长、泰康生命医学中心主任宋保亮曾介绍，武汉大学泰康生命医学中心主要任务是以卓越的生命医学科学基础研究带动拔尖创新人才培养，建设国际一流的生命医学科学研究与教育中心，一方面促进武汉大学双一流学科建设，提升生命医学水平；另一方面为泰康大健康生态体系培养和储备人才。

想要吸引顶级专家，离不开机构医教研一体化发展。向武汉大学捐赠10亿元，设立“武汉大学泰康医学与教育基金”，并成立武汉大学泰康生命医学中心，泰康深耕医学领域的“野心”愈发明显。据泰康医疗经委会成员、泰康医疗助理总裁兼泰康医疗教育研究院院长郭明磊介绍，该中心通过机制创新让基础医学研究的专家和临床研究的医生结对子，共同以病人和疾病为中心开展研究，解决了基础医学研究和临床医学研究割裂的痛点，极大激发了创新活力。泰康医疗探索出了“科研在武大，临床在泰康”的创新体制，医教研一体化平台实现提质升级。

经过2年的建设，泰康生命医学中心已经成立由10多位院士组成的科学咨询委员会，设立1个院士专家工作站，组建一支以院士、国家杰青和长江学者等为学术带头人，“四小青人才”等为青年学术骨干的高水平创新团队。2023年，泰康生命医学中心科研成果不断涌现，在《Nature》、《Cell》等国际顶尖期刊发表论文27篇；引进国家海外人才计划人数占武大的1/3，3人入选国家杰青和优青，17名PI入选“全球前2%顶尖科学家榜单”。

搭建人才梯队，引进、培养“两手抓”

人才队伍建设是医疗机构可持续性、高质量发展最核心的基石，建设的过程离不开强大的资金实力和企业的社会责任感。“泰康医疗作为险资办医企业一直基于未来，不急功近利，这一文化价值观，给企业发展医疗和进行人才队伍建设提供了非常好的土壤。”泰康医疗经委会成员、泰康医疗助理总裁兼首席人力资源官崔洪英说。

“泰康关注的是行长路，以致远，我们常说长长的坡，宽宽的道，厚厚的雪，滚世界上最大的雪球，所以泰康投身医疗行业，首先是打造医教研平台，这样才可以让我们走得更深更远。”崔洪英说，泰康作为险资办医的代表，一直基于未来，不急功近利，为泰康医疗的发展和人才队伍的建设提供了非常好的土壤。

泰康医疗人才队伍的建设首先是引进，其次是培养。崔洪英介绍说，泰康提出三个“五年规划”，第一个五年是先把学科开起来，并采取“抓两头带中间”策略，即吸引科主任和应届毕业生，带动中间力量；第二个五年是把中坚力量筑牢，同时建立重点专科和特色专科，打造出影响力；第三个五年实现夯实人才队伍的目标。

在人才培养方面，泰康医疗推出立体化的培养项目。应届毕业生要到百强医院规培、专培，待遇与正常上班一致；中青年医生到百强医院进修，学习新技术，接触更多疑难杂症；中青年医生还会被送往海外知名医院进修，开拓思路与视野，同时支持他们参加海内外的学术论坛、学协会交流，促进中青年骨干对先进技术的了解。

截至目前，泰康医疗已建立起从医学生到住院医师、青年医生、科主任，最后到学科带头人、院领导的体系化人才团队。其中，中华医学会和医师协会全国和省级分会副主委及以上专家60余人；中青年医生核心骨干人才队伍逐步成型；青年医生多来自知名高校，均为提前三年招募、培训。

在崔洪英看来，泰康医疗人才梯队顺利搭建得益于泰康商业模式的创新和灵活的体制机制。在商业模式上，泰康投身医养产业，通过创新“支付+服务”商业模式，将保险支付与医养服务进行有效整合，打造“长寿、健康、富足”三大闭环。泰康医疗在薪酬激励体系、人才晋升与任用、科室发展规划、床位设置等等因地制宜，灵活多样，且医险结合，打通支付与服务，整合式医疗、一站式医疗模式的创新给医疗人才提供了更开阔的视野和施展才华的舞台。

崔洪英表示，未来，泰康医疗还将不断完善人才引进与培养机制，包括住院医师规范化培训、专科培训、岗前培训、在职教育、海外进修以及“武大双聘”等。此外，泰康医疗还将加大高层次人才的引进力度，通过设立专项基金、提供优质待遇和发展机会等措施，吸引国内外优秀医疗人才加入泰康医疗的团队。

扎根医疗服务，泰康打造“健康闭环”

在我国进入人口深度老龄化时候之时，广纳人才、提升“医教研”综合实力的泰康无疑将为更多老人提供优质服务。事实上，早在2007年，泰康就投身医养产业。2013年8月，泰康保险集团董事长兼首席执行官陈东升提出“活力养老、高端医疗、卓越理财、生命关怀”四位一体的大幸福工程，泰康医疗正式启航。

2015年，泰康战略投资了南京仙林鼓楼医院，泰康第一家医教研一体化综合医院——泰康仙林鼓楼医院落子江苏南京。截至目前，泰康医疗已基本实现全国东南西北中五个区域五大医学中心的布局。除五大医学中心外，泰康之家在全国的每家养老社区也配建了规模不同的以健康管理、老年医学、康复医学为重点方向的康复医院，包括全国的口腔医院和诊所，可以实现以五大医学中心为依托形成区域的协同与资源的整合，协同发展，服务客户。

以客户需求为中心，泰康构建了全场景健康服务体系。其中，泰康之家、泰康医疗、泰康拜博口腔共同构成健康闭环的服务端体系，分别提供医养结合的康复医院、“医教研”一体化的自建医学中心、全国连锁的齿科门店。以口腔服务为例，泰康在战略投资拜博口腔五年来，拜博口腔实现了稳步发展。泰康拜博口腔医疗管理部总经理牛文钰表示，泰康拜博口腔作为泰康保险集团旗下大型口腔连锁机构，在全国近50个城市开设近160家专业口腔医疗机构，每年为近250万客户提供专业的口腔齿科服务，医险的结合能够极大拓展保险服务人群。

据了解，目前，泰康已经初步完成实体医疗服务体系布局，正在形成全新的健康闭环。

现在看来，泰康医疗更像是服务长寿时代的一张创新名片。作为一家险资办医的企业，泰康显然并不急于在医疗领域“赚快钱”，而是致力于聚拢一批临床和科研人才，提供优质的医疗服务，并将自身打造成为险资办医的旗舰代表。这是泰康价值观使然，更是在我国社会人口老龄化程度越来越高的当下，给予广大百姓的福祉。