院长对话|毕生都在“折腾”的眼科专家于刚

一个富有传奇色彩的人总是精力充沛、神采熠熠、英姿飒爽。北京美和眼科的于刚院长就是这样一位闪闪发光的人。他带领北京美和眼科团队一起阔步向前，斗志昂扬。医生、创业者、企业家、医疗科普大V，从医40多年来，于刚院长的角色不停切换，使命与责任的鞭策，让他在跨界的探索中完成了转身与蜕变，在突破与创新中不断升级与发展。他宛如一部永动机，昼夜不息地发光、发热。用于院长自己的话说——“我至今只做过两件事，第一件是‘折腾’，第二件是走在‘折腾’的路上”。他热爱这一切。

人生需要折腾

2017年4月25日，北京儿童医院眼科主任于刚走出了舒适圈，宣布离开体制，成立美和眼科医疗集团。那年，他60岁；那年，他第三次创业。曾经的成就与辉煌随着打破禁锢时的那个爆裂声瞬间归零，一切又回到寂静——事业的原点——人生的起点。

“做有品质的医疗”“做有温度的服务”“做有创新的手术”是美和医疗集团创办的初心。秉承着初心，肩负着责任，于刚院长与他的眼科创业团队从零开始，一步步走到了今天。如今，北京美和眼科已成为国内一家参照国际JCI医疗标准建设的高端儿童眼科连锁机构。诊治的项目包括儿童眼部综合整形手术、上睑下垂矫正手术、小睑裂综合征手术、下颌瞬目手术、疑难斜视、后巩膜加固及学生角膜塑形镜验配儿童视觉康复及儿童近视干预等儿童眼科，儿童视光等众多儿童眼科特色项目。

2023年，北京美和眼科七岁了！它就像一位朝气蓬勃的少年，脱离了襁褓，茁壮成长，它的经历丰富多彩，成长故事不胜枚举。

任重道远 志在千里

面对提问，于院长畅谈起他们的创业故事。“我曾写过一篇文章——《创办美和的每一天，我都想放弃》，我应该属于一个创业者，在我创业的征途上有过三次断、舍、离。有过几次我想离开眼科，放弃医生这个职业。其实我本人的业余爱好非常多，射箭、读书、拉片、烹调、旅行、游泳、足球、象棋、种菜、养鸡、品酒、钓鱼……我都喜欢。原想在我60岁的时候，就把工作暂时停一停，把我一直想做又没时间做的这些休闲事儿做一遍。但有一件事深深触动了我，让我放弃了我原来设计的第三次‘放弃’。”

随着他的叙述，往事慢慢重现。

“一天，在一个微信群里，护士长把一个和两个月的宝宝爸爸的聊天记录发给了我。他的孩子刚出生就是双眼重度上睑下垂，他们家庭可以说非常贫困，付不起手术费。他贷款买了两只小牛，说要把小牛养大，再卖了换钱，带孩子去北京找于刚医生看病、做手术。我算了一下，两只小牛加上买的钱，需要五年的时间，孩子的病早就耽误了，到时候什么都晚了。这个事情对我的触动特别大。我想，我如果就这样回家跳广场舞去了，我回家学打架子鼓去了，我到全世界各地旅游去了，这个患眼病的可怜孩子该怎么办？将来他爸爸卖了牛去哪里找我做手术？与这类似的情况还有很多很多！于是，我告诫自己，不能放弃，要继续为孩子们看病、做手术。我和张丰院长很早就萌发了创办北京美和儿童眼科连锁医疗机构的想法，我们想尽最大努力，打造一个儿童眼科平台……”

“您能谈谈后来发生的事吗？那个孩子怎么样，做手术了吗？”出于好奇，我追问道。于院长笑着说：“两年后，我们在北京美和眼科崭新的手术室里，为这个宝宝做了双眼的上睑下垂矫正术，张丰院长给这个孩子做了手术费用的大幅度减免，提前为孩子做了上睑下垂矫正术，那位爸爸再也不用通过卖牛赚取手术费了。”于刚院长缓缓低语，“这件事后，我深思熟虑，决定60岁再次‘出山’，创办北京美和眼科和中国宝宝眼医生集团。曹先人的这四句话一直在鞭策着我——老骥伏枥，志在千里，列士暮年，壮心不已！”

于院长坦言，筹办美和的前期工作非常艰苦。“我每天早上5点起床，找房子、跑执照、工商立项、买设备、聘人员、盯装修、选材料，这对于我，一名一直生活在北京儿童医院这个幸福的舒适圈里的专家来讲，真是一种磨砺和考验，在创业前期，我多次想过放弃，当我和张丰院长每天做完微信直播，拖着疲惫的身体回到家时，通常是凌晨12点了。我非常感谢我的联合创始人、美和眼科的张丰院长默默的付出与支持。”

“那时候，每天早晨，当我对着镜子洗漱的时候，我都会给自己打气——‘老于加油，老于加油！’七年过去了，我们克服了创业初期的一个又一个困难，解决了一个又一个难题，现在的美和眼科蒸蒸日上，我们的病人越来越多，我们也实现了当时创办美和医疗的愿景——用心、用情、用时间！”于院长欣慰地笑了。

砥砺前行 利他之心

放弃了国内知名医院的返聘和国内大型连锁眼科医疗机构的丰厚邀请。于院长说，让他下定决心创建美和医疗，离不开张丰院长的那句肺腑之言——目前，我国平均每千名儿童仅有0.63位儿科医生与之匹配，远远落后于每千名儿童1.5位儿科医生的国际标准。儿童眼科医生更是少的可怜，我们就是想把国内的民营儿童眼科事业做好！这句话萦绕在于院长心间，他深有同感。

“我们国内的儿童眼科优质专家医疗资源并不丰富，很多儿童的尖端，高品质眼科手术还是趋于简单和原始，也可以说是匮乏。所以说，这七年让我坚持、给我信心、每天都在激励我的就是张丰院长的那句话——‘我们就想把国内儿童眼科事业做好，让偏远地区的孩子也能接受到北京专家的优质治疗，享受到优质的专业服务。’张丰院长的初心也是我的初衷。”于院长如是说。

百年老店 开疆拓土

面对医生创业，社会上的质疑与误解从不间断，很多矛头都指向了私立医院与资本的结合，对此，于院长有不同的见解。“我们在创建美和眼科的时候，有两种选择。第一种，做‘百年老店’；第二种，借助资本的优势。我们前期也尝试过资本运作，最后还是决定要做一个高品质的‘百年老店’。我们想在中国尝试做三件事，也是美和的三个目标——做有品质的医疗、做有温度的服务、做有创新的手术。中国的民营儿童眼科可以说是‘既无赛道又无赛车’，所以我们等于是在既无赛道又无赛车的七年时间里，闯出了一条中国儿童眼科的，尤其是民营眼科的新道路。鲁迅说，‘这正如地上的路，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路’。”

于刚院长坚定地说，“创业至今，经历了很多的事情，仍有很多工作我们一直在完善，还在继续努力。另外，我们也走过一些弯路，在实践中不断调整、修正。我坚信北京美和眼科未来会做得更好、更精、更强！”

特色差异 精益求精

提起曾被誉为“北京儿童医院眼科的奠基人”时，于院长虚心地摆摆手，“不敢当，说过了”。

2004年，于刚院长响应北京人事局人才引进政策，来到北京，筹备建立北京儿童医院的眼科团队——引进技术、培训人才、购买设备、创新手术……在他离任时，眼科团队已从最初的5人达到了100人，正、副主任医师共23位，年门诊量由原来的8000人/年，突破到22万人/年，他还创办了儿童眼科病房，带出了一个实力过硬且能打胜仗的专业队伍，他们还研发了近12种儿童眼科的新手术、新技术……但当他走出体制，创办美和医疗时，曾经的辉煌完全归零。如何借鉴与创新？如何传承与突破？成为他日思夜想的问题。“我们最终发现中国小儿眼科的医疗，基本上还是一个救急、救重的医疗，小儿眼科缺乏‘精细化’的分工，因为每个家庭的需求是不一样的，家长的要求参差不同，而恰恰缺少有针对性的治疗与服务。”

于院长坦言，“这几年，我们实现了几大创新。首先，张丰院长把新材料上睑下垂悬吊技术更精化了，我们原来是三个切口，现在变成了一个切口；我们原来的手术需要拆线，现在不用了；原来的手术不能调整，现在能调整了。同时，在治疗小睑裂综合征时，我们也有了很多的突破；在治疗眼球震颤方面，我们也开设了一个新项目叫‘肉毒素治疗眼球震颤’；EOS复杂霰粒肿治疗，包括我们的三棱镜眼球震颤治疗、离焦软镜近视防控、后巩膜加固治疗高度近视。”

于院长自信地说，“这些新项目、新手术、新技术，都是儿童医院不曾开展的，同时也是北京美和眼科创办以来，不断创新、引进、开发的。这些新项目都是三甲医院不太触碰的。所以说，民营的小儿眼科与三甲医院优势互补。”

传承发展 蓄势未来

人才是企业发展壮大的动力之源。于院长强调，美和眼科有三个非常好的人才培养计划——蓓蕾计划、雏鹰计划、雄鹰计划。蓓蕾计划是为一些实习的医生或者刚迈进眼科领域的医生设定的；雏鹰计划比较适合已经有一定的工作经验的医生；雄鹰计划对一些高层次的眼科管理者设立的，民营眼科更需要传承。

“如果这位医生是一个好苗子，他愿意发展，经过考核，我们会把他纳入雏鹰计划。因为年轻医生要‘规培’，‘规培’的三年时间，医生是不在医院的，我们蓓蕾计划里边的年轻医生在规培期间的生活费以及学习补助，都是美和医疗缴纳的。三年后，这些医生如果能回到医院工作，那我们会继续开展雏鹰计划、雄鹰计划。”

于院长表示，民营眼科的传承非常重要，与公立医院不太一样，公立医院有很好的平台、师资力量、薪酬回报、学习资源等，因此，民营眼科一定要把人才培养计划做好、做实、做细，只有这样，医院才能不断进步，持续发展，才不会出现人才的流失，半途而废。北京美和眼科如今已形成了老、中、青三代相结合的人才培养梯队，人才建设从未停止，人才培养从未间断。

起步艰难 幸而有你

一个人跑得快，一群人走得远。北京美和眼科发展至今，离不开团队的付出与努力。于院长说，美和的团队里有很多工作人员跟了他许多年。他们默默的支持与鼓励，是创业路上最好的陪伴，最大的慰藉。说到这里，于刚院长感慨良深，他说，美和成立至今，与他紧紧相连、亦师亦友的知心人，非张丰院长莫属。

张丰院长拥有30多年成人眼科及儿童眼科眼整形经历。他带领美和眼科专家团队成功完成了9000多例儿童疑难手术——上睑下垂、小睑裂综合症、下颌瞬目综合、动眼神经麻痹、新生儿泪囊炎、内眦赘皮、后巩膜加固、斜视手术等。令人敬佩的是，这些难度之高、数量之大的手术，他们仅用了七年。

在儿童上睑下垂综合眼整形手术方面，张院长创造性地研发了双e-PTEFT(expandedpolytetrafluoroethylene e-PTFE)悬挂、独立调节睑裂术式，为儿童上睑下垂眼部功能改善和面部外观改善带来了革命性的进步。

“张丰院长是我的学生，用郭德纲的话讲叫‘爱徒’。张丰院长也是美和眼科和北京未来儿童医院的联合创始人，更是我在眼科领域三次创业道路上的‘战友’及亲历者。我见证着他由青涩稚嫩的眼科医生，成长为眼科医院一名优秀的创建者与管理者；成长为一名有大爱、有情怀、有担当、技术精湛、经验丰富的小儿眼科专家！”于院长赞叹道。

“您能谈谈张院长在手术上的创新，是基于怎样的手术吗？”内行知分晓，外行问门道，我禁不住发问。

于院长笑了笑，认真介绍说，“基于‘儿童上睑下垂新材料悬吊术’。这项手术是我在16年前，从美国学习引进的一项当时非常先进的技术。我曾在中华眼眶整形肿瘤学组大会上做了相关报告，在业内引发了极大反响。由于此手术具有患者反应轻、术后眼睑成形效果好、二次手术无疤痕、眼睑闭合不全的程度轻等多重优势，因此，患儿家长非常认可这种手术。”

于院长说，北京美和眼科成立后，为了精益求精，更上一层楼，张丰院长带领着美和的专家团队将儿童上睑下垂新材料悬吊术做了大幅度的革新与改造——手术由原来的三个切口变成一个切口；采用德国胶内缝合技术，不用拆线；术后无需住院，患儿当天可回家；联合下眼睑内翻倒睫同时手术；简化、优化各种全麻细节，患儿安全且痛苦小，术后短时间内可苏醒。

新技术成功实现了创新与突破，临床效果非常好，深受国内外患儿家长的青睐，很多孩子慕名而来。

“为了方便家长，美和眼科又特别开设了术前的远程专家视频会诊、远程专家术后康复会诊等服务项目。这些服务大大降低了患者不远万里来北京看病时的非医疗成本支出，有效减轻了家长的精神压力与经济负担，深受好评！2022年，仅上睑下垂手术，我们美和眼科就完成了1500例。”于院长自豪地说。

过去的七年间，美和眼科在上海、深圳、北京创建了五个日间手术室，未来五年，美和计划在国内其他城市再建立五个儿童日间手术中心。

如今，美和眼科已与深圳恒生医院集团正式签约，深圳恒生医院/北京美和眼科合作的第一个儿童日间手术室正式开始运行。2023年10月，机构成立后迎来的第一个全麻手术，获得圆满成功。

“张丰院长和我既是师生，又是同事；即是事业上的‘战友’，又是心灵上的伙伴。到今天为止，张院长和我的交情已整整30年，我爱‘折腾’，张院长就跟我一起，也折腾了30年。我们经历过三次创业，这三次创业张院长都是亲历者。这次，成立宝宝眼医生集团、成立美和眼科，是我们的第三次创业，我和张丰院长又组成了联盟，我们是‘战友’，更是后天亲人，又同是领导者、创业者。”说完，于院长意味深长的点了点头。

创业者是勇敢的，他们敢于冒险，敢于尝试新的事物，敢于挑战自己的极限。

创业者是坚毅的，他们能够坚持不懈地追求自己的梦想，克服困难，不断前进。

时间过得真快，不知不觉三个小时过去了，看到眼前这位不服老、不服输的优秀眼科专家，我不尽想起一句话：“七年一瓢酒，足以慰风尘”！

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图片：原创+转载

采编：杜琳娜 崔文竹 

统筹：朱金鹏 

设计：崔喆

校稿：于刚 张丰 

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