“2023年研究型医院评价遴选·医院申报宣讲会”成都站成功举办

2023年9月17日，“2023年研究型医院评价遴选·医院申报宣讲会”成都站成功举办。本次会议由中国研究型医院学会主办，由上海交通大学中国医院发展研究院、健康界联合主办，江苏恩华药业股份有限公司支持。

“2023年研究型医院评价遴选·医院申报宣讲会”成都站现场

中国研究型医院学会副会长刘希华在主持开场时介绍，2022年，中国研究型医院学会联合上海交通大学中国医院发展研究院、健康界，开展了首次研究型医院评价遴选，得到了国内众多大医院、优秀学科和人才的积极响应和参与，最后的评价遴选结果得到了业内的高度认同。

中国研究型医院学会副会长 刘希华

“在去年的基础上，我们对评价遴选标准进行了升级，仍希望得到大家对建设研究型医院的共识与支持。”刘希华表示，本次会议的目的，就是对2023年研究型医院评价遴选指标体系（2.0版）进行宣讲，并同各领域专家深入探讨研究型医院建设与发展的热点话题。

“研究型医院的建设是我们国家公立医院，尤其是大型高水平公立医院高质量发展的重中之重，是一个非常重要的抓手。”上海交通大学中国医院发展研究院执行院长沈洁在致辞中阐述了研究型医院和公立医院高质量发展的关系。

上海交通大学中国医院发展研究院执行院长 沈洁

沈洁表示，走中国式高水平医院建设和发展之路，已经引起了我们国家大型高水平医院的临床医学专家、医学教育家、医生、科学家、医院管理专家们的翘首和期盼。相信推进研究型医院的建设，是推动公立医院高质量发展的重要举措，是医疗卫生领域贯彻落实健康中国、科教兴国、人才强国、创新驱动发展这几大战略的重要抓手。

健康界创始人、总裁赵红在致辞中表示，健康界从2022年开始全程参与研究型医院评价遴选，这是一件非常有意义的事情。她认为，研究型医院是医院发展的最高境界，它的内容体系是医院发展的最高内涵，是医务人员成长的最高境界，也是医院最终能更好造福患者的最高水平。

健康界创始人、总裁 赵红

赵红表示，健康界非常有幸参与到这样一个项目中，希望能够在促进医院的发展上，从观察者和传播者，转变成研究者和促进者。“我们认为，中国研究型医院学会是目前在研究型医院理论体系建设和推动这件事情上最坚定的平台。”她表示，健康界也希望能够和中国研究型医院学会一道，把这样的事情做透彻、做到底。

研究型医院建设的价值远景和实践经验

中国研究型医院学会副会长姚军从研究型医院发展的着眼点、着重点、着力点三个方面阐述了中国研究型医院建设的价值远景。他指出，研究型医院的根本宗旨是产生医学知识，根本标志是提升临床水平，根本标准是质量内涵提升，根本动力是全面创新转化，根本目标是促进人类健康。

中国研究型医院学会副会长 姚军

而要建设好研究型医院，一要把握生命科学和医学科技的发展趋势；二要发挥临床病例和病种资源的丰富优势；三要组建临床和研究有机结合的人才团队；四要强化研究型组织和机构的建设与管理；五要从体制上确立研究型医院创新主体地位；六要从机制层面强化科技创新转化激励导向。

健康界常务副总裁程实从实操层面，对2023年研究型医院评价遴选指标体系（2.0版）与申报平台进行了解读。据他介绍，在2022年评价遴选工作中，研究型医院评价遴选课题工作组积极收集参评医院反馈，结合指标填报实际情况，以“难病诊治、科技创新、成果转化”为核心指引，形成了2023年研究型医院评价遴选指标体系（2.0版）。

健康界常务副总裁 程实

程实介绍，2023年研究型医院评价遴选指标体系（2.0版）仅设定为评选维度和填报指标两个层级，简洁明了、易于申报。同时，指标体系2.0版对指标数量进行精简，医院指标由105个调整至37个，学科指标由95个调整至27个，人才指标由43个调整至23个。所有指标紧紧围绕研究型医院核心特征“难病诊治、科技创新、成果转化”，直奔主题、指导性强。

在数据来源上，今年有一定的渠道扩展，除了医院填报外，也会抓取相关平台的数据，对于个别数据还会通过同行专家评议、官方渠道核查等方式校验，从而进一步保证数据质量。“总而言之，2.0版的指标体系更加聚焦研究型医院的核心要义，更加减少参评医院的填报工作量，保证了评价遴选的数据连贯性和可比性。”程实强调。

据悉，2023年研究型医院评价遴选申报截止日期为9月21日，经初审、复审、终审等多个环节，拟定于2023年10月21日的中国研究型医院高峰论坛上进行结果发布。

中国研究型医院学会北京正恒科技服务有限公司总经理张旭带来了主题为《临床创新与产业协同发展》的分享。他认为，医学转化的成功要素，是对患者有效、对医生好用、医保可支付、企业有效益。

中国研究型医院学会北京正恒科技服务有限公司总经理 张旭

具体而言，是能够真正解决患者的问题，提高治疗效果和生存质量；能够方便医生的临床操作，提高工作效率和诊疗水平；能够被医保系统认可和支付，降低患者负担；具备商业化前景和可持续发展的能力，吸引资本和市场的关注和投资。

复旦大学附属中山医院党委副书记李耘以《科技创新与转化的实践和探索》为主题，从平台的建设、管理体系完善两个方面，介绍了医院科技创新体系的布局和对于科技创新的促进作用。

复旦大学附属中山医院党委副书记 李耘

李耘介绍，中山医院共有4个国家级科创平台，主要是以优势学科为引领，带动原始创新发展；有7个省部级的重点实验室，重要任务是进一步加强基础研究；有5个省部级临床研究中心，任务是进一步提升医院的临床研究工作；有10个省部级工程研究中心和协同创新中心，着重为了促进成果更好进行转化落地。

在管理体系建设方面，中山医院科研处设立临床研究管理科和临床研究专项基金，对专利的申请、成果的转化各方面进行全程管理，致力于推动医院临床研究的标准化、规范化和国际化，加强医院牵头的多中心临床研究，建立可推广应用的疾病诊治专家共识或规范化方案。

中山医院发展史就是一部医学科技创新史。她表示，医院开展质量持续改进活动10年以来，有一个深切的体会就是要让每位员工不断创新，在工作当中发现问题，提出解决的方案，用科学的工具和手段解决问题，这样不仅提高了员工的凝聚力、追求卓越的品质，也使创新的理念深入到每个中山人的心中。

研究型医院建设如何成为公立医院高质量发展的抓手？

在本次会议的第一场讨论环节，在四川大学华西医院副院长吴泓的主持下，多位嘉宾围绕“研究型医院建设如何成为公立医院高质量发展的抓手”展开了探讨。

 四川大学华西医院副院长 吴泓

 吴泓认为，医疗技术的创新是头部医院必须面临的重大责任和使命。他介绍，围绕这一使命，华西医院在现代化医院管理体系建设和研究型医院发展中，总结出了四大战略：人才战略、科技创新、精细化管理、区域协同发展。

医疗质量安全是底线和红线，科技创新同样给医院带来很大压力和动力。“作为头部医院，如果两三年没有一例世界首例手术、世界首项临床新技术，医院的名誉就会受到一定影响。”吴泓坦言。

潍坊市人民医院院长王红波介绍，作为一家地市级医疗机构，近几年在研究型医院建设上，从引人才、聚资源、搭平台、建机制等方面做了一连串动作，但在他看来，目前从内部而言，医教研协同还不够，资源渠道还不够打通；从外部而言，医院跟高等院校、研究院所，甚至一些研发企业的互动渠道也没有很好打通，包括转化在内的一些政策层面、规则层面，在基层医院还没有很好地被掌握。

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潍坊市人民医院院长 王红波

他认为，中国研究型医院学会能够给出研究型医院建设的指引，切中了当前不少医院建设研究型医院过程的所遇问题的要害，是一件非常有价值、有意义的事情。

北京大学第一医院原院长刘新民认为，起到通过科技创新引领促进临床发展作用的，才叫真正的研究型医院。他表示，医院管理涉及方方面面，很难用一把尺子进行衡量，要分类分层才能够科学评价，且真正起到指导引领作用。此外，研究型医院建设要想办法得到政府的支持，因为支持的背后有投入，这样才能促进研究型医院建设进入更良性的发展轨道。

北京大学第一医院原院长 刘新民

在首都医科大学附属北京潞河医院院长吴英锋看来，研究型医院建设是医院高质量发展“皇冠上的明珠”，他坦言，推进研究型医院建设方向非常正确，但对不少医院而言，今后还要经历一个艰难的过程。此外，他认为研究型医院目前不能把面扩得太大，因为研究型医院聚焦看难病，对基本的医疗底子有较高要求，不能急于求成。

首都医科大学附属北京潞河医院院长 吴英锋

石家庄市人民医院工会主席迟秀梅认为，研究型医院的建设，是实现医院高质量发展的抓手、载体，不过作为一家地市级医院，在研究型医院的建设过程中，需要一个循序渐进的过程。其中，一是需要医院自身的努力，二是需要政府的支持，三是需要得到高水平医院的支持和帮扶。

石家庄市人民医院工会主席 迟秀梅

贵州医科大学附属医院副院长陈腾祥认为，医院高质量发展政策为医院提供了四梁八柱，研究型医院学会则给出了操作性强的实施路径，此外，他认为，研究型医院从医院、学科以及人才三个层次评价，层次感强，具有非常好的指导性。研究型医院的指标以科技创新引领、疑难病症诊治为核心，聚焦性强，优势突出。

贵州医科大学附属医院副院长 陈腾祥

辽宁省退役军人总医院院长侯明晓认为，研究型医院评审分类去抓、分类去评、分类去比，评价体系把研究型医院、研究型学科、研究型人才分别独立评审，使得医院高质量发展的这个抓手更易落实，更有成效。

辽宁省退役军人总医院院长 侯明晓

河南科技大学第一附属医院院长高社干认为，2.0版研究型医院评价遴选指标体系非常新颖，仅3个维度，聚焦于难病诊治，科技创新和成果转化，清晰、简洁，凸显出研究型医院评选特点和独立性，定位明显有别于公立医院绩效考核、等级医院评审标准等。

河南科技大学第一附属医院院长 高社干

自贡市第四人民医院院长章成介绍，医院过往在运营效率、满意度评价方面取得了不错成绩，但是在医疗质量和可持续发展方面，与头部医院还存在差距。他表示，今后在研究型医院建设指导下，医院将抓好医疗技术质量核心指标CMI值，重视诊疗疾病的难度和质量，不断提升四级手术、微创手术占比等指标。

自贡市第四人民医院院长 章成

郑州大学第一附属医院副院长程敬亮介绍，2022年医院召开了科技创新人才大会，一是针对本科生、硕士研究生、博士研究生人才培养，启动了“金种子”计划。同时，医院进一步完善人才科研工作激励奖励机制，比如设立人才培养基金，对引进的高层次人才，分层给予相应的科研启动经费，并配备工作人员及实验场地；加大重点专科与团队奖励激励，对考核合格的临床重点专科、卓越创新团队、青年创新团队给予奖励支持；健全科研激励机制，在科研立项上，国家级项目按经费比例发放医院绩效，予以1:1配套资助等。

郑州大学第一附属医院副院长 程敬亮

研究型医院评价遴选结果如何更好地应用在医院建设实践中？

在第二场讨论环节，在中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记刘连新的主持下，多位嘉宾围绕“研究型医院评价遴选结果如何更好地应用在医院建设实践中”展开了探讨。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记 刘连新

昆明医科大学第二附属医院副院长尹芳表示，医院一直在思考如何找到“国考”着力点，也一直在致力于科研工作上的突破。她认为，研究型医院评审恰恰指明了如何迭代的建设方向。通过这些遴选指标，可以帮助医院进一步明确需要重点关注的关键环节，从而明确今后如何去调结构、转方式、拓内涵，实现功能升级。在整个指标体系的引导下，医院管理将更加有序、科学、有效。

昆明医科大学第二附属医院副院长 尹芳

中国研究型医院学会常务理事、第二军医大学东方肝胆外科医院原副院长连斌认为，研究型医院建设给医院带来的主要变化，是引导医院把重视科研从自发状态转为自觉状态，从关注规模发展到更关注内涵建设，从关注文章课题数量到关注科研成果产出和临床实际问题解决，从个体研究、单一科室研究转向团队攻关、集成创新，从诊疗重点为一般疾病，转为更加有能力诊治疑难杂症，诊疗模式从单一的学科、单一的专家，转变为多学科诊疗。

中国研究型医院学会常务理事、第二军医大学东方肝胆外科医院原副院长 连斌

山西白求恩医院（山西医学科学院）副院长张莉芸介绍，作为一家建院刚12年的新医院，从疑难病的诊治，科技创新和成果转化方面，一直在做一些努力。但是，研究型医院评价遴选的申报工作，帮助他们把工作思路理得更加清晰，这是医院高质量发展、国家区域医疗中心建设，以及医院可持续发展等重要工作目标实现的一个重要抓手。

山西白求恩医院（山西医学科学院）副院长 张莉芸

苏州大学附属儿童医院研究型医院办公室主任陈正荣认为，研究型医院建设是医院高质量发展的抓手、桥梁，也是必经之路。他介绍，医院在2023年成立了研究型医院建设办公室，因为研究型医院建设不是任何一个部门能去完全覆盖的。比方说人才相关问题涉及人事处，难病诊治涉及医务处，大数据涉及信息处等。所以，成立这样一个办公室，可以更好地协调这项工作的发展。

苏州大学附属儿童医院研究型医院办公室主任 陈正荣

哈尔滨医科大学附属第二医院副院长贾海波同样认为，研究型医院建设是一项系统工程，需要从国家、地方，以及医院层面有一些自上而下的政策保障，上下联动，以评促改，以改促建。比如，对于评选出的学科或者是个人，大学或医院应该有一些激励的政策，鼓励大家更有动力地朝着这个目标去努力。

哈尔滨医科大学附属第二医院副院长 贾海波

福建医科大学附属第一医院院长康德智认为，研究型医院建设，是为了服务国家战略、促进医院发展、推动医学进步、满足百姓需求。从这个意义上而言，研究型医院建设是大型公立医院必须做的。然而，在具体建设层面，认识到认同到认可再到行动有个过程。他以自身医院举例，医院几年前提出要建设全国有影响力的高水平研究型医院的目标，2022年编制了研究型医院建设发展规划。康德智表示，下一步，他们要把研究型医院建设的指标纳入到国家区域医疗中心建设工作中，把它作为重中之重的一个抓手。

福建医科大学附属第一医院院长 康德智

四川省人民医院副院长黄晓波表示，过去医院一直是埋头拉车实干，现在需要抬头看天，同时以国家卫健委提出的临床专科能力建设为契机，开展研究型医院、研究型科室的建设。此外，他从育土壤、压担子、重激励三个方面对医院的创新机制进行了介绍。

四川省人民医院副院长 黄晓波

山东大学齐鲁医院副院长程玉峰认为，在医疗事业改革进入高质量发展时期的背景下，创新研究是医疗事业高质量发展的核心依托。因此，何振喜会长带领下的中国研究型医院学会，开展研究型医院的评价遴选，本身就是一项创新之举，高度符合当前国家对公立医院高质量发展的整体要求。

山东大学齐鲁医院副院长 程玉峰

康复大学青岛医院（青岛市市立医院）副院长韩伟认为，建设研究型医院，无论对于医院的学科建设，还是人才培养，都提供了新的动力，也就是不能只满足于跟随指南，或者完成别人做过的事情。他希望，学会评选出研究型学科之后，能够更多地去推动专科之间的交流合作，给医院提供更多发展平台。

康复大学青岛医院（青岛市市立医院）副院长 韩伟

最后，中国研究型医院学会会长何振喜进行总结发言。他表示，中国研究型医院学会做评价遴选工作的动因和目标主要有三个方面。

一是要树立一批研究型医院、研究型学科、研究型人才的标杆，进行示范引领。他表示，虽然2022年第一批遴选出了31家研究型医院，但研究型医院的建设是进行时不是完成时，需要树立一批标杆医院让大家学习，让更多医院对标中国的头部医院。

中国研究型医院学会会长 何振喜

二是回应社会需求。他表示，经过近20年的探索实践，创建研究型医院的社会共识度和认同度越来越高，不论是国家机关、省市政府，还是医院管理者，都越来越多地提出建设研究型医院的发展目标。但是研究型医院概念是什么，建设路径是什么，规划图、施工图什么样等，应由中国研究型医院学会来进一步深化，学会通过多年积累达到了足够的理解深度。

三是以评促建。“评是手段，建是目的”，他表示，这是学会对于本次评价遴选制定的很重要的指导思想。即使有的医院在本次评价遴选未能评上，项目组也可以给出一个报告，告诉院长自家医院目前强项在什么地方，弱项在什么地方，分别位于哪个区间，这是以评促建的一种具体体现。

何振喜表示，本次会议进一步凝聚了对建设研究型医院的共识，对深化研究型医院的理论体系带来很多启迪。目前，研究型医院理论体系的四梁八柱已经具备，接下来需要进一步深化，特别重要的是，明确对下一步建设研究型医院的路线图、施工图。